項目成果：

在服裝競爭這么激烈的環(huán)境下，百絲（國際）服飾集團(tuán)導(dǎo)入「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系才幾個月，就取得了立竿見影的效果。

項目分析：

百絲（國際）服飾集團(tuán)成立于1998年，由學(xué)習(xí)建筑藝術(shù)的兼具理性與藝術(shù)的周國興先生創(chuàng)辦。公司成立之初就確立市場定位，將白領(lǐng)作為核心市場，而白領(lǐng)從最初是用來形容職業(yè)女性，后來被廣泛作為時尚女性的代名詞。

隨著中國時尚市場的迅速發(fā)展，百絲創(chuàng)始人周國興先生堅定目標(biāo)，堅持最初的白領(lǐng)市場遠(yuǎn)景，大膽運(yùn)用先進(jìn)的國際運(yùn)營管理模式，以建設(shè)品牌帶動事業(yè)發(fā)展，制定以“時尚女性”為消費(fèi)對象的行銷理念，以連鎖經(jīng)營為行銷手段，歷經(jīng)19年的發(fā)展：現(xiàn)在全國以擁有近五百多家專賣店，近兩千多名員工，包括多名資深服裝設(shè)計師和管理顧問專家。

為了解決企業(yè)面臨的問題，百絲（國際）服飾集團(tuán)攜手和道和咨詢集團(tuán)于2016年11月簽訂了阿米巴落地解決方案咨詢項目。

啟動會現(xiàn)場

項目步驟：

第一期輔導(dǎo)：

2016年11月，百絲（國際）服飾集團(tuán)攜手和道和咨詢集團(tuán)，共同啟動了阿米巴基因工程。 第一期阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)雙方就阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營策略、經(jīng)營人才選拔、核算系統(tǒng)轉(zhuǎn)化、業(yè)績分析和循環(huán)改善等方面做了深入的實(shí)戰(zhàn)研討，為百絲（國際）服飾全體員工細(xì)致的講解阿米巴經(jīng)營的原理和構(gòu)造，輔導(dǎo)企業(yè)劃分組織，構(gòu)建經(jīng)營報表，制定課題計劃。

第二期輔導(dǎo)：

2016年12月16日，和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師攜楊振華老師為百絲（國際）服飾進(jìn)行第二次阿米巴經(jīng)營項目的落地輔導(dǎo)。在培訓(xùn)輔導(dǎo)現(xiàn)場，徐老師對百絲（國際）服飾集團(tuán)的組織架構(gòu)、《經(jīng)營會計報表》構(gòu)建、年度經(jīng)營計劃進(jìn)行了詳細(xì)的梳理講解，百絲參會事業(yè)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)與聆聽這次的《組織規(guī)劃與報表構(gòu)建》，通過和道和咨詢集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操的指導(dǎo)，百絲事業(yè)部門高管基本掌握了阿米巴操作的基本原理和操作方法。

為確保培訓(xùn)效果，會后徐志北老師和楊振華老師又分別與集團(tuán)財務(wù)部、生產(chǎn)中心高管進(jìn)行一對一輔導(dǎo)。

徐志北、楊振華老師、石夢總監(jiān)與總裁周國興先生

第三期輔導(dǎo)：

2017年 1月10日，在培訓(xùn)輔導(dǎo)現(xiàn)場，徐老師對百絲（國際）服飾集團(tuán)各巴的《經(jīng)營會計報表》構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)的演示講解，各巴長學(xué)習(xí)之后，現(xiàn)場制作并分享了各巴自己的《經(jīng)營會計報表》，徐老師分別給予了中懇的點(diǎn)評，通過此次的培訓(xùn)，百絲（國際）服飾參會人員已經(jīng)能掌握如何做和如何分析經(jīng)營會計報表。

第四期輔導(dǎo)：

3月16日，和道和咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊針對百絲（國際）“業(yè)績分析與課題改善”進(jìn)行為期三天的落地輔導(dǎo)。在3月16日的培訓(xùn)會上，百絲集團(tuán)總部的五大阿米巴的巴長分別對各自的《經(jīng)營會計報表》進(jìn)行了現(xiàn)場匯報解說，徐志北老師分別給予了點(diǎn)評，并對取的成績給予肯定。各巴長基本掌握了阿米巴經(jīng)營會計報表構(gòu)建原理，并學(xué)會了如何做《經(jīng)營會計報表》及如何分析《經(jīng)營會計報表》。

 3月17-18日楊振華老師走進(jìn)百絲服飾集團(tuán)生產(chǎn)工廠。對工廠三大利潤阿米巴進(jìn)行了“業(yè)績分析與課題改善”的集中培訓(xùn)與一對一落地輔導(dǎo)。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、匯報點(diǎn)評、課后耐心細(xì)致的一對一輔導(dǎo)，各巴長學(xué)會了如何做經(jīng)營會計報表、如何分析經(jīng)營會計報表、如何通過業(yè)績分析做課題改善。

培訓(xùn)現(xiàn)場

第五期輔導(dǎo)：

4月18日，對“3月份業(yè)績分析與課題改善”進(jìn)行為期一天的落地培訓(xùn)與輔導(dǎo)。通過會議現(xiàn)場各巴長的現(xiàn)場報告，徐志北老師了解到各巴長基本掌握了阿米巴經(jīng)營會計報表構(gòu)建原理，并學(xué)會了如何做《經(jīng)營會計報表》及如何分析《經(jīng)營會計報表》。百絲（國際）服飾集團(tuán)周總對“3月份業(yè)績分析與課題改善”達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，表示充分的肯定與贊揚(yáng)！

徐志北老師現(xiàn)場授課

第六期輔導(dǎo)：

5月18—19日，針對“業(yè)績分析和課題改善”進(jìn)行為期兩天的現(xiàn)場落地輔導(dǎo)。在5月18日的培訓(xùn)輔導(dǎo)會上，百絲（國際）集團(tuán)總部的四大阿米巴的巴長分別對各自的《業(yè)績分析與課題改善》進(jìn)行了現(xiàn)場匯報解說，百絲（國際）服飾集團(tuán)周總、徐志北老師分別給予了點(diǎn)評，并對取的成績給予肯定。在5月19日和道和專家團(tuán)隊走進(jìn)百絲（國際）服飾集團(tuán)生產(chǎn)工廠。對工廠三大利潤阿米巴進(jìn)行了“業(yè)績分析與課題改善”的集中培訓(xùn)與一對一落地輔導(dǎo)。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、匯報點(diǎn)評、課后耐心細(xì)致的一對一輔導(dǎo)，各巴長學(xué)會了如何做經(jīng)營會計報、如何分析經(jīng)營會計報、如何通過業(yè)績分析做課題改善。

第七期輔導(dǎo)：

2017年6月16—17日，，進(jìn)行為期兩天的《阿米巴經(jīng)營課題改善與業(yè)績分析》深度培訓(xùn)輔導(dǎo)；此次徐老師對百絲（國際）服飾集團(tuán)各巴巴長的業(yè)績報表進(jìn)行了詳細(xì)的講解與指導(dǎo)，讓高層、各巴巴長對企業(yè)經(jīng)營有了更高的認(rèn)知。百絲（國際）服飾集團(tuán)周總對徐志北老師阿米巴專家團(tuán)隊本期的培訓(xùn)輔導(dǎo)表示衷心的感謝！對各阿米巴長現(xiàn)階段取得的成績表示肯定。由于與和道和咨詢集團(tuán)合作導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營以來，公司業(yè)績不斷增長，因此百絲（國際）服飾集團(tuán)總裁周國興先生向和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師頒發(fā)了榮譽(yù)錦旗及常年顧問牌匾。

通過深入百絲（國際）服飾集團(tuán)一線，對癥下藥，從2016年11月30日到2017年5月，在短短的幾個月的輔導(dǎo)時間，和道和咨詢集團(tuán)助力百絲（國際）服飾集團(tuán)取得立竿見影的效果。榮譽(yù)代表過去，當(dāng)下或?qū)磉€需繼續(xù)努力。和道和咨詢集團(tuán)將一如繼往的用心培訓(xùn)輔導(dǎo)百絲（國際）服飾集團(tuán)，讓「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系的種子在百絲（國際）服飾集團(tuán)落地生根、開花結(jié)果！