項目分析：

中國華電集團公司是2002年底國家電力體制改革組建的全國性五家國有獨資發(fā)電企業(yè)集團之一，屬于國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。2016年在世界500強排名第331位；中國五百強排名77位。長沙公司年初阿米巴經(jīng)營實施“頂層設(shè)計，一把手工程”，我們邀請了國內(nèi)知名阿米巴咨詢專家?guī)浝蠋熐皝硎谡n、指導(dǎo)。

項目操作步驟：專家?guī)浝蠋煂景⒚装徒?jīng)營實施系統(tǒng)構(gòu)建，進(jìn)行阿米巴組織設(shè)計、內(nèi)部交易關(guān)系梳理、內(nèi)部交易定價、經(jīng)營會計報表構(gòu)建、經(jīng)營業(yè)績分析與循環(huán)改善，成立了7個利潤中心、7個費用中心，事業(yè)部部門主任是阿米巴系統(tǒng)構(gòu)建的第一責(zé)任人，建立了部門材料費、修理費、購電費、人工費、設(shè)備費、7S費用、倉儲費、差旅費、辦公費、招待費等費用臺賬，各部門獨立核算并導(dǎo)入經(jīng)營業(yè)績分析會議，讓部門員工清楚發(fā)生每筆費用，盈虧點在哪，做到精細(xì)化管理，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善。

其中物資部通過對生產(chǎn)部部門收取了庫房租金，超合理材料費庫存利息方式，使得物資庫存明顯下降；與去年同比下降750萬元；燃管部通過拉大區(qū)域入廠對標(biāo)價與到廠實際價差方式，來實現(xiàn)降本增收，全年同比降低入廠燃料成本4303萬元；財務(wù)部通過加強高利率貸款置換和匯票貼現(xiàn)還貸工作，提高資金流動性，減少貨幣資金沉淀方式全年財務(wù)費用同比降低5194萬元；其他各項費用同比大幅降低。由于卓越的業(yè)績提升，中國華電集團湖南分公司決定繼續(xù)與帥老師合作，在常德發(fā)電公司導(dǎo)入阿米巴基因工程咨詢項目。