【為何取名“阿米巴經營”】

“阿米巴”在拉丁語中（Amoeba)是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠不斷自我調整，隨外界環(huán)境的變化而變化。強大的恐龍滅絕了，而弱小的阿米巴蟲卻在地球上生存了幾十億年。

在阿米巴經營模式下，讓企業(yè)像變形蟲的細胞分裂一樣，將整個企業(yè)劃分為一個個被稱作“阿米巴”的小部門。這些小“阿米巴”靈活應對市場變化、決策反應快速、生命力強、且富有團隊犧牲精神。

【到底什么是阿米巴經營模式】

阿米巴經營模式本質上是一套通過量化賦權，使企業(yè)各項機能緊密相連的經營管理體系。更重要的是，稻盛和夫曾指出：“經營不但是一種管理活動，更是一種哲學思考。阿米巴經營有效實施的前提在于“道”。這個“道”就是追求“作為人，何謂正確”的經營哲學?！彼?，阿米巴經營從根本上來說，是一種以心為本的“人心經營”，這里的以心為本，就是將心比。

和道和咨詢結合中國企業(yè)實際需求獨創(chuàng)「心學X實學」阿米巴經營體系，通過心學體系構建，統(tǒng)一企業(yè)經營哲學、價值觀，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基。在企業(yè)經營哲學指導下，把企業(yè)劃分成若干個獨立核算單元，通過內部交易激發(fā)企業(yè)內部活力，通過獨立核算培養(yǎng)人才經營意識和能力。「心學X實學」就是心學和實學兩者相互的滲透，心學需要實學把經營成果落地，否則就成了夸夸其談、空中樓閣；實學需要心學的指導，否則把人心算壞，單一的利己思維會把企業(yè)引向歧途。

【阿米巴經營核算方式】

阿米巴經營核算方式的三個關鍵內容：

1、收入的掌握方法——市場價格掛鉤；

2、經費開支的掌握方法——經營現(xiàn)狀，精細化管理；

3、時間的掌握方法——與市場價格掛鉤。

一、二維核算矩陣表構建

（1）兩個原則：銷售額最大化，費用最小化；

（2）單位時間核算表主要包括兩個部分：項目（科目）和金額，項目（科目）主要包括：銷售額（外部銷售和內部購銷）、費用、時間、單位時間核算；金額主要是用來表示目標與成果。

二、收入核算標準構建

（1）對外收入與內部收入：對外收入按部門分收入項目進行會計核算，財務會計與管理會計同時處理賬務，要求定期對賬，帳帳要相符，統(tǒng)計定期在財務部門管理會計取數(shù)。內部收入按部門分內部結算項目進行會計核算，相對于提供服務、產品方做收入核算，相對于接受勞務、產品方做支付核算，即“內部交易支出”核算，由管理會計建立明細賬，定期與統(tǒng)計對賬，帳帳要相符；

（2）收入計量：所有收入活動必須通過正式表單反映，收入用“金額”表示，計量單位為“元”，收入確認涉及到數(shù)量的，要在交易憑證上同時記載數(shù)理與金額。

三、費用核算標準構建

（1）費用責任與主體的對應：費用按照“誰受益誰承擔”的原則，企業(yè)所有費用按部門進行歸集，按照費用性質分為阿米巴費用、部門費用和公司費用等；按費用消耗渠道劃分為：支現(xiàn)費用、內部交易支出費用、分攤費用等。阿米巴借用其他阿米巴資產通過《內部交易結算單》反映；

（2）費用分攤：包括辦公場地、人工費用、辦公用品設施、事業(yè)部費用分攤、公司費用分攤……阿米巴經營的模式決定了間接部門作為一個成本中心而沒有收益，因此間接部門所發(fā)生的公共經費全部轉嫁到直接部門。這時經費按照生產金額、出貨金額、人數(shù)比例、使用面積、收益頻率等進行公平的按照比例分攤。

四、阿米巴工時計算公式：

總時間=正常工作時間+加班工作時間+部門公共時間+間接工作時間

（1）正常工時時間：指阿米巴開展生產經營活動過程中，在規(guī)定作習時間內直接耗用在制造或服務對象上的有效勞動時間；

（2）加班工時時間：指阿米巴開展生產經營活動過程中，在規(guī)定作習時間外直接耗用在制造或服務對象上的有效勞動時間；

（3）部門公共時間：阿米巴開展生產經營活動過程中，沒有直接耗用在制造或服務對象上的有效勞動時間，如會議時間、集體活動時間、待工時間、搬運時間等；

（4）間接公共時間：公司經營管理或其他職能部門的工作時間，按規(guī)定分攤給各阿米巴的工作時間。