阿米巴經營模式與核算方式
【為何取名“阿米巴經營”】
“阿米巴”在拉丁語中(Amoeba)是單個原生體的意思,屬原生動物變形蟲科,蟲體赤裸而柔軟,其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠不斷自我調整,隨外界環(huán)境的變化而變化。強大的恐龍滅絕了,而弱小的阿米巴蟲卻在地球上生存了幾十億年。
在阿米巴經營模式下,讓企業(yè)像變形蟲的細胞分裂一樣,將整個企業(yè)劃分為一個個被稱作“阿米巴”的小部門。這些小“阿米巴”靈活應對市場變化、決策反應快速、生命力強、且富有團隊犧牲精神。
【到底什么是阿米巴經營模式】
阿米巴經營模式本質上是一套通過量化賦權,使企業(yè)各項機能緊密相連的經營管理體系。更重要的是,稻盛和夫曾指出:“經營不但是一種管理活動,更是一種哲學思考。阿米巴經營有效實施的前提在于“道”。這個“道”就是追求“作為人,何謂正確”的經營哲學?!彼?,阿米巴經營從根本上來說,是一種以心為本的“人心經營”,這里的以心為本,就是將心比。
和道和咨詢結合中國企業(yè)實際需求獨創(chuàng)「心學X實學」阿米巴經營體系,通過心學體系構建,統(tǒng)一企業(yè)經營哲學、價值觀,打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基。在企業(yè)經營哲學指導下,把企業(yè)劃分成若干個獨立核算單元,通過內部交易激發(fā)企業(yè)內部活力,通過獨立核算培養(yǎng)人才經營意識和能力。「心學X實學」就是心學和實學兩者相互的滲透,心學需要實學把經營成果落地,否則就成了夸夸其談、空中樓閣;實學需要心學的指導,否則把人心算壞,單一的利己思維會把企業(yè)引向歧途。
【阿米巴經營核算方式】
阿米巴經營核算方式的三個關鍵內容:
1、收入的掌握方法——市場價格掛鉤;
2、經費開支的掌握方法——經營現(xiàn)狀,精細化管理;
3、時間的掌握方法——與市場價格掛鉤。
一、二維核算矩陣表構建
(1)兩個原則:銷售額最大化,費用最小化;
(2)單位時間核算表主要包括兩個部分:項目(科目)和金額,項目(科目)主要包括:銷售額(外部銷售和內部購銷)、費用、時間、單位時間核算;金額主要是用來表示目標與成果。
二、收入核算標準構建
(1)對外收入與內部收入:對外收入按部門分收入項目進行會計核算,財務會計與管理會計同時處理賬務,要求定期對賬,帳帳要相符,統(tǒng)計定期在財務部門管理會計取數(shù)。內部收入按部門分內部結算項目進行會計核算,相對于提供服務、產品方做收入核算,相對于接受勞務、產品方做支付核算,即“內部交易支出”核算,由管理會計建立明細賬,定期與統(tǒng)計對賬,帳帳要相符;
(2)收入計量:所有收入活動必須通過正式表單反映,收入用“金額”表示,計量單位為“元”,收入確認涉及到數(shù)量的,要在交易憑證上同時記載數(shù)理與金額。
三、費用核算標準構建
(1)費用責任與主體的對應:費用按照“誰受益誰承擔”的原則,企業(yè)所有費用按部門進行歸集,按照費用性質分為阿米巴費用、部門費用和公司費用等;按費用消耗渠道劃分為:支現(xiàn)費用、內部交易支出費用、分攤費用等。阿米巴借用其他阿米巴資產通過《內部交易結算單》反映;
(2)費用分攤:包括辦公場地、人工費用、辦公用品設施、事業(yè)部費用分攤、公司費用分攤……阿米巴經營的模式決定了間接部門作為一個成本中心而沒有收益,因此間接部門所發(fā)生的公共經費全部轉嫁到直接部門。這時經費按照生產金額、出貨金額、人數(shù)比例、使用面積、收益頻率等進行公平的按照比例分攤。
四、阿米巴工時計算公式:
總時間=正常工作時間+加班工作時間+部門公共時間+間接工作時間
(1)正常工時時間:指阿米巴開展生產經營活動過程中,在規(guī)定作習時間內直接耗用在制造或服務對象上的有效勞動時間;
(2)加班工時時間:指阿米巴開展生產經營活動過程中,在規(guī)定作習時間外直接耗用在制造或服務對象上的有效勞動時間;
(3)部門公共時間:阿米巴開展生產經營活動過程中,沒有直接耗用在制造或服務對象上的有效勞動時間,如會議時間、集體活動時間、待工時間、搬運時間等;
(4)間接公共時間:公司經營管理或其他職能部門的工作時間,按規(guī)定分攤給各阿米巴的工作時間。