2017年8月29日，和道和咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師攜咨詢中心吳富特老師，應(yīng)邀來(lái)到“廣東百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”樂(lè)從供銷集團(tuán)旗下的家樂(lè)食品公司（以下簡(jiǎn)稱：家樂(lè)食品），受到了家樂(lè)食品中高層管理人員的盛情款待。帥超老師為家樂(lè)食品核心中高層管理干部進(jìn)行了為期4天的「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。

課程現(xiàn)場(chǎng)

樂(lè)從供銷集團(tuán)：

樂(lè)從供銷集團(tuán)是一間以商業(yè)為主，集商貿(mào)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、房產(chǎn)物業(yè)、旅游酒店業(yè)、投資擔(dān)保于一體的相關(guān)多元化大型綜合性企業(yè)，先后被中華全國(guó)供銷總社、國(guó)家人事部評(píng)為“先進(jìn)集體”，連續(xù)多年被廣東省人民政府評(píng)為“廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”和“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”，被廣東省經(jīng)信委評(píng)為“2014-2015年度重點(diǎn)支持大型骨干企業(yè)”，2015年上榜為中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放緩，企業(yè)間同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等問(wèn)題使行業(yè)整體效益不高、抗壓能力較弱，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。面對(duì)激烈市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)，家樂(lè)食品不斷追求和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，積極創(chuàng)新求變，主動(dòng)適應(yīng)新業(yè)態(tài)變革發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)。

但企業(yè)在經(jīng)營(yíng)變革前夕也碰到了很多經(jīng)營(yíng)困惑，家樂(lè)食品開(kāi)始積極關(guān)注和了解和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式體系，最終選擇與和道和咨詢集團(tuán)展開(kāi)深度戰(zhàn)略合作：全面導(dǎo)入《阿米巴落地解決方案》項(xiàng)目。

《阿米巴落地解決方案》啟動(dòng)會(huì) 大合照

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：

在項(xiàng)目啟動(dòng)前，帥老師親自走進(jìn)了家樂(lè)食品的生產(chǎn)車間，通過(guò)調(diào)研深入了解家樂(lè)食品的工作流程、組織架構(gòu)等，有針對(duì)的為其打造實(shí)用性強(qiáng)、可以有效落地的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，和道和咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師給家樂(lè)中高層詳細(xì)講解了阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的課程，通過(guò)帥超老師精湛的專業(yè)功底，用通俗易懂的語(yǔ)言將阿米巴經(jīng)營(yíng)體系講透，并在講解的過(guò)程中不斷提問(wèn)阿米巴經(jīng)營(yíng)課程知識(shí)點(diǎn)，引發(fā)全體學(xué)員思考的同時(shí)，讓學(xué)員積極回答課程知識(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的問(wèn)題。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

在帥超老師的親自指導(dǎo)下，根據(jù)客戶特征、需求及以前忽略的關(guān)鍵點(diǎn)的分析，重新討論、總結(jié)，對(duì)家樂(lè)食品的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了全面梳理，明確其新的組織架構(gòu)。

輔導(dǎo)流程：

第一階段主要工作：第一，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解作業(yè)流程，以及座談了解公司目前存在的問(wèn)題；

第二，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式知識(shí)體系的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，讓公司核心層全面掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)原理和工具的運(yùn)用；

第三，方案輔導(dǎo)。A、針對(duì)公司架構(gòu)的重新梳理，制作事業(yè)型組織架構(gòu)；B、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)與定價(jià)的設(shè)計(jì)；C、獨(dú)立核算科目制定；D、課題梳理及改善研討等。

家樂(lè)食品蔡總現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言

隨著這些工作的踏實(shí)推進(jìn)，在得到家樂(lè)食品全體員工的肯定與贊揚(yáng)的同時(shí)，相信在和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)的幫助下，家樂(lè)食品必將碩果累累。