阿米巴經(jīng)營管理是一種組織形態(tài)，也是一種企業(yè)的經(jīng)營管理方法。就是指將大組織劃分成一個個小組織，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。

阿米巴經(jīng)營管理近年來為何這么火？

（1）近年來中國企業(yè)受中國國情的影響，整體發(fā)展呈緩慢下滑趨勢。

（2）稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營管理，使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業(yè)集團歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟危機而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話，也是日本大企業(yè)中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創(chuàng)辦出來的企業(yè)集團在半個世紀中從未虧損，并且每年年倍增率接近30%。

（3）在2010年，一個重大里程碑事件，日航因經(jīng)營不善面臨破產(chǎn)危險，政府三顧茅廬請出稻盛和夫老先生出面拯救日航，僅僅用了7個月時間，阿米巴經(jīng)營管理這套模式不僅使日航扭虧為盈，并且在2012年重新上市，之后每年利潤都在持續(xù)增長。

（4）2013年，大批企業(yè)開始研究學習阿米巴經(jīng)營管理，包括海爾集團，韓都衣舍，阿里巴巴，華為等在公司成功導入阿米巴，阿米巴經(jīng)營管理越來越受到中國大中小企業(yè)的關注！

企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營管理后的六大顯著成果：

1、員工責任的落實，產(chǎn)量產(chǎn)值雙提升！

2、授予員工經(jīng)營權，成本費用均下降！

3、經(jīng)營成果全量化，員工收入大提升！

4、內(nèi)部交易全貫通，庫存欠賬一起降！

5、轉(zhuǎn)變部門責權利，運營效率快提升！

6、人人成為經(jīng)營者，企業(yè)利潤翻又翻！