阿米巴經(jīng)營(yíng)管理是一種組織形態(tài)，也是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法。就是指將大組織劃分成一個(gè)個(gè)小組織，通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理近年來為何這么火？

（1）近年來中國(guó)企業(yè)受中國(guó)國(guó)情的影響，整體發(fā)展呈緩慢下滑趨勢(shì)。

（2）稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話，也是日本大企業(yè)中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創(chuàng)辦出來的企業(yè)集團(tuán)在半個(gè)世紀(jì)中從未虧損，并且每年年倍增率接近30%。

（3）在2010年，一個(gè)重大里程碑事件，日航因經(jīng)營(yíng)不善面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)，政府三顧茅廬請(qǐng)出稻盛和夫老先生出面拯救日航，僅僅用了7個(gè)月時(shí)間，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理這套模式不僅使日航扭虧為盈，并且在2012年重新上市，之后每年利潤(rùn)都在持續(xù)增長(zhǎng)。

（4）2013年，大批企業(yè)開始研究學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，包括海爾集團(tuán)，韓都衣舍，阿里巴巴，華為等在公司成功導(dǎo)入阿米巴，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理越來越受到中國(guó)大中小企業(yè)的關(guān)注！

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理后的六大顯著成果：

1、員工責(zé)任的落實(shí)，產(chǎn)量產(chǎn)值雙提升！

2、授予員工經(jīng)營(yíng)權(quán)，成本費(fèi)用均下降！

3、經(jīng)營(yíng)成果全量化，員工收入大提升！

4、內(nèi)部交易全貫通，庫(kù)存欠賬一起降！

5、轉(zhuǎn)變部門責(zé)權(quán)利，運(yùn)營(yíng)效率快提升！

6、人人成為經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)利潤(rùn)翻又翻！