關于阿米巴經(jīng)營管理的分析
阿米巴經(jīng)營管理是一種組織形態(tài),也是一種企業(yè)的經(jīng)營管理方法。就是指將大組織劃分成一個個小組織,通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營,培養(yǎng)具有管理意識的領導,讓全體員工參與經(jīng)營管理,從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。
阿米巴經(jīng)營管理近年來為何這么火?
(1)近年來中國企業(yè)受中國國情的影響,整體發(fā)展呈緩慢下滑趨勢。
(2)稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營管理,使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企業(yè)集團歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟危機而屹立不倒,成為全球企業(yè)界的神話,也是日本大企業(yè)中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創(chuàng)辦出來的企業(yè)集團在半個世紀中從未虧損,并且每年年倍增率接近30%。
(3)在2010年,一個重大里程碑事件,日航因經(jīng)營不善面臨破產(chǎn)危險,政府三顧茅廬請出稻盛和夫老先生出面拯救日航,僅僅用了7個月時間,阿米巴經(jīng)營管理這套模式不僅使日航扭虧為盈,并且在2012年重新上市,之后每年利潤都在持續(xù)增長。
(4)2013年,大批企業(yè)開始研究學習阿米巴經(jīng)營管理,包括海爾集團,韓都衣舍,阿里巴巴,華為等在公司成功導入阿米巴,阿米巴經(jīng)營管理越來越受到中國大中小企業(yè)的關注!
企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營管理后的六大顯著成果:
1、員工責任的落實,產(chǎn)量產(chǎn)值雙提升!
2、授予員工經(jīng)營權,成本費用均下降!
3、經(jīng)營成果全量化,員工收入大提升!
4、內(nèi)部交易全貫通,庫存欠賬一起降!
5、轉(zhuǎn)變部門責權利,運營效率快提升!
6、人人成為經(jīng)營者,企業(yè)利潤翻又翻!