關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的分析
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理是一種組織形態(tài),也是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法。就是指將大組織劃分成一個(gè)個(gè)小組織,通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng),培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理,從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理近年來為何這么火?
(1)近年來中國(guó)企業(yè)受中國(guó)國(guó)情的影響,整體發(fā)展呈緩慢下滑趨勢(shì)。
(2)稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營(yíng)管理,使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒,成為全球企業(yè)界的神話,也是日本大企業(yè)中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創(chuàng)辦出來的企業(yè)集團(tuán)在半個(gè)世紀(jì)中從未虧損,并且每年年倍增率接近30%。
(3)在2010年,一個(gè)重大里程碑事件,日航因經(jīng)營(yíng)不善面臨破產(chǎn)危險(xiǎn),政府三顧茅廬請(qǐng)出稻盛和夫老先生出面拯救日航,僅僅用了7個(gè)月時(shí)間,阿米巴經(jīng)營(yíng)管理這套模式不僅使日航扭虧為盈,并且在2012年重新上市,之后每年利潤(rùn)都在持續(xù)增長(zhǎng)。
(4)2013年,大批企業(yè)開始研究學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理,包括海爾集團(tuán),韓都衣舍,阿里巴巴,華為等在公司成功導(dǎo)入阿米巴,阿米巴經(jīng)營(yíng)管理越來越受到中國(guó)大中小企業(yè)的關(guān)注!
企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理后的六大顯著成果:
1、員工責(zé)任的落實(shí),產(chǎn)量產(chǎn)值雙提升!
2、授予員工經(jīng)營(yíng)權(quán),成本費(fèi)用均下降!
3、經(jīng)營(yíng)成果全量化,員工收入大提升!
4、內(nèi)部交易全貫通,庫(kù)存欠賬一起降!
5、轉(zhuǎn)變部門責(zé)權(quán)利,運(yùn)營(yíng)效率快提升!
6、人人成為經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)利潤(rùn)翻又翻!
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