企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，急功近利不是捷徑，以上下求勝的欲望充盈信心，以自主經(jīng)營(yíng)的細(xì)胞來(lái)獲取持續(xù)的能量，以肌肉型組織鍛造身體機(jī)能、耐力，唯有以系統(tǒng)性調(diào)動(dòng)、激活全身的每一個(gè)細(xì)胞，企業(yè)才能跑得更快、更遠(yuǎn)、更久。

12月4日--5日

         廣州依多錦服飾是和道和咨詢集團(tuán)在廣州地區(qū)，又一個(gè)重點(diǎn)打造的阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿企業(yè)！

        調(diào)研——

        項(xiàng)目導(dǎo)入， 調(diào)研先行，旨在找出“病根。”12月4日--5日和道和咨詢集團(tuán)咨詢中心實(shí)戰(zhàn)資深咨詢師楊振華老師對(duì)廣州依多錦服飾進(jìn)行為期兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理調(diào)研。通過(guò)對(duì)企業(yè)“望、聞、問(wèn)、切”的系統(tǒng)、科學(xué)的調(diào)研，找出了企業(yè)目前存在的五大問(wèn)題：

1、員工價(jià)值觀不統(tǒng)一，企業(yè)文化發(fā)展滯后；

2、組織架構(gòu)設(shè)置未圍繞客戶需求設(shè)置，無(wú)核心團(tuán)隊(duì)成員，現(xiàn)有人效偏低，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力較差；

3、所有部門均未進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。成本意識(shí)不強(qiáng)。浪費(fèi)較嚴(yán)重；

4、缺少數(shù)據(jù)分析與改善機(jī)制；5、未建立有效的考核與激勵(lì)系統(tǒng)。

        心學(xué)落地培訓(xùn)輔導(dǎo)——

        立業(yè)先立志，轉(zhuǎn)業(yè)先轉(zhuǎn)心。

        心學(xué)是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心。針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，6日徐志北老師結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，由淺而深、用通俗易懂的語(yǔ)言、通過(guò)案例分析、課題演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等教學(xué)方式，學(xué)員們基本掌握了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式「心學(xué)」的原理和方法等。

        實(shí)學(xué)——從組織變革創(chuàng)新開(kāi)始。

        7日楊振華老師圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)組織策略解析。同時(shí)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)原理與劃分方法進(jìn)行了詳細(xì)、耐心的講解，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練、點(diǎn)評(píng)學(xué)員構(gòu)建出1.0企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)圖，為下步阿米巴組織間內(nèi)部交易打下良好的基礎(chǔ)。

       實(shí)戰(zhàn)為了落地，效果源于企業(yè)的認(rèn)可。 徐志北老師與楊振華老師精彩的落地式培訓(xùn)分享、現(xiàn)場(chǎng)得到了公司參會(huì)學(xué)員的一致好評(píng)及公司陳總、余副總的高度認(rèn)可。培訓(xùn)輔導(dǎo)結(jié)束后，陳總現(xiàn)場(chǎng)分別給徐志北老師頒發(fā)了【心學(xué)】顧問(wèn)聘書(shū)、楊振華老師頒發(fā)了【實(shí)學(xué)】顧問(wèn)聘書(shū)。

        依多錦服飾作為和道和咨詢集團(tuán)在廣州地區(qū)打造的又一個(gè)阿米巴標(biāo)桿企業(yè)。有信心、有能力、有成效通過(guò)導(dǎo)入和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)讓依多錦服飾成為中國(guó)知名高端女裝企業(yè)。

經(jīng)營(yíng)決定未來(lái)，引進(jìn)和嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式，需要勇氣。

但是時(shí)代在變，社會(huì)在改變、做企業(yè)的方式也在改變。