金秋九月，“持續(xù)付出不亞于任何人的努力”。

忙碌的九月，和道和人用自己的行動踐行著。

豐收的九月，和道和咨詢集團繼續(xù)傳播阿米巴經(jīng)營的“種子”，生根發(fā)芽。

作為一名“自燃型”的和道和人，在熱愛自己事業(yè)的同時，也始終堅持“為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才而奮斗終生”的使命！

在忙碌的九月，和道和咨詢集團共舉辦了兩場阿米巴經(jīng)營實操班，輔導(dǎo)了10個阿米巴落地解決方案項目，通過傳遞“自主經(jīng)營”正能量，讓中國企業(yè)真正達到降本增效的效果！

一、阿米巴經(jīng)營實操班：

2017年9月8日，由和道和咨詢集團舉辦的《「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營實操班》品牌課程，在南京拉開帷幕，來自全國各地100多位企業(yè)家精英學(xué)員與和道和專家團隊一起研討當(dāng)今經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營模式的突破之道。

本次課程研討由和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師領(lǐng)銜主講，和道和咨詢集團董事長帥超、實戰(zhàn)導(dǎo)師黃肖恒、楊振華、資深經(jīng)營顧問黃曉鑫等和道和專家團隊老師也親臨現(xiàn)場為企業(yè)家學(xué)員答疑解惑。本次課程現(xiàn)場還邀請了一位重量級嘉賓（華倫化工董事長：吳義彪）現(xiàn)場分享落地阿米巴經(jīng)營給企業(yè)帶來巨大改變。

面對企業(yè)之間激烈的競爭，傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)究竟該如何“殺出重圍”，全面擁抱阿米巴經(jīng)營模式，變革企業(yè)組織，培養(yǎng)經(jīng)營人才，降本增效，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤持續(xù)增長。這未嘗不是一個好方法。然而在這場企業(yè)經(jīng)營理念的變革中，總要有一批敢為人先的企業(yè)家，扛起“企業(yè)經(jīng)營理念”變革的大旗，在行業(yè)中獨樹一幟、獨領(lǐng)風(fēng)騷。這就是TCL集團、奧康國際、中國華電、紅豆集團、華倫化工等企業(yè)在行業(yè)中獨樹一幟的根本原因。

2017年9月22-24日，和道和咨詢集團專家團隊，攜手100多位企業(yè)家精英學(xué)員，共同探索當(dāng)今經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)未來變革的突圍之道！本次《「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營實操班》課程研討展示了一番企業(yè)未來發(fā)展的新思路。

二、阿米巴落地解決方案項目：

和道和咨詢集團董事長帥超老師攜咨詢中心吳富特老師，應(yīng)邀來到“廣東百強民營企業(yè)”樂從供銷集團旗下的家樂食品公司（以下簡稱：家樂食品），帥超老師為家樂食品核心中高層管理干部進行了為期4天的「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系的落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。

輔導(dǎo)流程：

第一階段主要工作：第一，現(xiàn)場調(diào)研，了解作業(yè)流程，以及座談了解公司目前存在的問題；

第二，阿米巴經(jīng)營模式知識體系的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，讓公司核心層全面掌握阿米巴經(jīng)營原理和工具的運用；

第三，方案輔導(dǎo)。

A、針對公司架構(gòu)的重新梳理，制作事業(yè)型組織架構(gòu)；

B、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)與定價的設(shè)計；

C、獨立核算科目制定；

D、課題梳理及改善研討等。

初遇和道和，是在和道和咨詢集團舉辦的深圳站?《「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營實操班》的培訓(xùn)課程上，新德環(huán)保吳總被和道和咨詢集團經(jīng)營理念、專業(yè)導(dǎo)師團隊、本土化阿米巴經(jīng)營深深折服，因此最終選擇與和道和咨詢集團達成深度的戰(zhàn)略合作——全面導(dǎo)入和道和《阿米巴落地解決方案》咨詢項目。

2017年8月31號，和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師與實戰(zhàn)落地專家黃肖恒老師，應(yīng)邀來到杭州新德環(huán)保有限公司（以下簡稱：新德環(huán)保），為其導(dǎo)入了為期二天的阿米巴經(jīng)營之《經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建與核算組織劃分》落地輔導(dǎo)。

2017年9月3日，和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師出席了由江蘇華倫化工有限公司舉辦的第二屆《阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)論壇》會議，在會議上華倫化工董事長吳義彪先生詳細介紹導(dǎo)入和道和阿米巴經(jīng)營體系的成果，以及企業(yè)在過去一年業(yè)績增長的情況。

在和道和專家團隊的輔導(dǎo)下，通過「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系中的“心學(xué)”打破華倫化工管理者、員工傳統(tǒng)思維，樹立阿米巴經(jīng)營的人人成為經(jīng)營者思維方式；通過《阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析》提高了企業(yè)員工的經(jīng)營能力；通過《阿米巴經(jīng)營課堂改善》幫助華倫化工改善經(jīng)營業(yè)績。因此在本次《阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)論壇》上，華倫化工董事長吳義彪先生在會議上宣布：華倫化工2017年業(yè)績同比2016年增長60%！

從導(dǎo)入和道和「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系，金津農(nóng)業(yè)截至到今年八月份實現(xiàn)銷售額比2016年全年增長300%以上，計劃明年拓展西瓜種植面積將近4萬畝，逐步布局形成了強有力的生態(tài)鏈商業(yè)模式，穩(wěn)步走向“規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、多元化、資本化”之路。

此次是和道和咨詢集團走進永成醫(yī)美的第三次輔導(dǎo)，和道和專家團隊以專業(yè)的阿米巴經(jīng)營知識和技能、通俗易懂的教學(xué)語言，講授了“經(jīng)營經(jīng)營會計報表”分析及“項目課題改善”的原理、方法和技巧。在各巴巴長現(xiàn)場模擬演練及現(xiàn)場匯報會上，和道和專家團隊給與了專業(yè)的詳細點評和改善建議。通過“講、練、評”教學(xué)方法，各巴巴長及現(xiàn)場學(xué)員完全學(xué)會了如何做報表分析與課題改善。

同時針對各巴在實施阿米巴過程中存在的突出問題（如：內(nèi)部交易定價、價值觀的統(tǒng)一等）又進行了一次“講、練、報、評”等落地培訓(xùn)輔導(dǎo)活動。

2017年 9月-14日，和道和咨詢集團咨詢中心阿米巴資深咨詢實戰(zhàn)專家楊振華老師第三次來到廣州動態(tài)服裝有限公司。為動態(tài)服裝進行深度的《報表分析及項目課題改善》落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。

此次培訓(xùn)輔導(dǎo)教學(xué)成果：

1、各巴巴長有了經(jīng)營者的思維。由之前只關(guān)注銷售額，不關(guān)心公司盈虧的打工思維轉(zhuǎn)變成為像老板一樣關(guān)注銷售額的同時，又要關(guān)注門店的盈虧平衡背后根源及門店業(yè)績增長、經(jīng)營利潤、經(jīng)營利潤率等。

2、10家門店提報的有課題改善項目預(yù)計可以為公司帶來195余萬元經(jīng)營利潤。

和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師與實戰(zhàn)專家黃肖恒老師應(yīng)邀來到星光農(nóng)機股份有限公司，受到了星光農(nóng)機章沈強董事長和錢菊平總經(jīng)理等人的熱情款待，雙方共同啟動了《阿米巴落地解決方案》咨詢項目。

通過徐志北、黃肖恒老師兩天專業(yè)講解，結(jié)合案例分析、課題演練、現(xiàn)場互動等獨特教學(xué)方式，初步幫助星光農(nóng)機構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、組織架構(gòu)，有效梳理了企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)。

和道和咨詢集團董事長帥超老師為第七感覺百貨有限公司導(dǎo)入「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)，激活企業(yè)活力。

阿米巴經(jīng)營，就是要激勵員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。阿米巴經(jīng)營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。

2017年9月16日，和道和咨詢集團董事長帥超老師攜咨詢中心呂榮和老師，應(yīng)邀來到“中原建設(shè)的隱形冠軍”河南昊鼎建筑基礎(chǔ)工程有限公司和其子公司金裕祥裝飾公司（以下簡稱：昊鼎基礎(chǔ)），受到了昊鼎基礎(chǔ)中高層管理人員的盛情接待。帥超老師為昊鼎基礎(chǔ)核心中高層管理干部進行了為期4天的「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系的落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。

2017年9月18--20日和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師與咨詢中心實戰(zhàn)咨詢導(dǎo)師楊振華老師來到位于東莞銀屏山腳下的力森五金電子有限公司”。進行為期三天的「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式之第一階段調(diào)研與培訓(xùn)輔導(dǎo)。