回顧 | 引領經濟新常態(tài)下企業(yè)突圍之道—阿米巴經營真諦(南京站)
最近央視熱播的大型政論專題片《將改革進行到底》之《引領經濟發(fā)展新常態(tài)》就曾提出:隨著中國成為世界第二大經濟體,中國經濟發(fā)展已進入新常態(tài)模式。傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展方式,也遇到了越來越嚴峻的挑戰(zhàn),土地、勞動力等內部要素價格越來越高,市場萎縮、資源、環(huán)境的約束等外部因素影響越來越大。
隨著企業(yè)競爭的形勢愈來愈嚴峻,行業(yè)的洗牌以及企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰使得許多企業(yè)頻現(xiàn)倒閉現(xiàn)象。但另一方面,一些企業(yè)的業(yè)績依然持續(xù)保持快速增長,在行業(yè)中獨領風騷!
這些企業(yè)如何在經濟新常態(tài)下突圍而出?
如何在經濟新常態(tài)下尋找突破之道?
2017年9月8日,由和道和咨詢集團舉辦的《「心學X實學」阿米巴經營實操班》品牌課程,在南京拉開帷幕,來自全國各地100多位企業(yè)家精英學員與和道和專家團隊一起研討當今經濟新常態(tài)下企業(yè)經營模式的突破之道,本次課程研討由和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師領銜主講,和道和咨詢集團董事長帥超、實戰(zhàn)導師黃肖恒、楊振華、資深經營顧問黃曉鑫等和道和專家團隊老師也親臨現(xiàn)場為企業(yè)家學員答疑解惑。本次課程現(xiàn)場還邀請了一位重量級嘉賓(華倫化工董事長:吳義彪)現(xiàn)場分享落地阿米巴經營給企業(yè)帶來的改變。
經濟新常態(tài)是挑戰(zhàn),更是機遇
無論我們承不承認,阿米巴經營時代都已經到來了!
在過去,企業(yè)將認為最好的管理在于金字塔式垂直領導,員工處于被動接受的地位,難以激發(fā)員工活力。如今在經濟新常態(tài)下,一些企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,出現(xiàn)利潤不斷縮水、人才匱乏、經營不善、管理混亂的局面。這就倒逼企業(yè)經營者必須拿出“壯士斷腕”的勇氣,變革傳統(tǒng),樹立一種“人人都是經營者”的理念,激發(fā)員工活力,因為人是解決企業(yè)問題的關鍵因素。
徐志北老師現(xiàn)場授課
通過阿米巴組織的劃分,捆綁公司利益與員工利益,確立與市場直接掛鉤的部門核算制度,同時下放一部分經營權給各個巴長、用物質和精神激勵員工,大大激發(fā)了員工的活力,使員工的被動立場轉變?yōu)槔习宓闹鲃恿?,為企業(yè)培養(yǎng)了經營人才。這一套經營管理模式,受到了越來越多的企業(yè)關注與肯定,TCL、奧康、華電、大漢控股、紅豆、華倫化工、金津農業(yè)等企業(yè)都與和道和咨詢集團展開了深度的戰(zhàn)略合作。
課程現(xiàn)場
在經濟新常態(tài)情況下,與會場100多位企業(yè)家精英學員一樣,TCL、奧康、華電、華倫化工等企業(yè)家學員都曾來到和道和課程現(xiàn)場尋求解決企業(yè)問題的答案,在和道和咨詢集團專家團隊的精心輔導下,這些企業(yè)成功落地阿米巴經營,并實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)高速增長,并成為各自行業(yè)中業(yè)績快速增長的“明星”企業(yè)。
因此在三天兩晚的課程現(xiàn)場,通過和道和專家團隊的專業(yè)傳授、學員現(xiàn)場分享、晚上輔導等形式,讓會場的每一位企業(yè)家深入了解「心學X實學」阿米巴經營體系。
學員現(xiàn)場做企業(yè)方案
在課程現(xiàn)場,“老學員”——華倫化工董事長吳義彪先生,為現(xiàn)場100多位企業(yè)家學員分享其企業(yè)導入「心學X實學」阿米巴經營體系的原因、步驟、成果——2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元,利潤率增長2.05%,2017年業(yè)績同比2016年增長60%!
在課程現(xiàn)場,徐志北老師還邀請了幾位企業(yè)家學員分享自己企業(yè)的組織架構、企業(yè)組織核算、企業(yè)內部經營會計報表等內容,徐志北老師都一 一有針對性作出專業(yè)的分析與建議,幫助企業(yè)家學員更好完善企業(yè)的組織架構、經營會計報表等。
黃肖恒、楊振華、黃曉鑫老師現(xiàn)場輔導
結語:在中國經濟新常態(tài)下,時代大潮的力量是摧枯拉朽的,企業(yè)只有通過前瞻性的戰(zhàn)略布局,創(chuàng)新企業(yè)經營管理觀念,用“人人都是經營者”的思維來激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,才能在未來占據(jù)一席之地。