最近央視熱播的大型政論專題片《將改革進行到底》之《引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)》就曾提出：隨著中國成為世界第二大經(jīng)濟體，中國經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)模式。傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展方式，也遇到了越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，土地、勞動力等內(nèi)部要素價格越來越高，市場萎縮、資源、環(huán)境的約束等外部因素影響越來越大。

隨著企業(yè)競爭的形勢愈來愈嚴峻，行業(yè)的洗牌以及企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰使得許多企業(yè)頻現(xiàn)倒閉現(xiàn)象。但另一方面，一些企業(yè)的業(yè)績依然持續(xù)保持快速增長，在行業(yè)中獨領(lǐng)風(fēng)騷！

這些企業(yè)如何在經(jīng)濟新常態(tài)下突圍而出？

在過去，企業(yè)將認為最好的管理在于金字塔式垂直領(lǐng)導(dǎo)，員工處于被動接受的地位，難以激發(fā)員工活力。如今在經(jīng)濟新常態(tài)下，一些企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，出現(xiàn)利潤不斷縮水、人才匱乏、經(jīng)營不善、管理混亂的局面。這就倒逼企業(yè)經(jīng)營者必須拿出“壯士斷腕”的勇氣，變革傳統(tǒng)，樹立一種“人人都是經(jīng)營者”的理念，激發(fā)員工活力，因為人是解決企業(yè)問題的關(guān)鍵因素。

徐志北老師現(xiàn)場授課

通過阿米巴組織的劃分，捆綁公司利益與員工利益，確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，同時下放一部分經(jīng)營權(quán)給各個巴長、用物質(zhì)和精神激勵員工，大大激發(fā)了員工的活力，使員工的被動立場轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓闹鲃恿觯瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)了經(jīng)營人才。這一套經(jīng)營管理模式，受到了越來越多的企業(yè)關(guān)注與肯定，TCL、奧康、華電、大漢控股、紅豆、華倫化工、金津農(nóng)業(yè)等企業(yè)都與和道和咨詢集團展開了深度的戰(zhàn)略合作。

課程現(xiàn)場

在經(jīng)濟新常態(tài)情況下，與會場100多位企業(yè)家精英學(xué)員一樣，TCL、奧康、華電、華倫化工等企業(yè)家學(xué)員都曾來到和道和課程現(xiàn)場尋求解決企業(yè)問題的答案，在和道和咨詢集團專家團隊的精心輔導(dǎo)下，這些企業(yè)成功落地阿米巴經(jīng)營，并實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)高速增長，并成為各自行業(yè)中業(yè)績快速增長的“明星”企業(yè)。

因此在三天兩晚的課程現(xiàn)場，通過和道和專家團隊的專業(yè)傳授、學(xué)員現(xiàn)場分享、晚上輔導(dǎo)等形式，讓會場的每一位企業(yè)家深入了解「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系。

學(xué)員現(xiàn)場做企業(yè)方案

在課程現(xiàn)場，“老學(xué)員”——華倫化工董事長吳義彪先生，為現(xiàn)場100多位企業(yè)家學(xué)員分享其企業(yè)導(dǎo)入「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系的原因、步驟、成果——2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%，2017年業(yè)績同比2016年增長60%！

在課程現(xiàn)場，徐志北老師還邀請了幾位企業(yè)家學(xué)員分享自己企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)組織核算、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營會計報表等內(nèi)容，徐志北老師都一 一有針對性作出專業(yè)的分析與建議，幫助企業(yè)家學(xué)員更好完善企業(yè)的組織架構(gòu)、經(jīng)營會計報表等。

黃肖恒、楊振華、黃曉鑫老師現(xiàn)場輔導(dǎo)

結(jié)語：在中國經(jīng)濟新常態(tài)下，時代大潮的力量是摧枯拉朽的，企業(yè)只有通過前瞻性的戰(zhàn)略布局，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理觀念，用“人人都是經(jīng)營者”的思維來激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，才能在未來占據(jù)一席之地。