為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)如此火熱？

問(wèn)題：1、從戰(zhàn)略高度我們很難把企業(yè)看清楚；不知道賺在哪？虧在哪？2、內(nèi)部感覺無(wú)人可用，人才缺乏培養(yǎng)難，怕放權(quán)失控，企業(yè)官僚，決策慢。

解決：阿米巴經(jīng)營(yíng)讓員工像老板一樣思考、決策、行動(dòng)；使員工站在公司角度，不僅追求業(yè)績(jī)，同時(shí)也追求利潤(rùn)，讓員工“做老板”，再也不缺人才。

使企業(yè)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是發(fā)動(dòng)機(jī)”。

深圳市冠軍智能科技有限公司，經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)；從事廣告業(yè)務(wù)；工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；國(guó)內(nèi)貿(mào)易，貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口，是一個(gè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的科技化公司。

1月18日，任濤老師和曾喜老師來(lái)到深圳市冠軍智能科技有限公司，正式啟動(dòng)阿米巴項(xiàng)目。

阿米巴經(jīng)營(yíng)打造打以勇爭(zhēng)冠軍為追求主旋律的“層層一把手，個(gè)個(gè)責(zé)任人，全面數(shù)據(jù)化管理”經(jīng)營(yíng)模式，最終實(shí)現(xiàn)銷售額最大化、利潤(rùn)最大化等戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力的人才。

1月24-25日，開始正式在冠軍智能科技開始培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營(yíng)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」。

企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)，引入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)不是為了數(shù)據(jù)，而是為了我們的反思和提升，為了解我們的差距。及時(shí)性的數(shù)據(jù)一方面能夠讓員工清晰了解自己的經(jīng)營(yíng)成果，另一方面還能夠讓員工知道目前工作的差距，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，避免更大的經(jīng)營(yíng)損失。