客戶心聲 | 奧康集團:生產的是人才，順便賣幾雙鞋子！
2017年7月18—19日，和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師、咨詢中心資深咨詢師吳富特老師應約來到奧康國際，受到了奧康國際董事長王振滔先生為代表的中高層管理人員的盛情款待。在奧康思考周的思考課堂上，徐志北老師與奧康國際中高層管理干部一起深入系統(tǒng)地研討了為期兩天的“「心學X實學」阿米巴經營體系”。
王振滔先生為徐志北老師頒發(fā)牌匾
吳富特老師現場輔導
【正文】
7月18日，奧康宣布成立中國鞋行業(yè)首家“阿米巴經營研究院”，旨在日趨激烈的市場競爭中搶占先機，搭建文化平臺助力員工成長，打造“阿米巴”作戰(zhàn)部隊，探路企業(yè)轉型升級。 奧康國際董事長王振滔為徐志北老師頒發(fā)聘書 國內首家“阿米巴經營研究院” 7月18日—19日，奧康第十八屆“思考周”正在青島火熱舉行。為提升自我能力，特安排為期兩天的阿米巴學習會，并請來中國阿米巴經營落地資深顧問、“心學+實學”經營實學的實踐者——和道和咨詢集團副董事長徐志北老師，帶領奧康中高層管理干部深入系統(tǒng)地學習《阿米巴經營系統(tǒng)構建》相關課程。 在前期心學的基礎上開始實學技法，旨在助力奧康以“阿米巴經營”的思維模式為“心法”，以經營實操能力為“技法”，探索治企新思路。 與此同時，當天奧康還宣布成立中國鞋行業(yè)首家“阿米巴經營研究院”，由奧康國際董事長王振滔先生出任院長，并聘請徐志北老師為高級顧問。 據悉，奧康“阿米巴經營研究院”將圍繞“經營模式”、“領導力培養(yǎng)”、“現場管理”、“經營會計”和企業(yè)文化等難題予以研究，并提供可行的解決方案，旨在為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐；激發(fā)活力，調動和激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造力，營造“內部創(chuàng)業(yè)”氛圍，引導全員參與經營，人人爭創(chuàng)利潤，實現企業(yè)增效、員工增收的共贏目標，同時更在為鞋行業(yè)進行探路。 “一個企業(yè)如果沒有正確的經營模式，就會停滯不前，失去競爭力。唯有及時調整經營策略，尋找最適合自己的發(fā)展模式，才能在大風口把握住新機遇?！?/span>王振滔表示，從初步導入阿米巴模式到現在成立“阿米巴經營研究院”，奧康定會帶領員工決勝未來。 “阿米巴經營研究院”蓄謀已久 據介紹，成立國內首家“阿米巴經營研究院”，奧康“蓄謀已久”。 2015年6月，奧康率先在溫州成立中國鞋業(yè)首家企業(yè)“盛和塾”，組織員工學習稻盛和夫的經營哲學思想。 2015年7月中旬，時值奧康第十六屆“思考周”，王振滔率百名高管東渡日本“取經”，與稻盛和夫進行了一場有關中日企業(yè)經營管理的巔峰對話，就如何保持企業(yè)持續(xù)盈利和永續(xù)經營等問題進行深入的交流。正是那一次“取經”之行，堅定了奧康啟動“阿米巴經營”探路企業(yè)轉型升級的決心。 據悉，稻盛和夫用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——日本京瓷和日本第二電信。其正是憑借“阿米巴經營”模式，使得京瓷歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，使得日本第二電信在半個世紀中從未虧損，并讓瀕臨破產的日本航空公司扭虧為盈。 奧康生產的是人才，順便賣幾雙鞋 “阿米巴經營”模式即“全員參與經營”，其背后所秉承的是“以人為本”的思想，即最終目的是和諧員工關系、助力員工成長、加速企業(yè)健康發(fā)展。值得一提的是，奧康在該層面舉措不斷，實現了基于“人才興企”戰(zhàn)略的“納才引才聚才”精品工程的真正落地。 2007年，奧康提出打造中國鞋業(yè)首所沒有圍墻的“黃埔軍校”——“奧康大學”，以“百鷹團”、“百鳳團”、“515店長特訓”、“未來之星”等多個維度的精品培訓項目為脈絡搭建階梯式人才培養(yǎng)體系；2015年，奧康成立中國鞋業(yè)首家企業(yè)“盛和塾”，學習如何將中國傳統(tǒng)文化運用于企業(yè)管理，摸索出自己的經營哲學；2016年，奧康于“奧康大學”下設中國鞋業(yè)首家“良知教育學院”，引入陽明心學，以線上百日修行活動帶領員工立下高遠的志向。 “我曾不止一次說過，奧康生產的是人才，順便賣幾雙鞋子！這句話并不是開玩笑！”王振滔表示，“人潛能的浪費，是企業(yè)最大的浪費。所以奧康十分注重企業(yè)文化建設，最終目的是圓滿奧康與員工的關系。包括成立阿米巴經營研究院，我們想傳遞‘人人都是經營者’的理念。也就是說，奧康不一定為你提供終生就業(yè)的機會，但是一定會培養(yǎng)你終生就業(yè)的能力。——這是奧康對員工的承諾。我想，這句承諾會讓奧康成為人才追夢的大舞臺!”
