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論阿米巴經(jīng)營的重要性!永輝董事長的演講實現(xiàn)了“大公司,小組織”!

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2017-12-12 16:30:00

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永輝董事長張軒松把自己的第一次公開獻聲給了清華大學,昨天張軒松在清華大學做了公開演講,這是他多年來第一次公開談及永輝以及超級物種的發(fā)展思路。他在演講中兩次提到自己狀態(tài)不好,看得出有些緊張。不過他的演講還是包含著非常豐富的內(nèi)容和思考的閃光點。


以下三點值得注意,也是張氏心法的核心:

1.向華為學習。這已經(jīng)數(shù)不清是第幾家向華為致敬的企業(yè),核心原因,在于華為能夠把“大企業(yè)做小”的能力讓很多國內(nèi)企業(yè)深受啟發(fā)。

2.年輕人創(chuàng)業(yè)的平臺。張軒松幾次提到,永輝希望成為年輕人創(chuàng)業(yè)的平臺。


3.不追求壟斷。很多零售企業(yè)都奉行這樣的戰(zhàn)術,在局部區(qū)域密集開店,實現(xiàn)無死角覆蓋。但是張軒松卻表示要給競爭對手“留白”,令人深思。


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永輝董事長張軒松,2017年11月28日,在清華五道口金融學院聯(lián)合主辦的“第三種智慧-設計思維,創(chuàng)新驅(qū)動”主題talk上,他做了公開演講:



     大家好,這個時代有很多新興時尚詞匯,如:物種、基因、分享和生態(tài)。作為一家實體企業(yè),永輝也結(jié)合了時代的特點,對這幾個名詞做出了自己的一番詮釋。


物種養(yǎng)成記


這個時代有很多非常時尚的詞:物種,基因,分享,生態(tài)。  永輝作為實體企業(yè)也結(jié)合這個時代我們對這幾個名詞做個解釋。首先「物種」,超級物種,永輝近期做了一個新的商業(yè)模式超級物種,是以新時尚輕奢餐飲來組建,是「餐飲+超市+互連網(wǎng)」的商業(yè)模式。  目前主要以80和90后為消費主體,這個商業(yè)模式我們在整個行業(yè)內(nèi)成為一個比較好的、比較有影響力的一個商業(yè)模式。




超級物種的核心點是基于永輝整個資源平臺的支撐,我們在尋求物業(yè)的時候有比較好的品牌優(yōu)勢。最核心的一個是我們合伙人體制的優(yōu)勢,其實我們里面是多個物種品類集合在一起的,是一個年輕人組織創(chuàng)業(yè)的平臺??梢哉f加上供應鏈和我們整個資本的優(yōu)勢,我們現(xiàn)在已經(jīng)開了17個門店。


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我再講講這個名字的起源。這個名字是我哥在上課,課程中有一個物種論,后來超級物種商業(yè)對標一個是臺灣的上引水產(chǎn),就是很多海鮮現(xiàn)場制作現(xiàn)場加工,另一個是意大利的超市是超市+餐廳結(jié)合互連網(wǎng)。后來我們尋找一個名字,后來我哥說叫超級物種怎么樣?這是一個需要通過「競爭迭代」才能夠生存的更好的一種模式。



永輝的物種進化論

 

下面我談一下永輝的物種進化論。


第一點,永輝作為一個零售連鎖企業(yè),在這一輪做了一個很重要的改革,我們用分拆法把一個大的永輝精致超市(BRAVOYH)分成16~20個物種。其中超級物種是8~10個,以生鮮及快消品為主。

 

永輝的新物種如何對標新零售呢?


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我們在供應鏈上對標名企好市多(Costco),在組織體制上對標華為。為的核心理念是共享,是合伙創(chuàng)業(yè),是科技全球化。


我們也希望應用科技,使得永輝的新物種商業(yè)模式可以推動消費升級,做到從存量到增量的增長,從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變,以及從吃飽、吃好到吃得健康的轉(zhuǎn)型。

 

如何用動態(tài)的眼光去看超級物種?

普遍觀點認為實體企業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè),但事實上傳統(tǒng)企業(yè)也可以跟科技結(jié)合。我們的核心理念是自我創(chuàng)新、加速迭代,集智創(chuàng)富。


永輝設計了一個合伙人創(chuàng)業(yè)的組織理念,希望把每一個超市的員工變成企業(yè)合伙人、主體經(jīng)營者。

 

我們希望激活個體智慧,集合小創(chuàng)新,推動企業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)共同創(chuàng)富。我們還希望建立起超級物種和年輕人的鏈接,給年輕人提供平臺,并以此為抓手作為平臺型永輝的切入點,提升永輝的品牌價值。


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這是永輝的理念,我們希望推動實現(xiàn)“共享永輝”、“綠色永輝”、“科技永輝”的概念,通過超級物種完成供應鏈跟客戶專享、引領消費升級。


永輝發(fā)展的秘訣

 

永輝從福建發(fā)展起來,到重慶,再到北京,現(xiàn)在成為一個零售行業(yè)的全國性企業(yè)。很多人都在探討,為什么永輝以及超級物種能夠取得階段性的發(fā)展成功?


大家都認為永輝是做生鮮的、以菜籃子為主,或者說是一個大型的連鎖超市。


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我這么多年的感受是,首先,永輝的發(fā)展基因里,最核心的是共享的理念,即合伙人創(chuàng)業(yè)。

 

其次,永輝一直專注于核心主業(yè),17年來一直以生鮮為核心,以食品用品為輔助。

 

第三,一直在尋找對標企業(yè),去實現(xiàn)競合發(fā)展。

 

早期的永輝,在福州跟好又多及新華都(當?shù)刈畲蟮某校┤ジ偁?,后來我們做到全國性超市,又跟沃爾瑪和家樂福去競爭?/span>


但現(xiàn)在的時代又不一樣了,現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代,我們要把對標對象轉(zhuǎn)為全球性的、科技型的企業(yè)。


在這個時代,我們非??粗睾匣锶四J?,該模式在不斷推動著公司的發(fā)展。我們把一個大賣場里的每個柜組當作一個物種,每個物種都跟年輕人一起成為物種的合伙人。


這個合伙人采用6+1的模式,把七萬人的公司分拆成一萬個小組,實現(xiàn)了“大公司,小組織”的架構(gòu)。各個小組都以合伙人的模式來運作,以自我競爭,自我發(fā)展為導向,這樣我們的機制就非常靈活,年輕人可以把永輝作為一個創(chuàng)業(yè)的平臺,大家一起創(chuàng)業(yè)。


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這個時代,其實很多資本都是在支持精英創(chuàng)業(yè),但是真正支持中基層青年創(chuàng)業(yè)的并不多。


很多中基層青年要真正實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢,我覺得是很難的,他們在發(fā)展過程中很容易遇到瓶頸,很容易因為缺少資金,缺少導師導致創(chuàng)業(yè)失敗。

 

我們在思考,我們能不能通過永輝這個平臺,這個供應鏈,這個共享理念的設計,為年輕人背書,通過傳幫帶的模式,導師式的模式,讓他們得到系統(tǒng)的學習,提升他們的創(chuàng)業(yè)思維,以此支持這些年輕人,在我們的這個平臺上,實踐初始的共同創(chuàng)業(yè)。


20年前,我作為一個70后的年輕人,正是永輝給我了創(chuàng)業(yè)的機會和平臺,是永輝成就了今天的我。


這么多年來,我們已經(jīng)慢慢地建立了整個大方面的基礎,現(xiàn)在我們各個大區(qū)的主管全部都是80后了,未來我們希望能夠在中國每一個縣級城市都開一個大賣場,每個賣場分成20個小組,用整個平臺來支持年輕人創(chuàng)業(yè),讓所有的員工,從就業(yè)者變成創(chuàng)業(yè)者。 


永輝的生態(tài)意識


 當今的企業(yè),在發(fā)展過程中面臨著很多跟過去時代完全不一樣的競爭。原來的企業(yè)發(fā)展,是通過利潤來推動投資去發(fā)展;如今的互聯(lián)網(wǎng)時代,是資本的時代,很多時候是資本在推動著企業(yè)發(fā)展。


永輝董事長張總的演講激勵了國內(nèi)很多的企業(yè)家,對于當下中華民族為實現(xiàn)中國夢努力奮斗著,中國企業(yè)家不斷探索更優(yōu)秀的經(jīng)營模式,實現(xiàn)企業(yè)快速和穩(wěn)健發(fā)展,經(jīng)營之圣‘稻盛和夫’稻盛哲學+阿米巴經(jīng)營,在自上而下管理盛行的今天,稻盛和夫的稻盛哲學+阿米巴經(jīng)營繼承了日本傳統(tǒng)經(jīng)營理念和中國國學內(nèi)核的東方經(jīng)營管理模式,更加注重自下而上平臺式支持。為了實現(xiàn)中華民族偉大中國夢,我們一起去探尋‘阿米巴經(jīng)營’的前世今生及未來。



此文關鍵字:阿米巴模式,阿米巴經(jīng)營理念阿米巴管理理念,阿米巴核算體系
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