2、成本過高，為何管理者麻木不仁？

3、文化落實(shí)，為何到中高層時(shí)頻頻打折？

4、面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期等，為何員工熟視無(wú)睹？

5、企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？

同樣，在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，一家名叫鄭州億恩科技股份有限公司于2000年成立，是服務(wù)器托管行業(yè)第一家新三板掛牌企業(yè)，專注服務(wù)器托管服務(wù)16年，提供服務(wù)器租用、虛擬主機(jī)、域名注冊(cè)、云主機(jī)租用等服務(wù)。就是這樣的公司，在無(wú)法逃避風(fēng)云變幻的市場(chǎng)和嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在2011年后，鄭州億恩科技有限公司的銷售總額增長(zhǎng)乏力，年利潤(rùn)非常的低。

▲稻盛和夫?yàn)楹文軌騽?chuàng)造2家世界500強(qiáng)？為何能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈？

▲為什么中國(guó)眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬(wàn)科、海爾、韓都衣舍都在推行，并逐漸走向強(qiáng)大？

......

這些問題的謎底就是：阿米巴經(jīng)營(yíng)！

在此之后，鄭州億恩科技股份有限公司導(dǎo)入阿米巴落地解決方案，通過差異化服務(wù)，每月形成十幾個(gè)業(yè)績(jī)改善課題，頂住阿里云等行業(yè)大鱷的沖擊，銷售額逆勢(shì)飄紅，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 率提升3個(gè)百分點(diǎn)。

看到這里或許屏幕前的您滿腦疑惑，阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么？為何導(dǎo)入阿米巴就可以獲得高利潤(rùn)？

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，以牢固的心學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。它的三個(gè)目的：獨(dú)立核算、培養(yǎng)人才、全員參與，其核心目的是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。

經(jīng)營(yíng)兩家世界500強(qiáng)的著名企業(yè)家稻盛和夫說(shuō)過這么一句話：選擇合作伙伴主要看人品。人品就是指那人是利己的部分強(qiáng)，還是利他的部分強(qiáng)。我們與人交談，或相處一段時(shí)間，他的人品就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，我們就會(huì)明白他是一個(gè)什么樣的人。在挑選合作公司時(shí)，更是把焦點(diǎn)放在人品上，就是說(shuō)比能力、功績(jī)更重要的是人品，這是選人的關(guān)鍵。