提起北京，您會(huì)想起什么？雄偉壯觀的天安門，紅墻黃瓦的故宮，莊嚴(yán)肅穆人民大會(huì)堂，古老而深邃的金水橋，悠悠綿延的長安街，方方正正的四合院，亦或是起伏連綿的長城........ 

同樣提起阿米巴經(jīng)營，自然而然就會(huì)想起和道和咨詢集團(tuán)，作為阿米巴經(jīng)營咨詢的持續(xù)領(lǐng)跑者，和道和不忘初心，與100多位企業(yè)家齊聚北京九華山莊，參加為期兩天一晚的中國「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班培訓(xùn)課程。課程由和道和咨詢集團(tuán)副董事長、阿米巴經(jīng)營本土化落地專家徐志北老師主講。     

                徐志北老師現(xiàn)場授課                      

在今年年初的時(shí)候，馬云就曾提出：“2017年將迎來巨大變革，現(xiàn)在處于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，不僅僅明年，未來三到五年也是相對困難。今天的中國實(shí)體業(yè)處在一個(gè)大變動(dòng)期，也是大改革期。遭遇寒冬，并不代表中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，而是說明你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了！”

傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯已經(jīng)無法引導(dǎo)企業(yè)走出危機(jī)，大浪淘沙，如何打造百年企業(yè)，是每一位企業(yè)家都在思考的問題！那么傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，既然無法幫助企業(yè)走出危機(jī)，那么路又應(yīng)該在何方呢？

答案是：突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的局限，向現(xiàn)代經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變！打造以「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式，才能順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的趨勢，這也是華為、海爾、韓都衣舍獲取成功突圍的關(guān)鍵。

課程現(xiàn)場

就像馬云所說的“趨勢就像一匹馬，如果在馬后面追，你永遠(yuǎn)都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功！”阿米巴經(jīng)營作為當(dāng)下最受企業(yè)家歡迎的經(jīng)營理念，只有順勢而為，才能在時(shí)代變革的時(shí)機(jī)拿到企業(yè)管理經(jīng)營理念升級(jí)的船票！”而且阿米巴經(jīng)營模式，是稻盛和夫先生在創(chuàng)辦三家世界五百強(qiáng)企業(yè)后，根據(jù)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操”的一套經(jīng)營模式！

徐志北老師現(xiàn)場答疑解惑  

在會(huì)場上，徐志北老師與各位企業(yè)家們進(jìn)行積極的互動(dòng)，把企業(yè)家分為十幾個(gè)小組，采用小組回答問題得分等形式，讓企業(yè)家們在輕松愉快、互動(dòng)協(xié)作中學(xué)到專業(yè)的知識(shí)。同時(shí)以韓都衣舍為例：韓都衣舍實(shí)行獨(dú)立的小組競賽制，把企業(yè)部門分為310個(gè)小組，強(qiáng)調(diào)組織創(chuàng)新的重要性。阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)的是自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，這一理念與韓都衣舍的組織結(jié)構(gòu)不謀而合。

通過阿米巴經(jīng)營落地課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)員們能夠迅速從錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)問題中，找到發(fā)展瓶頸的核心問題，科學(xué)系統(tǒng)地解決企業(yè)遇到的實(shí)際發(fā)展問題。

授之以魚不如授之以漁，“為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才而奮斗終生”是和道和咨詢集團(tuán)一直的使命，在接下來的一天里，在和道和咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)的傳授下，100多位企業(yè)家必將收獲滿滿，不負(fù)此次北京之行！

結(jié)語：海納百川，勇立潮頭，和道和咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)以其專業(yè)的阿米巴經(jīng)營知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，譜寫了一曲潮起潮涌的阿米巴經(jīng)營贊歌。開年以來，和道和咨詢集團(tuán)一路快跑，用心服務(wù)好企業(yè)，向企業(yè)家展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營活力，展示和道和咨詢集團(tuán)蓬勃向上的精神和強(qiáng)大的號(hào)召力。