溫氏企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是各家小客戶，帶領(lǐng)了56000多家；海爾講的是“自主經(jīng)營(yíng)體”；華為是聽(tīng)見(jiàn)炮火的聲音，“自主決策”；美的講的是事業(yè)部改造。這些企業(yè)形式不一樣，但是有共同特點(diǎn)，就是讓整個(gè)一線的員工能夠聽(tīng)見(jiàn)炮火的聲音，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的速度，自主經(jīng)營(yíng)，自主決策。

2018年1月30日，和道和咨詢集團(tuán)咨詢中心許永強(qiáng)、孫俊嶺老師，應(yīng)邀來(lái)到上海龍勝建設(shè)咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱：龍勝咨詢），為龍勝咨詢?nèi)w員工進(jìn)行了為期2天的「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。

上海龍勝建設(shè)咨詢有限公司是為各類(lèi)業(yè)主、承包商或相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)，提供工程造價(jià)咨詢、工程審價(jià)、招標(biāo)代理等基本建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)咨詢服務(wù)的專業(yè)咨詢公司。

龍勝咨詢總經(jīng)理王總是畢業(yè)于上海交大的高級(jí)知識(shí)分子，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中積極創(chuàng)新求變，幾年前已在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入王陽(yáng)明心學(xué)及阿米巴理念，并形成了龍勝哲學(xué)2.0版，提倡銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化等理念。同時(shí)，還自主編制了阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，形成了初步的核算機(jī)制。

但在推行時(shí)遇到了較多疑惑，導(dǎo)致落地效果不太明顯，也沒(méi)有達(dá)成全員經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

后來(lái)，龍勝咨詢開(kāi)始積極關(guān)注和了解和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式體系，并最終選擇與和道和咨詢集團(tuán)展開(kāi)深度戰(zhàn)略合作：全面導(dǎo)入《阿米巴落地解決方案》項(xiàng)目。

《阿米巴落地解決方案》啟動(dòng)會(huì) 大合照

在項(xiàng)目啟動(dòng)前，許老師和孫老師分別與龍勝咨詢的中高基層開(kāi)展了訪談與溝通，通過(guò)調(diào)研深入了解龍勝咨詢的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、項(xiàng)目運(yùn)作模式、組織架構(gòu)、對(duì)阿米巴的認(rèn)識(shí)等，有針對(duì)的為其打造實(shí)用性強(qiáng)、可以有效落地的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

研討現(xiàn)場(chǎng)

在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，許老師給龍勝咨詢?nèi)w學(xué)員詳細(xì)講解了阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的課程，在導(dǎo)入阿米巴心學(xué)理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了企業(yè)目標(biāo)方向；同時(shí)，許老師深度講解了阿米巴組織劃分和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，讓學(xué)員深刻理解阿米巴與傳統(tǒng)組織、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的區(qū)別，以及項(xiàng)目中如何操作落地，并布置了作業(yè)，以順利進(jìn)行下一次的項(xiàng)目指導(dǎo)。

引發(fā)全體學(xué)員思考，極大提升了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的熱情，同時(shí)建立了推行阿米巴體系的信心。最后，龍勝咨詢王總也多次現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法，讓大家對(duì)阿米巴更加認(rèn)可，也更加堅(jiān)定地?fù)碜o(hù)公司的戰(zhàn)略決定。