溫氏企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是各家小客戶，帶領(lǐng)了56000多家；海爾講的是“自主經(jīng)營體”；華為是聽見炮火的聲音，“自主決策”；美的講的是事業(yè)部改造。這些企業(yè)形式不一樣，但是有共同特點(diǎn)，就是讓整個一線的員工能夠聽見炮火的聲音，及時響應(yīng)市場的速度，自主經(jīng)營，自主決策。

2018年1月30日，和道和咨詢集團(tuán)咨詢中心許永強(qiáng)、孫俊嶺老師，應(yīng)邀來到上海龍勝建設(shè)咨詢有限公司（以下簡稱：龍勝咨詢），為龍勝咨詢?nèi)w員工進(jìn)行了為期2天的「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系的落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。

上海龍勝建設(shè)咨詢有限公司是為各類業(yè)主、承包商或相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)，提供工程造價咨詢、工程審價、招標(biāo)代理等基本建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)咨詢服務(wù)的專業(yè)咨詢公司。

龍勝咨詢總經(jīng)理王總是畢業(yè)于上海交大的高級知識分子，在經(jīng)營企業(yè)的過程中積極創(chuàng)新求變，幾年前已在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入王陽明心學(xué)及阿米巴理念，并形成了龍勝哲學(xué)2.0版，提倡銷售最大化，費(fèi)用最小化等理念。同時，還自主編制了阿米巴經(jīng)營會計報表，形成了初步的核算機(jī)制。

但在推行時遇到了較多疑惑，導(dǎo)致落地效果不太明顯，也沒有達(dá)成全員經(jīng)營的目標(biāo)。

后來，龍勝咨詢開始積極關(guān)注和了解和道和「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式體系，并最終選擇與和道和咨詢集團(tuán)展開深度戰(zhàn)略合作：全面導(dǎo)入《阿米巴落地解決方案》項目。

《阿米巴落地解決方案》啟動會 大合照

在項目啟動前，許老師和孫老師分別與龍勝咨詢的中高基層開展了訪談與溝通，通過調(diào)研深入了解龍勝咨詢的經(jīng)營現(xiàn)狀、項目運(yùn)作模式、組織架構(gòu)、對阿米巴的認(rèn)識等，有針對的為其打造實用性強(qiáng)、可以有效落地的阿米巴經(jīng)營模式。

研討現(xiàn)場

在培訓(xùn)現(xiàn)場，許老師給龍勝咨詢?nèi)w學(xué)員詳細(xì)講解了阿米巴經(jīng)營體系的課程，在導(dǎo)入阿米巴心學(xué)理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了企業(yè)目標(biāo)方向；同時，許老師深度講解了阿米巴組織劃分和經(jīng)營會計報表，通過現(xiàn)場演練，讓學(xué)員深刻理解阿米巴與傳統(tǒng)組織、財務(wù)會計報表的區(qū)別，以及項目中如何操作落地，并布置了作業(yè)，以順利進(jìn)行下一次的項目指導(dǎo)。

引發(fā)全體學(xué)員思考，極大提升了現(xiàn)場學(xué)習(xí)的熱情，同時建立了推行阿米巴體系的信心。最后，龍勝咨詢王總也多次現(xiàn)場說法，讓大家對阿米巴更加認(rèn)可，也更加堅定地?fù)碜o(hù)公司的戰(zhàn)略決定。