摘要：“這次揚(yáng)州之行，與孫總面對(duì)面的交談，更像是一場(chǎng)朋友與朋友之間思維深層次碰撞的盛宴！讓我一瞬間讀懂了企業(yè)家管理著一家企業(yè)光鮮背后的辛酸與孤獨(dú)，以及背后的無(wú)奈。我一直在想應(yīng)該寫點(diǎn)什么，如何把這種感覺(jué)如實(shí)表達(dá)出來(lái)，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，思緒幾天，終歸落筆，以饋贈(zèng)各位讀者！”

今天是星期三，晴，廣州的天氣很悶熱，雨季要來(lái)臨了。。。。

上個(gè)月，小編我去揚(yáng)州出差時(shí)，在服務(wù)客戶的過(guò)程中，與某化工公司老總孫先生聊天的時(shí)候，在談到管理企業(yè)面臨難題的時(shí)候，一向溫文爾雅的孫總開始變得激動(dòng)起來(lái)，作為一名聽眾我耐心聆聽完了孫總的所有抱怨。。。。。。

那孫總抱怨了什么？這就是今天小編與各位管理者們一起探討的話題——“作為管理者，您還要孤獨(dú)多久？”

孫總的公司，生產(chǎn)線有四條，年產(chǎn)值達(dá)到二千萬(wàn)左右。我們?cè)诮徽劦倪^(guò)程，孫先生非常好學(xué)，經(jīng)常問(wèn)我一些阿米巴經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)，我一 一作出了“專業(yè)”的解答，遇到自身解答不了的問(wèn)題，請(qǐng)徐志北老師（和道和集團(tuán)副董事長(zhǎng)）給他作出專業(yè)的解答。

當(dāng)我們聊完了一些阿米巴經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)的時(shí)候，不經(jīng)意間我們就聊起了企業(yè)面臨的種種問(wèn)題，一向溫文爾雅的孫先生變得有點(diǎn)激動(dòng)起來(lái)。他說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)久了，有時(shí)候感覺(jué)到自己身心疲憊，每個(gè)人都覺(jué)得我（孫總）功成名就，其實(shí)并不是真實(shí)的，光鮮的背后也會(huì)感覺(jué)到孤獨(dú)、無(wú)奈、憤怒。。。。。

面對(duì)孫總這樣一番感言，我感覺(jué)很震驚，甚至很困惑和不解，我沒(méi)有打斷孫總的談話，繼續(xù)耐心的聆聽著。他說(shuō)：“作為一家公司的老板，如今我的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)足夠讓老婆和孩子們過(guò)上一個(gè)很好的生活，有時(shí)候想關(guān)閉自己的工廠，安享晚年，但自己又于心不忍，一旦工廠關(guān)閉了，那一批跟著自己奮斗打拼幾十年的老員工怎么辦？”

但是自己（孫總）又時(shí)常會(huì)感覺(jué)到身心疲憊，畢竟經(jīng)營(yíng)企業(yè)十幾年了，什么東西都要自己去管理，從公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等在內(nèi)的所有部門，都要親自去指導(dǎo)和管理，有時(shí)候還得不到員工的理解，員工也總覺(jué)得這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況跟自己無(wú)關(guān)，總是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法。效率低下、積極性低、浪費(fèi)嚴(yán)重、部門相互推脫、人才流失嚴(yán)重等等，這一系列問(wèn)題讓孫總身心疲憊，有時(shí)候感覺(jué)到很孤獨(dú)，因?yàn)闆](méi)有人理解自己?。?/span>

聽到孫總的肺腑之言后，這或許就是如今中國(guó)企業(yè)家都面臨的企業(yè)生態(tài)吧！作為一名聆聽者，我小心翼翼嘗試著為孫總排憂解惑，用自己的“專業(yè)”知識(shí)開導(dǎo)孫總，總結(jié)了以下幾點(diǎn)中國(guó)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題：

1、企業(yè)管理者不懂怎么更好管理好公司？（什么都親力親為、什么都管理等等現(xiàn)象）

2、員工缺乏經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，效率低下、積極性不高、人才流失嚴(yán)重。

3、企業(yè)管理者不知道盈虧在哪里，而且也不知道虧損第一責(zé)任人是誰(shuí)

4、部門之間信息不暢通，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重，而且還會(huì)互相推脫，企業(yè)管理者也無(wú)法量化評(píng)判各部門利潤(rùn)貢獻(xiàn)。

如何解決類似孫總所面臨的問(wèn)題，擺脫企業(yè)管理者的孤獨(dú)感，我不是很專業(yè)，于是我向?qū)O總詳細(xì)講解了和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，畢竟和我公司（和道和）的專家團(tuán)隊(duì)是很專業(yè)的，這一套體系是以帥超和徐志北為核心的專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身多年從事阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而研發(fā)適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的一套體系，專門解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面對(duì)的種種問(wèn)題。

「心學(xué)」：

企業(yè)存在的本質(zhì)目的就是為顧客創(chuàng)造價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)能夠滿足客戶需要，能夠提供客戶需要的產(chǎn)品，所以社會(huì)才會(huì)把創(chuàng)造財(cái)富的資源委托給企業(yè)。

企業(yè)必須利他，就是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，所以企業(yè)行為和企業(yè)決策，一定要圍繞真正的目標(biāo)，也就是利他。

企業(yè)可以為客戶定制產(chǎn)品，甚至于可以調(diào)動(dòng)全球資源，來(lái)專門為某一個(gè)顧客來(lái)定制產(chǎn)品，所以這個(gè)是零距離。當(dāng)大家都去唯金錢觀、唯物質(zhì)觀的時(shí)候，可能人心跟人心的距離就更大了。所以需要心學(xué)拉近人心與人心的距離，來(lái)釋放善意，來(lái)互相取暖，為這個(gè)人間送來(lái)溫暖，送來(lái)智慧。商業(yè)之美不僅僅是高效率地盈利，不僅僅是高效率地激發(fā)我們的創(chuàng)造力，滿足客戶需求，更應(yīng)該是高效率地去改變陋習(xí)，建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

“良知、知行合一 ”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)當(dāng)中心學(xué)是中國(guó)明朝王陽(yáng)明提出，良知在人，永遠(yuǎn)不可能消失，那些不肯致良知的人，只是良知被物欲所遮蓋，并不是說(shuō)他沒(méi)有良知了，良知的真理其實(shí)就是人人平等，良知可致圣賢，無(wú)所不能。所以人人都是平等的，任何人都沒(méi)有資格充當(dāng)別人的上帝，任何人也就不可能有資格控制別人。在這個(gè)世界上，只有一個(gè)人才有權(quán)力控制和支配你，那就是你自己；只有一個(gè)人能主導(dǎo)你的人生，那也只能是你自己。

「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系中的「心學(xué)」，或許能從心靈上給予孫總一場(chǎng)內(nèi)心上的洗禮，幫助擺脫他擺脫孤獨(dú)，也希望我今天的內(nèi)容能對(duì)各位企業(yè)管理者擺脫“心靈”上的孤獨(dú)！

在今天，對(duì)企業(yè)管理者如何用「心學(xué)」擺脫“心靈”上的孤獨(dú)的解讀就結(jié)束了，歡迎各位讀者持續(xù)關(guān)注明天推出的“作為管理者，您還要孤獨(dú)多久？（下），小編將會(huì)為各位讀者解讀：如何用「實(shí)學(xué)」擺脫“物質(zhì)”上的孤獨(dú)！”（如果您對(duì)本文有任何疑問(wèn)，歡迎您的留言，一起探討）

本文作者：黃豪，若轉(zhuǎn)載請(qǐng)留言，侵權(quán)必究！