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原創(chuàng) | 作為管理者,您還要孤獨(dú)多久?(上)

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2017-05-11 09:16:00

摘要:這次揚(yáng)州之行,與孫總面對(duì)面的交談,更像是一場(chǎng)朋友與朋友之間思維深層次碰撞的盛宴!讓我一瞬間讀懂了企業(yè)家管理著一家企業(yè)光鮮背后的辛酸與孤獨(dú),以及背后的無(wú)奈。我一直在想應(yīng)該寫點(diǎn)什么,如何把這種感覺(jué)如實(shí)表達(dá)出來(lái),誠(chéng)惶誠(chéng)恐,思緒幾天,終歸落筆,以饋贈(zèng)各位讀者!


今天是星期三,晴,廣州的天氣很悶熱,雨季要來(lái)臨了。。。。


上個(gè)月,小編我去揚(yáng)州出差時(shí),在服務(wù)客戶的過(guò)程中,與某化工公司老總孫先生聊天的時(shí)候,在談到管理企業(yè)面臨難題的時(shí)候,一向溫文爾雅的孫總開始變得激動(dòng)起來(lái),作為一名聽眾我耐心聆聽完了孫總的所有抱怨。。。。。。


那孫總抱怨了什么?這就是今天小編與各位管理者們一起探討的話題——“作為管理者,您還要孤獨(dú)多久?”


孫總的公司,生產(chǎn)線有四條,年產(chǎn)值達(dá)到二千萬(wàn)左右。我們?cè)诮徽劦倪^(guò)程,孫先生非常好學(xué),經(jīng)常問(wèn)我一些阿米巴經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí),我一 一作出了“專業(yè)”的解答,遇到自身解答不了的問(wèn)題,請(qǐng)徐志北老師(和道和集團(tuán)副董事長(zhǎng))給他作出專業(yè)的解答。


當(dāng)我們聊完了一些阿米巴經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)的時(shí)候,不經(jīng)意間我們就聊起了企業(yè)面臨的種種問(wèn)題,一向溫文爾雅的孫先生變得有點(diǎn)激動(dòng)起來(lái)。他說(shuō),經(jīng)營(yíng)企業(yè)久了,有時(shí)候感覺(jué)到自己身心疲憊,每個(gè)人都覺(jué)得我(孫總)功成名就,其實(shí)并不是真實(shí)的,光鮮的背后也會(huì)感覺(jué)到孤獨(dú)、無(wú)奈、憤怒。。。。。


面對(duì)孫總這樣一番感言,我感覺(jué)很震驚,甚至很困惑和不解,我沒(méi)有打斷孫總的談話,繼續(xù)耐心的聆聽著。他說(shuō):“作為一家公司的老板,如今我的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)足夠讓老婆和孩子們過(guò)上一個(gè)很好的生活,有時(shí)候想關(guān)閉自己的工廠,安享晚年,但自己又于心不忍,一旦工廠關(guān)閉了,那一批跟著自己奮斗打拼幾十年的老員工怎么辦?”


但是自己(孫總)又時(shí)常會(huì)感覺(jué)到身心疲憊,畢竟經(jīng)營(yíng)企業(yè)十幾年了,什么東西都要自己去管理,從公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等在內(nèi)的所有部門,都要親自去指導(dǎo)和管理,有時(shí)候還得不到員工的理解,員工也總覺(jué)得這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況跟自己無(wú)關(guān),總是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法。效率低下、積極性低、浪費(fèi)嚴(yán)重、部門相互推脫、人才流失嚴(yán)重等等,這一系列問(wèn)題讓孫總身心疲憊,有時(shí)候感覺(jué)到很孤獨(dú),因?yàn)闆](méi)有人理解自己?。?/span>


聽到孫總的肺腑之言后,這或許就是如今中國(guó)企業(yè)家都面臨的企業(yè)生態(tài)吧!作為一名聆聽者,我小心翼翼嘗試著為孫總排憂解惑,用自己的“專業(yè)”知識(shí)開導(dǎo)孫總,總結(jié)了以下幾點(diǎn)中國(guó)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題:


1、企業(yè)管理者不懂怎么更好管理好公司?(什么都親力親為、什么都管理等等現(xiàn)象)


2、員工缺乏經(jīng)營(yíng)者意識(shí),效率低下、積極性不高、人才流失嚴(yán)重。


3、企業(yè)管理者不知道盈虧在哪里,而且也不知道虧損第一責(zé)任人是誰(shuí)


4、部門之間信息不暢通,造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重,而且還會(huì)互相推脫,企業(yè)管理者也無(wú)法量化評(píng)判各部門利潤(rùn)貢獻(xiàn)。


如何解決類似孫總所面臨的問(wèn)題,擺脫企業(yè)管理者的孤獨(dú)感,我不是很專業(yè),于是我向?qū)O總詳細(xì)講解了和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系,畢竟和我公司(和道和)的專家團(tuán)隊(duì)是很專業(yè)的,這一套體系是以帥超和徐志北為核心的專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身多年從事阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而研發(fā)適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的一套體系,專門解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面對(duì)的種種問(wèn)題。


「心學(xué)」:

企業(yè)存在的本質(zhì)目的就是為顧客創(chuàng)造價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)能夠滿足客戶需要,能夠提供客戶需要的產(chǎn)品,所以社會(huì)才會(huì)把創(chuàng)造財(cái)富的資源委托給企業(yè)。


企業(yè)必須利他,就是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,所以企業(yè)行為和企業(yè)決策,一定要圍繞真正的目標(biāo),也就是利他。


企業(yè)可以為客戶定制產(chǎn)品,甚至于可以調(diào)動(dòng)全球資源,來(lái)專門為某一個(gè)顧客來(lái)定制產(chǎn)品,所以這個(gè)是零距離。當(dāng)大家都去唯金錢觀、唯物質(zhì)觀的時(shí)候,可能人心跟人心的距離就更大了。所以需要心學(xué)拉近人心與人心的距離,來(lái)釋放善意,來(lái)互相取暖,為這個(gè)人間送來(lái)溫暖,送來(lái)智慧。商業(yè)之美不僅僅是高效率地盈利,不僅僅是高效率地激發(fā)我們的創(chuàng)造力,滿足客戶需求,更應(yīng)該是高效率地去改變陋習(xí),建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。


“良知、知行合一 ”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)當(dāng)中心學(xué)是中國(guó)明朝王陽(yáng)明提出,良知在人,永遠(yuǎn)不可能消失,那些不肯致良知的人,只是良知被物欲所遮蓋,并不是說(shuō)他沒(méi)有良知了,良知的真理其實(shí)就是人人平等,良知可致圣賢,無(wú)所不能。所以人人都是平等的,任何人都沒(méi)有資格充當(dāng)別人的上帝,任何人也就不可能有資格控制別人。在這個(gè)世界上,只有一個(gè)人才有權(quán)力控制和支配你,那就是你自己;只有一個(gè)人能主導(dǎo)你的人生,那也只能是你自己。

   

「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系中的「心學(xué)」,或許能從心靈上給予孫總一場(chǎng)內(nèi)心上的洗禮,幫助擺脫他擺脫孤獨(dú),也希望我今天的內(nèi)容能對(duì)各位企業(yè)管理者擺脫“心靈”上的孤獨(dú)!


在今天,對(duì)企業(yè)管理者如何用「心學(xué)」擺脫“心靈”上的孤獨(dú)的解讀就結(jié)束了,歡迎各位讀者持續(xù)關(guān)注明天推出的“作為管理者,您還要孤獨(dú)多久?(下),小編將會(huì)為各位讀者解讀:如何用「實(shí)學(xué)」擺脫“物質(zhì)”上的孤獨(dú)!”(如果您對(duì)本文有任何疑問(wèn),歡迎您的留言,一起探討)


本文作者:黃豪,若轉(zhuǎn)載請(qǐng)留言,侵權(quán)必究!



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