中國企業(yè)為什么需要阿米巴 | 節(jié)選《阿米巴合伙制》
作者:帥 超
阿米巴咨詢落地實(shí)戰(zhàn)專家
和道和集團(tuán)首席咨詢專家
十二年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
年份:2019年
精彩內(nèi)容節(jié)選
中國企業(yè)為什么需要阿米巴
2010 年,稻盛和夫先生通過阿米巴經(jīng)營模式,成功拯救了瀕臨 破產(chǎn)的日航,這個(gè)案例震驚了全球。之后阿米巴模式開始在中國風(fēng) 靡,根據(jù)我的判斷,中國大陸已經(jīng)導(dǎo)入,或者正在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模 式的企業(yè)已經(jīng)超過五萬家。
在我看來,阿米巴經(jīng)營模式在中國持續(xù)火熱的原因,主要是它特 別符合中國人傳統(tǒng)的文化特性?!皩帪殡u口,無為牛后”的典故出自 《戰(zhàn)國策 ? 韓策一》,意思是寧愿做小而潔的雞嘴,也不愿意做大而 臭的牛屁股,后人也常把這句話化用為“寧為雞頭,不為鳳尾”,認(rèn) 為人們在做事時(shí),應(yīng)該寧居小者之首,不為大者之后?!半u頭”可以 理解為處在比較糟糕的環(huán)境和比較差的條件中的領(lǐng)頭人,“鳳尾”可 以看作是處在優(yōu)越而復(fù)雜的競爭環(huán)境中的追隨者。信奉“寧為雞頭, 不為鳳尾”的人,處處以自己為重,使自己居于主導(dǎo)地位。
這樣的文化導(dǎo)向與中國人根深蒂固的實(shí)用主義傳統(tǒng)息息相關(guān), “官本位”“拜金主義”“窩里斗”等都是這方面的極端表現(xiàn),蘊(yùn)藏著 扭曲的個(gè)人主義,極度缺乏團(tuán)隊(duì)精神。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理制度在中 國很多企業(yè)中比較難推行下去,企業(yè)里大部分人個(gè)體主義思想泛濫, 各自為政的習(xí)性突出,不太愿意遵從企業(yè)的規(guī)章制度。而且,企業(yè)里 這種類型的人會(huì)受到其他人的羨慕,大家都認(rèn)為這樣的人有本事,并 樂意效仿之。
根據(jù)員工的人性特點(diǎn),企業(yè)想出了各種方法來應(yīng)對。比如,萬科 公司就適時(shí)調(diào)整了自己的策略,把職業(yè)經(jīng)理人制度改為合伙人制度。萬科是一家從創(chuàng)業(yè)初期就推行職業(yè)經(jīng)理人制度的公司,管理非常規(guī) 范,員工素養(yǎng)普遍很高。但這樣一家公司,卻在 2014 年由現(xiàn)任萬科 董事會(huì)主席的郁亮喊出了響亮的口號:“職業(yè)經(jīng)理人已死,事業(yè)合伙 人時(shí)代誕生!”隨后,建立了公司層面的股票跟投和項(xiàng)目層面的項(xiàng)目 跟投方式,以此轉(zhuǎn)變員工的個(gè)體主義思想,把他們的個(gè)人利益和公司 利益更加緊密地聯(lián)系在一起。其中,項(xiàng)目層面的跟投方式,就是以項(xiàng) 目為獨(dú)立核算單元的阿米巴經(jīng)營模式在項(xiàng)目類企業(yè)的成功變形。
阿米巴經(jīng)營模式的基本特點(diǎn)是劃小核算單元,并任命巴長,開展 自主經(jīng)營。這樣,在較大的企業(yè)里面就有可能產(chǎn)生更多的基層組織, 能干的人就有了更多的用武之地。企業(yè)里的人才基本都符合二八法 則,只有 20% 的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),其他大部分員工則不太具備職業(yè)化 精神,這些人往往愿意吃大鍋飯,而不愿意承擔(dān)太多的責(zé)任。企業(yè)用 阿米巴經(jīng)營模式劃小核算單元后,把一個(gè)個(gè)小組織的業(yè)績精確反映出 來,讓那些想偷懶的人也無處遁形。改革開放后,中國企業(yè)的發(fā)展模式也佐證了我上面的觀點(diǎn)。在農(nóng) 村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制取得成功的基礎(chǔ)上,從 1985 年開始,中國經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了城市,主要針對的是國有大中型企業(yè),在 積極探索所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、刺激經(jīng)營者積極性的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造了 承包經(jīng)營責(zé)任制、租賃制、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、稅利分流,以及股份制 試點(diǎn)等有利于企業(yè)發(fā)展的多種經(jīng)營方式。
1988 年,在國有企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制取得一定成功的基礎(chǔ)上, 國務(wù)院發(fā)布了《全民所有制工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制暫行條例》,最 為直接的效果是在當(dāng)年制止了國有企業(yè)利潤的滑坡。但經(jīng)過兩年的企 業(yè)活力激發(fā)和財(cái)政收入回升后,中國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再次出現(xiàn)嚴(yán) 重下滑,據(jù)統(tǒng)計(jì),不少地區(qū)出現(xiàn)了 50%的企業(yè)虧損,全國平均 30% 以上的企業(yè)出現(xiàn)了虧損。
從 1992 年以后,國有企業(yè)改革開始轉(zhuǎn)向以 產(chǎn)權(quán)改革為主導(dǎo)的路線,這標(biāo)志著國有企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制改革的 失敗。產(chǎn)生這個(gè)結(jié)果的主要原因是,企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制是一種只體現(xiàn) 企業(yè)經(jīng)營者和職工負(fù)盈不負(fù)虧的經(jīng)營機(jī)制,無論對企業(yè)的出資人還是 對企業(yè)的經(jīng)營者、職工,都起不到約束和激勵(lì)的作用,相反卻可能成 為滋生腐敗、造成國有資產(chǎn)流失的溫床。但是,由于企業(yè)承包經(jīng)營責(zé) 任制有操作簡單、對經(jīng)營者產(chǎn)生直接刺激的優(yōu)點(diǎn),這 20 多年來還是 不斷有民營企業(yè)試行這種制度。當(dāng) 2010 年阿米巴經(jīng)營模式從日本傳 到中國時(shí),不少民營老板都誤以為阿米巴就是日本式的企業(yè)承包經(jīng)營 責(zé)任制度。當(dāng)然除一些民營企業(yè)外,大多數(shù)企業(yè)在看到承包經(jīng)營責(zé)任制的缺 陷后,都開始主動(dòng)尋求改變,并找到了一些適合本企業(yè)的管理方法。
20 世紀(jì) 初
邯鄲鋼鐵集團(tuán)推行了“模擬市場核算,實(shí)行 成本否決”的經(jīng)營機(jī)制,取得了顯著的經(jīng)營效益和社會(huì)效益
1992 年
邯鋼推行的“市場經(jīng)濟(jì)條件下的有效成本管理法”榮獲國家管理新成果二等獎(jiǎng),引得國有企業(yè)紛紛仿效。邯鋼的經(jīng)營機(jī)制,就是把大 企業(yè)劃小的獨(dú)立核算基礎(chǔ)上的成本管理方式
2005年
海爾正式推出“人單合一”管理模式
2012 年
“2012 年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”在北京舉行,海爾以“自主經(jīng) 營體為基礎(chǔ)的人單合一管理”模式在全國 451 項(xiàng)管理項(xiàng)目中脫穎而 出,獲得國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)第一名
2012年11月
“中國管理全球論壇暨中國管理模式杰出獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上,海爾集團(tuán) 榮獲“中國管理模式杰出獎(jiǎng)”之戰(zhàn)略遠(yuǎn)見獎(jiǎng)
2012 年 12 月
張瑞敏 獲得了瑞士洛桑 IMD 商學(xué)院的“IMD 管理思想領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。所謂“人 單合一”的管理模式,也是基于劃小組織單元、實(shí)行獨(dú)立核算基礎(chǔ) 上的??梢?,采用阿米巴經(jīng)營模式絕不是中國企業(yè)心血來潮的結(jié)果,它 有著得天獨(dú)厚的文化基因
精彩書評
帥超老師這本書非常精準(zhǔn)地剖析了稻盛和夫先生阿米巴經(jīng)營的精 髓,并在阿米巴經(jīng)營本土化的實(shí)踐基礎(chǔ)上,提煉出一系列的原則、方 法和工具,中國企業(yè)想要落地阿米巴經(jīng)營模式,不可不看此書。
——廣東三雄極光照明股份有限公司(深圳主板上市公司) 總 裁 林巖
經(jīng)過三年多阿米巴經(jīng)營體系的試行,聯(lián)創(chuàng)光電在業(yè)績提升、營銷 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核體系完善等方面都取得了可喜的成績。而這些收 獲正是在帥超老師的輔導(dǎo)和培訓(xùn)下取得的。本書詳細(xì)闡述了阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)導(dǎo)入的步驟和方法, 值得企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。
——江西聯(lián)創(chuàng)光電科技股份有限公司(上海主板上市公司)總 裁 孫寧帥超老師這本書的最大特點(diǎn),在于在充分消化了日式阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合本土化實(shí)踐,提出了一整套阿米巴經(jīng)營模式本土 化的落地步驟和方法,給讀者切實(shí)的指導(dǎo),推薦閱讀。
——華測檢測認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司(深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司)董事長 萬峰
結(jié)語
《阿米巴合伙制》這本書,
不僅高瞻遠(yuǎn)矚,
既有完整的理論架構(gòu)
又有豐富的實(shí)操案例
強(qiáng)烈推薦未看過的朋友一閱。