創(chuàng)建百年企業(yè)是每一位企業(yè)家的夢想。

企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)可以歸結(jié)為三類，即“做大”企業(yè)、“做強(qiáng)”企業(yè)和“做久”企業(yè)。每個企業(yè)家把企業(yè)做到一定程度的時候，都會考慮企業(yè)的長久發(fā)展，探尋企業(yè)存在的意義，希望自己的事業(yè)基業(yè)長青。

自阿米巴從日本來到中國后，中國本土企業(yè)就掀起一股阿米巴熱。

網(wǎng)上一搜索，詞條總數(shù)為1千9百多萬。在接受理論之后，如何操作、落地才是企業(yè)要考慮的問題。

企業(yè)有阿米巴經(jīng)營會計報表出來，這是成功實施了阿米巴的標(biāo)志。阿米巴的經(jīng)營報表非常簡單，只有簡單才能讓更多人來關(guān)注和能關(guān)。

那阿米巴經(jīng)營會計報表如何構(gòu)建呢？

1、 阿米巴經(jīng)營會計是什么

阿米巴經(jīng)營會計是阿米巴會計學(xué)的一個會計分支，阿米巴根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)反映企業(yè)的真實

經(jīng)營狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經(jīng)營實況，能幫助經(jīng)營者即時作出決策。

2、 每日單位時間效益核算表

2.1 縱向七個指標(biāo)：營銷收益、第三方成本、經(jīng)營毛利、投入人員（個）、總時間（小時）、單位人均價值（元）、單位時間價值（元）。

2.2 橫向三項內(nèi)容：項目、公式、類別，其中類別分為計劃業(yè)績、實際業(yè)績與差異分析，它們都包括金額、營銷收益占比和毛利貢獻(xiàn)比。

3、 阿米巴月度損益表

3.1 縱向九個指標(biāo)：營銷收益、第三方成本、經(jīng)營毛利、固定費(fèi)用、經(jīng)營純利、投入人員（個）、總時間（小時）、單位人均價值（元）、單位時間價值（元）。

3.2 橫向三項內(nèi)容：項目、公式、類別，其中類別分為計劃業(yè)績、實際業(yè)績與差異分析，它們都包括金額、營銷收益占比和毛利貢獻(xiàn)比。

4、 阿米巴年度損益表

4.1 縱向九個指標(biāo)：營銷收益、第三方成本、經(jīng)營毛利、固定費(fèi)用、經(jīng)營純利、投入人員（個）、總時間（小時）、單位人均價值（元）、單位時間價值（元）。

4.2 橫向三項內(nèi)容：項目、公式、類別，其中類別分為計劃業(yè)績、實際業(yè)績與差異分析，它們都包括金額、營銷收益占比和毛利貢獻(xiàn)比。

5、 阿米巴經(jīng)營會計報表分析

5.1 經(jīng)營成果差異分析法

5.2 成分權(quán)重比較分析法

將阿米巴經(jīng)營會計報表模板擺在面前，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人只需要把業(yè)績數(shù)據(jù)填入表中。各個阿米巴都把各自的月度業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)換成具體的規(guī)劃數(shù)據(jù)，用經(jīng)營會計報表的形式表示，然后對比實際業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開支，進(jìn)行核算管理。

每個阿米巴根據(jù)這一“單位時間”指標(biāo)來設(shè)定年度和月度目標(biāo)，對實際業(yè)績進(jìn)行管理。阿米巴組織每個月通過準(zhǔn)確掌握反映自身業(yè)務(wù)活動結(jié)果的附加價值，能夠迅速找出問題的所在，并立刻加以改進(jìn)。

在傳統(tǒng)的財務(wù)會計報表中，老板無法一個人在這些繁多的數(shù)據(jù)中，看到企業(yè)哪一項業(yè)務(wù)能夠保持盈利，哪一項業(yè)務(wù)正處于虧損狀態(tài)，哪一項業(yè)務(wù)需要發(fā)展壯大，哪一項業(yè)務(wù)必須控制收縮并立即制定相應(yīng)的對策。但是阿米巴經(jīng)營會計真正的利用這些數(shù)據(jù)，讓企業(yè)內(nèi)部所有的員工都時刻盯著這些數(shù)據(jù)的變化，并把數(shù)據(jù)時刻運(yùn)用到工作流程中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)將企業(yè)做大做強(qiáng)。

分享案例：

力森五金阿米巴經(jīng)營咨詢項目推進(jìn)：導(dǎo)入經(jīng)營會計報表，讓企業(yè)會算賬，算好賬！

2017年10月25日，和道和咨詢中心資深實戰(zhàn)導(dǎo)師楊振華老師攜吳富特老師對東莞力森五金電子進(jìn)行第三次輔導(dǎo)，為力森五金電子20多位核心中高層管理干部進(jìn)行「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營《經(jīng)營會計報表構(gòu)建》落地培訓(xùn)輔導(dǎo) 

輔導(dǎo)現(xiàn)場大合照

東莞力森五金電子有限公司，創(chuàng)立于2002年7月，性質(zhì)為外資注冊公司。經(jīng)營范圍以塑膠模具設(shè)計與制造、塑膠產(chǎn)品成形、絲印、噴油、燙金等為主。公司分別于于2005年9月獲得ISO9001：2008國際管理體系認(rèn)證，2008年4月獲得ISO14001：2004國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。

楊振華老師現(xiàn)場輔導(dǎo)

為確?！感膶W(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式在力森真正不折不扣的有效落地，在培訓(xùn)輔導(dǎo)首日，結(jié)合力森現(xiàn)狀，楊振華老師對第二次的培訓(xùn)和輔導(dǎo)進(jìn)行回顧，同時對第二次布置的作業(yè)進(jìn)行檢查和點(diǎn)評，并在10月25日舉行了阿米巴經(jīng)營干部座談會，幫助力森五金更好落地阿米巴經(jīng)營模式！

阿米巴經(jīng)營干部座談會

在10月26日，楊振華老師用專業(yè)的阿米巴經(jīng)營知識和技能、通俗易懂的教學(xué)語言，講授了《經(jīng)營會計報表構(gòu)建》原理、方法和技巧。在各巴巴長現(xiàn)場模擬演練及現(xiàn)場匯報會上，楊老師給與了專業(yè)的詳細(xì)點(diǎn)評和建議，輔助學(xué)員們現(xiàn)場制作出：力森阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖、力森阿米巴內(nèi)部交易定價結(jié)構(gòu)圖及費(fèi)用分?jǐn)偟?

輔導(dǎo)現(xiàn)場

集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，效果在面，一對一輔導(dǎo)，成果在點(diǎn)。點(diǎn)、面結(jié)合，一切為了落地！在10月27日，楊振華老師，走進(jìn)力森辦公區(qū)、深入力森車間，針對前兩天培訓(xùn)輔導(dǎo)的內(nèi)容及布置的作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場一對一答疑解惑，同時對一級巴和二級巴進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)，深化阿米巴經(jīng)營的落地；在28日，對力森稽核員進(jìn)行執(zhí)行力一對一落地輔導(dǎo)。