阿米巴經(jīng)營的最終目標，就是構(gòu)建幸福型企業(yè)。

很多企業(yè)積極導入阿米巴經(jīng)營，最大的愿望就是：取得更大的發(fā)展，并讓組織成員在物質(zhì)和精神兩方面感到幸福，使企業(yè)在嚴峻的全球化競爭中重塑輝煌。

每個企業(yè)家對于企業(yè)都有一個夢想，就是自己能夠營造一個“幸福型企業(yè)”，無論老板或者員工，每個人都有幸福感，自己竭心盡力，員工熱情洋溢。但是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，許多企業(yè)員工對老板都怨聲載道，企業(yè)充斥著一種壓抑低沉的氣氛。而阿米巴經(jīng)營模式的導入能夠幫助企業(yè)家們營造“幸福型企業(yè)”，但是何為“幸福型企業(yè)”呢？如何提升企業(yè)活力，構(gòu)建幸福型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)人物質(zhì)、精神兩方面的幸福？

稻盛和夫先生說：“即使是小公司，年輕員工也是把自己的一生托付給了公司。所以公司有更重要的目的，就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命?！?/span>

稻盛和夫把為了追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區(qū)，第五目標才是為了股東。這個目標序列，很大程度上說明稻盛和夫的終極目標是追求幸福型企業(yè)。

“幸福型企業(yè)”就是以哲學作為指導思想，同時需要具備兩個要素——企業(yè)要滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求；員工要不斷滿足企業(yè)日益發(fā)展的科技和管理的需求。

首先，通過科學管理體系，進行阿米巴組織劃分和建立阿米巴經(jīng)營會計，實現(xiàn)物質(zhì)文明利潤最大化。

其次，通過哲學共有體系，持續(xù)次第培訓、重塑價值觀念，實現(xiàn)精神文明責任最大化。這兩個方面是對立統(tǒng)一的矛盾，缺一不可，互為影響，構(gòu)成幸福型企業(yè)的重要元素。

最后，當企業(yè)獲得良性發(fā)展，員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實；客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理；股東感受到收益率高、收益持續(xù)；社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻。這就是阿米巴經(jīng)營的最終目標：構(gòu)建幸福型企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營與人力資源管理

從事人力資源管理工作與咨詢凡二十余年，嘗問自己：何種狀態(tài)方為人力資源管理最高境界？后來歸納：

1員工樂意去做

2知道如何去做

3具備技能做好

4結(jié)果的確做好

5獲得優(yōu)厚報酬

6過上幸福生活

課程：阿米巴經(jīng)營實操班  

地址：成都/廣州/上海  

2017年11月10-12日

2017年11月17-19日/12月8-10

講師：徐志北  

電話：4008-923-811 

特色：通俗易懂、超高性價比！