使企業(yè)仁益合一構(gòu)建幸福是阿米巴經(jīng)營的最終目標
阿米巴經(jīng)營的最終目標,就是構(gòu)建幸福型企業(yè)。
很多企業(yè)積極導入阿米巴經(jīng)營,最大的愿望就是:取得更大的發(fā)展,并讓組織成員在物質(zhì)和精神兩方面感到幸福,使企業(yè)在嚴峻的全球化競爭中重塑輝煌。
每個企業(yè)家對于企業(yè)都有一個夢想,就是自己能夠營造一個“幸福型企業(yè)”,無論老板或者員工,每個人都有幸福感,自己竭心盡力,員工熱情洋溢。但是理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感,許多企業(yè)員工對老板都怨聲載道,企業(yè)充斥著一種壓抑低沉的氣氛。而阿米巴經(jīng)營模式的導入能夠幫助企業(yè)家們營造“幸福型企業(yè)”,但是何為“幸福型企業(yè)”呢?如何提升企業(yè)活力,構(gòu)建幸福型企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)人物質(zhì)、精神兩方面的幸福?
稻盛和夫先生說:“即使是小公司,年輕員工也是把自己的一生托付給了公司。所以公司有更重要的目的,就是保障員工及其家庭的生活,并為其謀幸福,而我必須帶頭為員工謀幸福,這就是我的使命?!?/span>
稻盛和夫把為了追求員工及其家庭的幸福,作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福,第三目標是為了客戶,第四目標是為了社區(qū),第五目標才是為了股東。這個目標序列,很大程度上說明稻盛和夫的終極目標是追求幸福型企業(yè)。
“幸福型企業(yè)”就是以哲學作為指導思想,同時需要具備兩個要素——企業(yè)要滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求;員工要不斷滿足企業(yè)日益發(fā)展的科技和管理的需求。
首先,通過科學管理體系,進行阿米巴組織劃分和建立阿米巴經(jīng)營會計,實現(xiàn)物質(zhì)文明利潤最大化。
其次,通過哲學共有體系,持續(xù)次第培訓、重塑價值觀念,實現(xiàn)精神文明責任最大化。這兩個方面是對立統(tǒng)一的矛盾,缺一不可,互為影響,構(gòu)成幸福型企業(yè)的重要元素。
最后,當企業(yè)獲得良性發(fā)展,員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實;客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理;股東感受到收益率高、收益持續(xù);社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻。這就是阿米巴經(jīng)營的最終目標:構(gòu)建幸福型企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營與人力資源管理
從事人力資源管理工作與咨詢凡二十余年,嘗問自己:何種狀態(tài)方為人力資源管理最高境界?后來歸納:
1員工樂意去做
2知道如何去做
3具備技能做好
4結(jié)果的確做好
5獲得優(yōu)厚報酬
6過上幸福生活
課程:阿米巴經(jīng)營實操班
地址:成都/廣州/上海
2017年11月10-12日
2017年11月17-19日/12月8-10
講師:徐志北
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