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使企業(yè)仁益合一構(gòu)建幸福是阿米巴經(jīng)營的最終目標(biāo)

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2017-11-03 14:33:00





阿米巴經(jīng)營的最終目標(biāo),就是構(gòu)建幸福型企業(yè)。

 

很多企業(yè)積極導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營,最大的愿望就是:取得更大的發(fā)展,并讓組織成員在物質(zhì)和精神兩方面感到幸福,使企業(yè)在嚴(yán)峻的全球化競(jìng)爭(zhēng)中重塑輝煌。

 

每個(gè)企業(yè)家對(duì)于企業(yè)都有一個(gè)夢(mèng)想,就是自己能夠營造一個(gè)“幸福型企業(yè)”,無論老板或者員工,每個(gè)人都有幸福感,自己竭心盡力,員工熱情洋溢。但是理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感,許多企業(yè)員工對(duì)老板都怨聲載道,企業(yè)充斥著一種壓抑低沉的氣氛。而阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入能夠幫助企業(yè)家們營造“幸福型企業(yè)”,但是何為“幸福型企業(yè)”呢?如何提升企業(yè)活力,構(gòu)建幸福型企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人物質(zhì)、精神兩方面的幸福?

 

稻盛和夫先生說:“即使是小公司,年輕員工也是把自己的一生托付給了公司。所以公司有更重要的目的,就是保障員工及其家庭的生活,并為其謀幸福,而我必須帶頭為員工謀幸福,這就是我的使命?!?/span>

 

稻盛和夫把為了追求員工及其家庭的幸福,作為公司第一目標(biāo)。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福,第三目標(biāo)是為了客戶,第四目標(biāo)是為了社區(qū),第五目標(biāo)才是為了股東。這個(gè)目標(biāo)序列,很大程度上說明稻盛和夫的終極目標(biāo)是追求幸福型企業(yè)。

 

“幸福型企業(yè)”就是以哲學(xué)作為指導(dǎo)思想,同時(shí)需要具備兩個(gè)要素——企業(yè)要滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求;員工要不斷滿足企業(yè)日益發(fā)展的科技和管理的需求。

 

首先,通過科學(xué)管理體系,進(jìn)行阿米巴組織劃分和建立阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì),實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明利潤最大化。

 

其次,通過哲學(xué)共有體系,持續(xù)次第培訓(xùn)、重塑價(jià)值觀念,實(shí)現(xiàn)精神文明責(zé)任最大化。這兩個(gè)方面是對(duì)立統(tǒng)一的矛盾,缺一不可,互為影響,構(gòu)成幸福型企業(yè)的重要元素。

 

最后,當(dāng)企業(yè)獲得良性發(fā)展,員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí);客戶體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理;股東感受到收益率高、收益持續(xù);社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。這就是阿米巴經(jīng)營的最終目標(biāo):構(gòu)建幸福型企業(yè)。

 

阿米巴經(jīng)營與人力資源管理

 

從事人力資源管理工作與咨詢凡二十余年,嘗問自己:何種狀態(tài)方為人力資源管理最高境界?后來歸納:

 

1員工樂意去做

 

2知道如何去做

 

3具備技能做好

 

4結(jié)果的確做好

 

5獲得優(yōu)厚報(bào)酬

 

6過上幸福生活

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課程:阿米巴經(jīng)營實(shí)操班  

地址:成都/廣州/上海  

2017年11月10-12日

2017年11月17-19日/12月8-10

講師:徐志北  

電話:4008-923-811 

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