一、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表是什么？

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表稱為阿米巴經(jīng)營(yíng)損益表，是阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的工具，其基本原則是“銷售額最大化、支出最小化”。因?yàn)闀?huì)計(jì)報(bào)表能夠緊密結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)，在第一時(shí)間反應(yīng)市場(chǎng)變化情況，及時(shí)把情況反饋到現(xiàn)場(chǎng)，便于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策。 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表只包含五個(gè)部分：銷售額、固定費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)、邊際利潤(rùn)、貢獻(xiàn)值。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的重要性

利潤(rùn)是算出來(lái)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有會(huì)計(jì)。如此簡(jiǎn)單的道理想必每個(gè)人都懂。

然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程中很多經(jīng)營(yíng)者卻這樣認(rèn)為：自己不需要懂會(huì)計(jì)，反正把每天發(fā)生的單據(jù)匯總交給會(huì)計(jì)師就可以了，自己只要知道最終的經(jīng)營(yíng)成果（利潤(rùn)）就行了，專業(yè)的處理可以交給專業(yè)的會(huì)計(jì)人員。這樣的觀點(diǎn)在當(dāng)下中國(guó)具有普遍性。

經(jīng)營(yíng)者必須正確、及時(shí)地掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)，才有可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展，尤其面對(duì)當(dāng)前越來(lái)越復(fù)雜、變化越來(lái)越快的市場(chǎng)環(huán)境，這一點(diǎn)尤為重要。

和道和【心學(xué)X實(shí)學(xué)】阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表最大的優(yōu)點(diǎn)，就是能讓經(jīng)營(yíng)者時(shí)時(shí)刻刻掌握自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況，阿米巴經(jīng)營(yíng)單位掌握自己組織每天每項(xiàng)內(nèi)容的收入狀況和支出經(jīng)費(fèi)。通過(guò)這些真實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，公司的每個(gè)員工既可以從宏觀上掌握經(jīng)營(yíng)的全貌，也可以在微觀上了解經(jīng)營(yíng)狀況背后的每一個(gè)數(shù)字。什么是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)阿米巴實(shí)施量化分權(quán)有什么影響？

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表是進(jìn)行量化分權(quán)的前提，是阿米巴進(jìn)行量化分權(quán)落地實(shí)施的最終環(huán)節(jié)。

（1）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是阿米巴進(jìn)行量化分權(quán)落地實(shí)施的最終環(huán)節(jié)，也是最關(guān)鍵的瓶頸環(huán)節(jié)。各個(gè)阿米巴能否熟練運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，關(guān)系到各個(gè)阿米巴之間能否順利進(jìn)行獨(dú)立核算。

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的核心原點(diǎn)就是現(xiàn)金，各阿米巴要把焦點(diǎn)放在資金流動(dòng)上，經(jīng)營(yíng)判斷要以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的主要魅力就在于它的通俗易懂和簡(jiǎn)單明了，即清潔衛(wèi)生的阿姨都能看懂，都能做報(bào)表和經(jīng)營(yíng)分析。

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的目的是為了明確自己的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部每個(gè)月辛苦做出來(lái)的財(cái)務(wù)三大報(bào)表，報(bào)給各部門之后，并沒(méi)有引起部門的重視，大家對(duì)數(shù)據(jù)很漠視，報(bào)表也沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。

利潤(rùn)是算出來(lái)的，發(fā)展是在現(xiàn)有數(shù)據(jù)之上進(jìn)行改善的，但是我們不看報(bào)表，不重視經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，這不就等于是瞎子走路嗎？

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是一種基于業(yè)務(wù)改善的會(huì)計(jì)報(bào)表，即每日單位時(shí)間效益核算表。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表包括：具有真實(shí)的日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告存在真實(shí)、準(zhǔn)確、即時(shí)性。

 （2）通過(guò)數(shù)據(jù)的力量實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)

通過(guò)量化分權(quán)，我們每個(gè)人都成為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在面對(duì)變化越來(lái)越快的市場(chǎng)環(huán)境中，數(shù)據(jù)就是金錢，我們只有及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，才能更好地迎合市場(chǎng)。

這就需要依靠經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，同時(shí)我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的真實(shí)情況，掌握每天的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，只有經(jīng)營(yíng)報(bào)表才能體現(xiàn)出數(shù)據(jù)即時(shí)性。

當(dāng)權(quán)力下分到我們每一個(gè)人的身上，我們需要對(duì)自己的工作內(nèi)容有一個(gè)清晰的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而根據(jù)前一天的統(tǒng)計(jì)，制定當(dāng)天的工作目標(biāo)，以此類推，每日都有任務(wù)，每日都有目標(biāo)。

阿米巴單元也是一樣，根據(jù)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表可以真實(shí)、及時(shí)地記錄每個(gè)阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表通過(guò)數(shù)據(jù)可以核算出一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的經(jīng)營(yíng)狀況，比如每天的水電費(fèi)開(kāi)支多少，每天的銷售收益是多少，都要在報(bào)表上以現(xiàn)金的方式記錄，這樣就可以明晰每個(gè)部門、每個(gè)人的收支狀況。

如果把經(jīng)營(yíng)比喻為駕駛飛機(jī)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字，機(jī)長(zhǎng)相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)者，儀表必須把時(shí)時(shí)刻刻變化著的飛機(jī)的高度、速度、姿勢(shì)、方向正確及時(shí)地告訴機(jī)長(zhǎng)。如果沒(méi)有儀表，就不知道飛機(jī)現(xiàn)在所在的位置，就無(wú)法駕駛飛機(jī)。——稻盛和夫

同樣，如果我們不懂經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，便計(jì)算不出自己的能力，不知道自己的能力又怎么談未來(lái)發(fā)展。

在企業(yè)將權(quán)力下分到我們每個(gè)人身上后，我們必須重視經(jīng)營(yíng)核算數(shù)據(jù)，甚至不顧一切將“單位時(shí)間產(chǎn)值”拉高，只有這樣我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)才會(huì)提高。

事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是一個(gè)人工作最直觀的反映，正數(shù)負(fù)數(shù)對(duì)應(yīng)著盈利虧損，盈虧狀態(tài)一目了然。

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表是進(jìn)行量化分權(quán)的前提。量化分權(quán)就像給我們一輛車，阿米巴經(jīng)營(yíng)就是教會(huì)我們看儀盤表（核算表），我們只需要?jiǎng)觿?dòng)腦筋進(jìn)行剎車、打方向盤。我們每一個(gè)人都有一張單位時(shí)間核算表，通過(guò)這張報(bào)表能客觀地分析我們每個(gè)人在阿米巴單位的工作狀態(tài)，體現(xiàn)我們每一天的工作價(jià)值。

不可否認(rèn)，我們工作的最終目的是實(shí)現(xiàn)“經(jīng)費(fèi)最小化，收益最大化”，但必須做好時(shí)間單位核算表，明細(xì)變動(dòng)成本到個(gè)人，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)。

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的區(qū)別

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。也是稻盛和夫先生根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和完善的一個(gè)會(huì)計(jì)體系，此體系與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別：

1.用途不一樣

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)象是股東或最高經(jīng)營(yíng)者，而阿米巴會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)提供對(duì)象是企業(yè)中有阿米巴長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)行為的人。

2.計(jì)算周期不一樣

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般以月度或年度為周期，對(duì)過(guò)去一個(gè)較長(zhǎng)周期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，而經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)以天、周、月、年為周期，對(duì)短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。

3.科目設(shè)計(jì)、計(jì)算準(zhǔn)則不一樣

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)原則、財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)則、商法、稅法等進(jìn)行科目設(shè)計(jì)；經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)則根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類和規(guī)模、企業(yè)組織、主要產(chǎn)品、區(qū)域以及不同項(xiàng)目而建立能獨(dú)立核算各單元收入、成本等體系，并能核算出阿米巴單元的單位時(shí)間附加值。

4.計(jì)算對(duì)象不一樣

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表綜合地把握公司整體的費(fèi)用、收益以及資產(chǎn)。通過(guò)合并決算制度，從公司到企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)其計(jì)算對(duì)象不斷綜合化。而阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的管理對(duì)象不局限于公司的范疇，而是按事業(yè)類別，部門類別（如制造、銷售），營(yíng)業(yè)類別，地區(qū)類別，商品群類別，工程類別，項(xiàng)目類別，客戶企業(yè)類別進(jìn)行把握。

稻盛和夫曾這樣說(shuō)過(guò)關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：“無(wú)論是在公司還是出差，我都第一時(shí)間看每個(gè)部門的《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》。并且透過(guò)銷售額和費(fèi)用的內(nèi)容，就可以像看一個(gè)一個(gè)故事一樣明白那個(gè)部門的實(shí)際狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題也自然而然地浮現(xiàn)出來(lái)?！碑?dāng)然《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》除了讓股東或經(jīng)營(yíng)者能直接看到公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題外，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)采用市場(chǎng)價(jià)格倒逼的方法來(lái)降低生產(chǎn)成本。如銷售部接到訂單后，發(fā)送到生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門會(huì)以訂單上的價(jià)格為基礎(chǔ)想盡一切辦法來(lái)降低費(fèi)用，以用最少的費(fèi)用和成本來(lái)做出最完美和客戶最滿意的產(chǎn)品，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。

和道和咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師也在其原創(chuàng)文章《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表是怎樣核算的》，指出阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表的區(qū)別：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可以和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表核算的凈利潤(rùn)直接進(jìn)行對(duì)比；很多科目數(shù)據(jù)可以直接取用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)；經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表可以用來(lái)分析產(chǎn)品和服務(wù)成本。特別在第一點(diǎn)，很多老板或者高管多年來(lái)習(xí)慣于閱讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算出的利潤(rùn)數(shù)據(jù)差異很大，他們一定會(huì)思考，到底是哪些因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算的利潤(rùn)數(shù)據(jù)差距這么大呢？是不是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算出現(xiàn)錯(cuò)誤？我是否該相信經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)？如果兩者所采用的核算原則都不相同，是很難去解釋這種差距的。而如果核算原則相同，是可以通過(guò)技術(shù)分析解釋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表之間的利潤(rùn)差異的。