運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行業(yè)績(jī)分析有五項(xiàng)內(nèi)容：

圖片24-阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中分析項(xiàng)目的目的和內(nèi)容

一、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)差異的分析

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=銷售額-總費(fèi)用=銷售額-變動(dòng)費(fèi)-固定費(fèi)=邊界利潤(rùn)-固定費(fèi)

=銷售額×邊界利潤(rùn)率-固定費(fèi)

顯然，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)要提升，第一就是降低固定費(fèi)；第二就是提升銷售額；第三就是提升邊界利潤(rùn)率。這就是影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升的三個(gè)因素。這三個(gè)因素對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響，需要一個(gè)一個(gè)單獨(dú)分析，才能厘清每個(gè)因素對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)影響的金額大小。

也就是說，當(dāng)分析固定費(fèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響時(shí)，假定銷售額和邊界利潤(rùn)率不變；當(dāng)分析銷售額對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響時(shí)，假定固定費(fèi)和邊界利潤(rùn)率不變；當(dāng)分析邊界利潤(rùn)率對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響時(shí)，假定固定費(fèi)和銷售額不變。

這樣，可以清晰的分析三個(gè)因素對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)影響的絕對(duì)值和相對(duì)值，準(zhǔn)確的找到影響最大的因素，集中火力予以改善，必然快速的提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

邊界利潤(rùn)率差異的分析

邊界利潤(rùn)率差異的分析，目的是分析各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)率的變動(dòng)對(duì)邊界利潤(rùn)的影響，找出負(fù)面影響最大的前幾項(xiàng)，進(jìn)行改善。

比如說，有一項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)科目叫做運(yùn)輸費(fèi)，計(jì)劃的運(yùn)輸費(fèi)率（=運(yùn)輸費(fèi)/銷售額）是4.5%，實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果是4.8%，超支0.3個(gè)百分點(diǎn)，那么這就是對(duì)邊界利潤(rùn)的一項(xiàng)負(fù)面因素，就要深入挖掘原因，看到底什么導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)超支，然后采取針對(duì)性措施予以改善。

可見，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的分析一樣都是通過數(shù)據(jù)分析找到影響利潤(rùn)最大的因素，然后采取針對(duì)性舉措進(jìn)行改善，當(dāng)然對(duì)利潤(rùn)的改善效果最佳。

生產(chǎn)性差異分析

固定費(fèi)的生產(chǎn)力=邊界利益/固定費(fèi)

人工費(fèi)的生產(chǎn)力=邊界利益/人工費(fèi)

設(shè)備費(fèi)的生產(chǎn)力=邊界利益/設(shè)備費(fèi)

其他固定費(fèi)的生產(chǎn)力=邊界利益/其他固定費(fèi)

固定費(fèi)利息的生產(chǎn)力=邊界利益/固定費(fèi)利息

人月勞動(dòng)生產(chǎn)力=邊界利益/人員數(shù)

注：其中假定一般標(biāo)準(zhǔn)為人工費(fèi)集中度50%（=人工費(fèi)/固定費(fèi)）

圖片25-人工費(fèi)生產(chǎn)力和人月勞動(dòng)生產(chǎn)力衡量指標(biāo)

這個(gè)表清晰的表明人工費(fèi)生產(chǎn)力和人月勞動(dòng)生產(chǎn)力的優(yōu)、良、中、可、差的衡量標(biāo)準(zhǔn)，其他固定費(fèi)生產(chǎn)力指標(biāo)也可以按照企業(yè)實(shí)際情況制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

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