阿米巴組織劃分的五大原則

阿米巴組織劃分不是簡(jiǎn)單制作一個(gè)模型，而是在劃分阿米巴組織時(shí)，千絲萬(wàn)縷的職能、職責(zé)、流程的劃分是否清晰。阿米巴組織是“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式有效運(yùn)作的最小實(shí)體單元，科學(xué)合理地把阿米巴劃分到位是阿米巴經(jīng)營(yíng)取得成功的首要基礎(chǔ)。

阿米巴組織劃分需要遵循如下原則：

（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的最主要目的，是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。因此，阿米巴組織劃分的根本性的原則，就是要有利于貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果由于阿米巴組織的劃分，導(dǎo)致企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)混亂，或者各個(gè)阿米巴組織“明爭(zhēng)暗斗”，導(dǎo)致企業(yè)淪為一盤(pán)散沙，難以完成戰(zhàn)略目標(biāo)，那么就要調(diào)整阿米巴組織的劃分思路和方法。

（2）最大限度地劃小經(jīng)營(yíng)單位
稻盛和夫所創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，就是最大限度地劃小經(jīng)營(yíng)單位，衡量出每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的“人均每小時(shí)收益”，努力追求“銷(xiāo)售額最大化、成本費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)效果。
當(dāng)然，最大限度劃小原則并不是說(shuō)阿米巴組織越小越好，而是要在能夠獨(dú)立核算與獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行最大限度的劃小，而且確保阿米巴組織以最低的成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）劃分后的阿米巴能夠獨(dú)立核算
劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，需要有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需要的費(fèi)用。
阿米巴經(jīng)營(yíng)所運(yùn)用到的獨(dú)立核算的工具是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。阿米巴經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵不在于企業(yè)管理的制度有多么完美，而在于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和考核指標(biāo)是否通俗易懂，便于阿米巴成員隨時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

（4）劃分后的阿米巴能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)
劃分后的阿米巴組織必須是能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位，即劃分后的阿米巴要獨(dú)立具備相對(duì)明確的“內(nèi)部供應(yīng)商”和“內(nèi)部客戶(hù)”，阿米巴組織通過(guò)產(chǎn)品、客戶(hù)或者區(qū)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)與結(jié)算。

（5）充分考慮到各阿米巴組織的責(zé)任、權(quán)利和利益
在阿米巴組織劃分過(guò)程中，要充分考慮到各阿米巴組織的責(zé)任、權(quán)利和利益，要能夠清晰界定權(quán)利和義務(wù)、合理分配收益。只有這樣，才能確保阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)中順暢運(yùn)行。

【心學(xué)X實(shí)學(xué)--阿米巴經(jīng)營(yíng)】探索經(jīng)營(yíng)真諦，用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單，讓員工像老板一樣思考·決策和行動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)企之路：一手心學(xué)，一手實(shí)學(xué)。

稻盛和夫——世界上唯一締造兩家世界500強(qiáng)、創(chuàng)造世界航空公司最高利潤(rùn)率的商界傳奇；阿米巴經(jīng)營(yíng)——稻盛和夫縱橫商場(chǎng)的超級(jí)武器，由企業(yè)家而不是學(xué)者總結(jié)提煉的經(jīng)營(yíng)管理模式，華為“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”、海爾人單合一、韓都衣舍小組制的源頭，通過(guò)劃小核算單元，會(huì)計(jì)核算體系，內(nèi)部市場(chǎng)化，賽馬平臺(tái)，”算清帳分好錢(qián)”真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)人心，激活組織。