阿米巴組織劃分的五大原則

阿米巴組織劃分不是簡單制作一個模型，而是在劃分阿米巴組織時，千絲萬縷的職能、職責(zé)、流程的劃分是否清晰。阿米巴組織是“人人成為經(jīng)營者”管理模式有效運(yùn)作的最小實(shí)體單元，科學(xué)合理地把阿米巴劃分到位是阿米巴經(jīng)營取得成功的首要基礎(chǔ)。

阿米巴組織劃分需要遵循如下原則：

（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式的最主要目的，是完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。因此，阿米巴組織劃分的根本性的原則，就是要有利于貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果由于阿米巴組織的劃分，導(dǎo)致企業(yè)的管理運(yùn)營混亂，或者各個阿米巴組織“明爭暗斗”，導(dǎo)致企業(yè)淪為一盤散沙，難以完成戰(zhàn)略目標(biāo)，那么就要調(diào)整阿米巴組織的劃分思路和方法。

（2）最大限度地劃小經(jīng)營單位
稻盛和夫所創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營”模式，就是最大限度地劃小經(jīng)營單位，衡量出每個經(jīng)營單位的“人均每小時收益”，努力追求“銷售額最大化、成本費(fèi)用最小化”的經(jīng)營效果。
當(dāng)然，最大限度劃小原則并不是說阿米巴組織越小越好，而是要在能夠獨(dú)立核算與獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行最大限度的劃小，而且確保阿米巴組織以最低的成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）劃分后的阿米巴能夠獨(dú)立核算
劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，需要有明確的收入，同時能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需要的費(fèi)用。
阿米巴經(jīng)營所運(yùn)用到的獨(dú)立核算的工具是經(jīng)營會計(jì)。阿米巴經(jīng)營關(guān)鍵不在于企業(yè)管理的制度有多么完美，而在于各項(xiàng)經(jīng)營和考核指標(biāo)是否通俗易懂，便于阿米巴成員隨時掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。

（4）劃分后的阿米巴能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)
劃分后的阿米巴組織必須是能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位，即劃分后的阿米巴要獨(dú)立具備相對明確的“內(nèi)部供應(yīng)商”和“內(nèi)部客戶”，阿米巴組織通過產(chǎn)品、客戶或者區(qū)域進(jìn)行經(jīng)營活動，進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營與結(jié)算。

（5）充分考慮到各阿米巴組織的責(zé)任、權(quán)利和利益
在阿米巴組織劃分過程中，要充分考慮到各阿米巴組織的責(zé)任、權(quán)利和利益，要能夠清晰界定權(quán)利和義務(wù)、合理分配收益。只有這樣，才能確保阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)中順暢運(yùn)行。

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稻盛和夫——世界上唯一締造兩家世界500強(qiáng)、創(chuàng)造世界航空公司最高利潤率的商界傳奇；阿米巴經(jīng)營——稻盛和夫縱橫商場的超級武器，由企業(yè)家而不是學(xué)者總結(jié)提煉的經(jīng)營管理模式，華為“班長的戰(zhàn)爭”、海爾人單合一、韓都衣舍小組制的源頭，通過劃小核算單元，會計(jì)核算體系，內(nèi)部市場化，賽馬平臺，”算清帳分好錢”真正實(shí)現(xiàn)激勵人心，激活組織。