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阿米巴經(jīng)營為什么必須以經(jīng)營哲學(xué)為前提

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2017-09-04 10:23:00

阿米巴經(jīng)營就是把組織劃分成一個個小的團(tuán)體,各自獨立核算,讓全體員工參與公司經(jīng)營,能及時傳遞市場信息,柔性應(yīng)對市場變化的經(jīng)營管理體制。阿米巴經(jīng)營是由日本的"經(jīng)營之圣"稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營手法,稻盛和夫利用阿米巴經(jīng)營體制創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè),成為全球企業(yè)界的神話。


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經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)的經(jīng)營思想。在許多人的概念里,哲學(xué)是抽象的概念和空洞的口號,沒什么實際的用處。但是稻盛和夫一再強(qiáng)調(diào):阿米巴經(jīng)營必須以經(jīng)營哲學(xué)(即作為人,何為正確)為前提,如果不重視經(jīng)營哲學(xué),企圖通過引進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理體制,通常都會失敗。這是因為只有將阿米巴經(jīng)營管理體制和經(jīng)營哲學(xué)緊密結(jié)合,管理人性,凝聚人心,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,才能推動公司發(fā)展。


經(jīng)營哲學(xué)詮釋的是用正確的理念引導(dǎo)人,有些事非不能也,是不為也;經(jīng)營體制詮釋的用良好的制度激勵人,有些事情非不為也,是不能也。所以阿米巴的規(guī)則、運行手法、每條每項都與企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)有明確的關(guān)聯(lián)。如果沒有經(jīng)營哲學(xué),單靠制度,更容易出現(xiàn)上有政策,下有對策的情況。思想決定行為,所以除了用制度約束以外,還要提高人的思想意識,因為阿米巴的體制設(shè)計是逆人性的,比其它管理體制更挑戰(zhàn)人性,具體如下:


一、如實公布企業(yè)經(jīng)營情況

通常情況,勞資雙方是對立的,勞動者不了解公司的經(jīng)營情況,也不理解經(jīng)營者的難處和苦衷,只主張自己的權(quán)利;而經(jīng)營者也不去理解勞動者的立場。雙方只顧自身的利益,都不愿意去體諒和理解對方。阿米巴經(jīng)營要讓全員參與經(jīng)營,首先必須盡量如實公布企業(yè)經(jīng)營情況以及存在的問題,在目標(biāo)和經(jīng)營方向上與員工達(dá)成共識,這樣可以提高員工的參與意識,激發(fā)員工的積極性。員工通過自己的努力推動公司發(fā)展后,可以享受工作的價值感和成就感。這種情況下,員工可能會居功自傲,以此要挾公司加薪升職。如果阿米巴經(jīng)能以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ),即作為人,何為正確作為引導(dǎo),員工會齊心協(xié)力推動公司發(fā)展,經(jīng)營者也會站在勞動者的立場去考慮問題,這樣阿米巴經(jīng)營體制才能發(fā)揮作用。


二、阿米巴是自由度很高的組織

阿米巴不是在別人的管理之下開展活動的,是自由度很高的組織,每個阿米巴要積極主動開展工作。在這種情況下,他們的道德水平就要受到考驗。比如:各個阿米巴在公司內(nèi)自由買賣,形成公司內(nèi)部市場,如果公司內(nèi)部的阿米巴在成本和質(zhì)量方面出現(xiàn)問題,其它阿米巴可以不同它進(jìn)行交易,而到公司外部尋找加工企業(yè),從而營造各阿米巴之間的競爭意識。如果阿米巴長沒有良好的道德水平,沒有經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo),那么有些阿米巴為了個人私利,即使沒有質(zhì)量問題,也找各種理由在公司外部購買產(chǎn)品,從而達(dá)到中飽私囊的目的。那么這樣下去,阿米巴不僅不能推動公司發(fā)展,反而更容易成為徇私舞弊場。但是有了經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo),即作為人,何為正確這一經(jīng)營思想為前提,即便阿米巴內(nèi)部出現(xiàn)質(zhì)量問題,暫停內(nèi)購,大家也會一起找出問題的原因,督促其改進(jìn)。徇私舞弊就成了非不能也,是不為也。


三、阿米巴和公司整體利益之間取得平衡
因為每個阿米巴都是一個小團(tuán)體,實行獨立核算,要對自己經(jīng)營的部門負(fù)責(zé),所以每個阿米巴長要想辦法盡可能增加部門收益,每個阿米巴都要發(fā)揮利己的一面。但是阿米巴之間相互買賣,某個阿米巴賣的高,核算收益可觀,另外的阿米巴收益就會下降,由于阿米巴之間存在這樣的對立關(guān)系,如果阿米巴之間的利己之心過了頭,為了自己阿米巴的利益最大化,無視其它阿米巴的立場和利益,就會使得整個公司的人際關(guān)系變得庸常和緊張,如果由于某一方阿米巴強(qiáng)勢而得利,另一方的積極性就會受到打擊,加劇各方對立,使整個公司陷入相互敵視的混亂局面。因此,只有在正確具備經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo)下,各個阿米巴能在維護(hù)本部門利益的同時,超越立場的差異,站在更高的層次考慮問題,從公司整體利益出發(fā),正確解決部門間的利害沖突。所以有了經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo),在遇到阿米巴之間的沖突時,單純考慮自己阿米巴的利益,對于各阿米巴長就變成了非不能也,是不為也。


四、阿米巴要如實匯報經(jīng)營情況
從自我保護(hù)的角度,如果阿米巴經(jīng)營不好,擔(dān)心受到上司的批評,周圍人的嘲笑,就會掩蓋真相。只有具備正確的經(jīng)營哲學(xué),明白作為人何為正確?阿米巴長才會有勇氣面對經(jīng)營上存在的問題,如實匯報經(jīng)營情況,并想辦法去提升經(jīng)營業(yè)績。有了經(jīng)營哲學(xué),阿米巴長對于瞞報謊報經(jīng)營數(shù)字,非不能也,是不為也。


五、上司裁決必須公平
由于各阿米巴長在經(jīng)營上存在著一定的利益對立,特別是在定價時,遇到?jīng)_突找上級領(lǐng)導(dǎo)裁決,通常情況下,上司也是人,也有自己喜歡的阿米巴,行事時不知不覺會受自己情感左右,導(dǎo)致裁決不公,員工不服,積極性受到打擊。但是有了經(jīng)營哲學(xué)為指導(dǎo),并將經(jīng)營哲學(xué)融入自己的管理中,上司才會擺脫情感左右,在裁決阿米巴沖突的時候,以事實為依據(jù),為數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩,做到公平公正,從而營造良好的工作環(huán)境。
企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的時候,經(jīng)營哲學(xué)的導(dǎo)入非常重要。在日航這家超過3萬名員工的大企業(yè)中構(gòu)建阿米巴時,稻盛和夫首先花了一年多(稻盛和夫2010年2月1日進(jìn)入日航,2011年4月導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理體制)的時間,改變?nèi)蘸絾T工的思想意識,制定新的日航哲學(xué),然后才導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理體制。由此可見,經(jīng)營哲學(xué)對于阿米巴經(jīng)營非常重要。


只有具備了哲學(xué)思維,探討問題才能深入,只有具備了經(jīng)營哲學(xué),阿米巴經(jīng)營才能發(fā)揮作用。

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