阿米巴經(jīng)營就是把組織劃分成一個個小的團(tuán)體，各自獨立核算，讓全體員工參與公司經(jīng)營，能及時傳遞市場信息，柔性應(yīng)對市場變化的經(jīng)營管理體制。阿米巴經(jīng)營是由日本的"經(jīng)營之圣"稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營手法，稻盛和夫利用阿米巴經(jīng)營體制創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，成為全球企業(yè)界的神話。

經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)的經(jīng)營思想。在許多人的概念里，哲學(xué)是抽象的概念和空洞的口號，沒什么實際的用處。但是稻盛和夫一再強(qiáng)調(diào):阿米巴經(jīng)營必須以經(jīng)營哲學(xué)(即作為人，何為正確)為前提，如果不重視經(jīng)營哲學(xué)，企圖通過引進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理體制，通常都會失敗。這是因為只有將阿米巴經(jīng)營管理體制和經(jīng)營哲學(xué)緊密結(jié)合，管理人性，凝聚人心，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，才能推動公司發(fā)展。

經(jīng)營哲學(xué)詮釋的是用正確的理念引導(dǎo)人，有些事非不能也，是不為也;經(jīng)營體制詮釋的用良好的制度激勵人，有些事情非不為也，是不能也。所以阿米巴的規(guī)則、運行手法、每條每項都與企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)有明確的關(guān)聯(lián)。如果沒有經(jīng)營哲學(xué)，單靠制度，更容易出現(xiàn)上有政策，下有對策的情況。思想決定行為，所以除了用制度約束以外，還要提高人的思想意識，因為阿米巴的體制設(shè)計是逆人性的，比其它管理體制更挑戰(zhàn)人性，具體如下:

一、如實公布企業(yè)經(jīng)營情況

通常情況，勞資雙方是對立的，勞動者不了解公司的經(jīng)營情況，也不理解經(jīng)營者的難處和苦衷，只主張自己的權(quán)利;而經(jīng)營者也不去理解勞動者的立場。雙方只顧自身的利益，都不愿意去體諒和理解對方。阿米巴經(jīng)營要讓全員參與經(jīng)營，首先必須盡量如實公布企業(yè)經(jīng)營情況以及存在的問題，在目標(biāo)和經(jīng)營方向上與員工達(dá)成共識，這樣可以提高員工的參與意識，激發(fā)員工的積極性。員工通過自己的努力推動公司發(fā)展后，可以享受工作的價值感和成就感。這種情況下，員工可能會居功自傲，以此要挾公司加薪升職。如果阿米巴經(jīng)能以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，即作為人，何為正確作為引導(dǎo)，員工會齊心協(xié)力推動公司發(fā)展，經(jīng)營者也會站在勞動者的立場去考慮問題，這樣阿米巴經(jīng)營體制才能發(fā)揮作用。

二、阿米巴是自由度很高的組織

阿米巴不是在別人的管理之下開展活動的，是自由度很高的組織，每個阿米巴要積極主動開展工作。在這種情況下，他們的道德水平就要受到考驗。比如:各個阿米巴在公司內(nèi)自由買賣，形成公司內(nèi)部市場，如果公司內(nèi)部的阿米巴在成本和質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，其它阿米巴可以不同它進(jìn)行交易，而到公司外部尋找加工企業(yè)，從而營造各阿米巴之間的競爭意識。如果阿米巴長沒有良好的道德水平，沒有經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo)，那么有些阿米巴為了個人私利，即使沒有質(zhì)量問題，也找各種理由在公司外部購買產(chǎn)品，從而達(dá)到中飽私囊的目的。那么這樣下去，阿米巴不僅不能推動公司發(fā)展，反而更容易成為徇私舞弊場。但是有了經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo)，即作為人，何為正確這一經(jīng)營思想為前提，即便阿米巴內(nèi)部出現(xiàn)質(zhì)量問題，暫停內(nèi)購，大家也會一起找出問題的原因，督促其改進(jìn)。徇私舞弊就成了非不能也，是不為也。

三、阿米巴和公司整體利益之間取得平衡
因為每個阿米巴都是一個小團(tuán)體，實行獨立核算，要對自己經(jīng)營的部門負(fù)責(zé)，所以每個阿米巴長要想辦法盡可能增加部門收益，每個阿米巴都要發(fā)揮利己的一面。但是阿米巴之間相互買賣，某個阿米巴賣的高，核算收益可觀，另外的阿米巴收益就會下降，由于阿米巴之間存在這樣的對立關(guān)系，如果阿米巴之間的利己之心過了頭，為了自己阿米巴的利益最大化，無視其它阿米巴的立場和利益，就會使得整個公司的人際關(guān)系變得庸常和緊張，如果由于某一方阿米巴強(qiáng)勢而得利，另一方的積極性就會受到打擊，加劇各方對立，使整個公司陷入相互敵視的混亂局面。因此，只有在正確具備經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo)下，各個阿米巴能在維護(hù)本部門利益的同時，超越立場的差異，站在更高的層次考慮問題，從公司整體利益出發(fā)，正確解決部門間的利害沖突。所以有了經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo)，在遇到阿米巴之間的沖突時，單純考慮自己阿米巴的利益，對于各阿米巴長就變成了非不能也，是不為也。

四、阿米巴要如實匯報經(jīng)營情況
從自我保護(hù)的角度，如果阿米巴經(jīng)營不好，擔(dān)心受到上司的批評，周圍人的嘲笑，就會掩蓋真相。只有具備正確的經(jīng)營哲學(xué)，明白作為人何為正確?阿米巴長才會有勇氣面對經(jīng)營上存在的問題，如實匯報經(jīng)營情況，并想辦法去提升經(jīng)營業(yè)績。有了經(jīng)營哲學(xué)，阿米巴長對于瞞報謊報經(jīng)營數(shù)字，非不能也，是不為也。

五、上司裁決必須公平
由于各阿米巴長在經(jīng)營上存在著一定的利益對立，特別是在定價時，遇到?jīng)_突找上級領(lǐng)導(dǎo)裁決，通常情況下，上司也是人，也有自己喜歡的阿米巴，行事時不知不覺會受自己情感左右，導(dǎo)致裁決不公，員工不服，積極性受到打擊。但是有了經(jīng)營哲學(xué)為指導(dǎo)，并將經(jīng)營哲學(xué)融入自己的管理中，上司才會擺脫情感左右，在裁決阿米巴沖突的時候，以事實為依據(jù)，為數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，做到公平公正，從而營造良好的工作環(huán)境。
企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的時候，經(jīng)營哲學(xué)的導(dǎo)入非常重要。在日航這家超過3萬名員工的大企業(yè)中構(gòu)建阿米巴時，稻盛和夫首先花了一年多(稻盛和夫2010年2月1日進(jìn)入日航，2011年4月導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理體制)的時間，改變?nèi)蘸絾T工的思想意識，制定新的日航哲學(xué)，然后才導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理體制。由此可見，經(jīng)營哲學(xué)對于阿米巴經(jīng)營非常重要。

只有具備了哲學(xué)思維，探討問題才能深入，只有具備了經(jīng)營哲學(xué)，阿米巴經(jīng)營才能發(fā)揮作用。