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阿米巴經(jīng)營中如何應(yīng)用到精益生產(chǎn)?

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2017-07-31 15:15:00



精益生產(chǎn)與其他生產(chǎn)體系對比,阿米巴經(jīng)營與之類似:


(1)全面質(zhì)量管理:


豐田強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的,由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行,并注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識,保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。


京瓷的阿米巴單元之間實行內(nèi)部交易,其實就是促進在每道工序間實現(xiàn)質(zhì)量嚴格把關(guān)。若輸出的“商品”質(zhì)量不佳,那么為其負責的阿米巴單元就會失去此次甚至之后很多次“內(nèi)部交易采購”機會。這種內(nèi)部交易制度促使阿米巴單元為了自己的“商品”獲得與其他阿米巴單元進行交易的機會,必須嚴格保證產(chǎn)品的質(zhì)量。


(2)準時化生產(chǎn):


豐田公司以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點,追求零庫存。要求上一道工序加工完的零件可以立即進入下一道工序。京瓷的阿米巴經(jīng)營,也是根據(jù)訂單進行生產(chǎn),認為庫存就是浪費,并把庫存稱作“路邊的石塊”,要求經(jīng)常清理這些“石塊”。


(3)團隊工作法:


豐田強調(diào)每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令,更重要的是積極地參與、主動改善,起到輔助決策的作用。


京瓷的阿米巴經(jīng)營是“人人參與經(jīng)營”的經(jīng)營模式,這就要求員工能夠一專多能,比較熟悉阿米巴單元內(nèi)其他工作人員的工作,以保證協(xié)調(diào)的順利進行。


持續(xù)改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。推行精益生產(chǎn)首先從連續(xù)改善入手。首先因為改善是貫穿精益生產(chǎn)的整個過程。其次精益生產(chǎn)的實行需要有較高水平的管理基礎(chǔ)來保證。如,先進的操作方法,合理的物流系統(tǒng),較高的員工素質(zhì)等。


阿米巴經(jīng)營也是在不斷改善的過程中推行的,即從蚯蚓經(jīng)營開始起步,通過不斷改善而最終進化為阿米巴經(jīng)營。


全員參與是精益生產(chǎn)的保證。精益生產(chǎn)的準時化生產(chǎn)、看板管理、全面質(zhì)量管理等,所有這一切都離不開人的積極參與,推行精益生產(chǎn),必須尊重人性,調(diào)動人的積極性,培養(yǎng)人的責任感和自主精神,促使人們?nèi)ツ_踏實地完成工作。


如果豐田離開了類似于阿米巴經(jīng)營的系統(tǒng)經(jīng)營管理體制,以充分調(diào)動全體員工的主動性、創(chuàng)造性參與經(jīng)營,豐田生產(chǎn)方式將不可能做到譽滿全球。


阿米巴經(jīng)營方式下的精益生產(chǎn)推進一般遵循如下基本步驟。


(1)明確要改進的關(guān)鍵工序。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的工序,力爭在某個阿米巴單元建成一個樣板。


(2)畫出價值流程圖。


(3)開展阿米巴經(jīng)營會議。


(4)營造企業(yè)文化。


(5)推廣到整個企業(yè)。


阿米巴經(jīng)營的循環(huán)改善是無止境的,PDCA循環(huán)和精益生產(chǎn)都充分發(fā)揮了每個人的潛能,將經(jīng)營做到了極致,企業(yè)內(nèi)部形成良性的循環(huán)改善系統(tǒng),也是我們每個希望持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)必須做的。



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