精益生產(chǎn)與其他生產(chǎn)體系對比，阿米巴經(jīng)營與之類似：

（1）全面質(zhì)量管理：

豐田強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行，并注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

京瓷的阿米巴單元之間實行內(nèi)部交易，其實就是促進在每道工序間實現(xiàn)質(zhì)量嚴格把關(guān)。若輸出的“商品”質(zhì)量不佳，那么為其負責的阿米巴單元就會失去此次甚至之后很多次“內(nèi)部交易采購”機會。這種內(nèi)部交易制度促使阿米巴單元為了自己的“商品”獲得與其他阿米巴單元進行交易的機會，必須嚴格保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）準時化生產(chǎn)：

豐田公司以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，追求零庫存。要求上一道工序加工完的零件可以立即進入下一道工序。京瓷的阿米巴經(jīng)營，也是根據(jù)訂單進行生產(chǎn)，認為庫存就是浪費，并把庫存稱作“路邊的石塊”，要求經(jīng)常清理這些“石塊”。

（3）團隊工作法：

豐田強調(diào)每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與、主動改善，起到輔助決策的作用。

京瓷的阿米巴經(jīng)營是“人人參與經(jīng)營”的經(jīng)營模式，這就要求員工能夠一專多能，比較熟悉阿米巴單元內(nèi)其他工作人員的工作，以保證協(xié)調(diào)的順利進行。

持續(xù)改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。推行精益生產(chǎn)首先從連續(xù)改善入手。首先因為改善是貫穿精益生產(chǎn)的整個過程。其次精益生產(chǎn)的實行需要有較高水平的管理基礎(chǔ)來保證。如，先進的操作方法，合理的物流系統(tǒng)，較高的員工素質(zhì)等。

阿米巴經(jīng)營也是在不斷改善的過程中推行的，即從蚯蚓經(jīng)營開始起步，通過不斷改善而最終進化為阿米巴經(jīng)營。

全員參與是精益生產(chǎn)的保證。精益生產(chǎn)的準時化生產(chǎn)、看板管理、全面質(zhì)量管理等，所有這一切都離不開人的積極參與，推行精益生產(chǎn)，必須尊重人性，調(diào)動人的積極性，培養(yǎng)人的責任感和自主精神，促使人們?nèi)ツ_踏實地完成工作。

如果豐田離開了類似于阿米巴經(jīng)營的系統(tǒng)經(jīng)營管理體制，以充分調(diào)動全體員工的主動性、創(chuàng)造性參與經(jīng)營，豐田生產(chǎn)方式將不可能做到譽滿全球。

阿米巴經(jīng)營方式下的精益生產(chǎn)推進一般遵循如下基本步驟。

（1）明確要改進的關(guān)鍵工序。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的工序，力爭在某個阿米巴單元建成一個樣板。

（2）畫出價值流程圖。

（3）開展阿米巴經(jīng)營會議。

（4）營造企業(yè)文化。

（5）推廣到整個企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營的循環(huán)改善是無止境的，PDCA循環(huán)和精益生產(chǎn)都充分發(fā)揮了每個人的潛能，將經(jīng)營做到了極致，企業(yè)內(nèi)部形成良性的循環(huán)改善系統(tǒng)，也是我們每個希望持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)必須做的。