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被誤解的阿米巴之“阿米巴=利潤中心”

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2017-07-31 10:12:00

一看到“獨立核算”,就容易想到事業(yè)部制、利潤中心。但是,二者有較大差異。典型的利潤中心,一般在原材料采購、產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售、人事管理、流動資金使用等方面享有高度的獨立性和自主權(quán),能夠編制獨立的利潤表,并以其盈虧金額來評估其經(jīng)營績效,是真正的“諸侯”。

阿米巴作為一種基層組織,其細分的程度可以到工序、產(chǎn)品種類。京瓷六萬余名員工,被分為三千多阿米巴,平均每個阿米巴二十余人。在其上還有課、事業(yè)部等,因此權(quán)力的當量本身非常小。即使某個阿米巴“經(jīng)營”不善,也不足以影響大局,盡管這種行為并不被允許。

其次,阿米巴在人事管理方面的權(quán)力非常有限。如前所述,阿米巴核算的“單位時間附加價值”(即勞務(wù)費+公司利潤)必須大于人力成本,但勞務(wù)費是由阿米巴領(lǐng)導(dǎo)以外的因素決定的,上級享有指派人員的權(quán)力,否則,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)就可能為了提高“單位時間附加價值”而拒絕工資較高的人進入阿米巴。阿米巴在雇傭臨時工(因其勞動不計入總時間,其費用計入經(jīng)費)方面也不具有隨意性,必須申報上級批準?,F(xiàn)在,京瓷等針對制造和銷售的課級以上組織制作了包含勞務(wù)費的損益表,計算出稅前利潤,將其作為綜合性的核算管理資料。

第三,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)只有得到上司認可后才能負責經(jīng)營,其權(quán)限包括制定經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理、資材訂貨等,根據(jù)銷售目標、生產(chǎn)目標、經(jīng)費支出目標的實際情況,比對必須完成的計劃,隨時采取必要的措施。但是,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)制定計劃的前提是尊重公司高層制定的年度計劃(Master Plan)和事業(yè)部的年度計劃,必須與其一致。 

第四,在業(yè)績管理方面,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)在定價權(quán)方面受到多方制約,并不能簡單地追求本阿米巴核算指標最大化。各道工序之間的售價,首先要從銷售給客戶的售價進行倒推,按“利潤=售價-經(jīng)費”而非“售價=利潤+經(jīng)費”(成本加成)定價;其次,應(yīng)該由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營高層,以社會常識為依據(jù)準確地評價阿米巴所需的經(jīng)費支出和勞動力,并公平地決定相應(yīng)的售價。例如銷售傭金就被確定為10%。當產(chǎn)品市場價格必須降低時,內(nèi)部購銷價格也必須下調(diào),以利他之心,考慮公司整體的和諧來行動,這種行動必須要進行史無前例的成本削減。換言之,價格降低,但“提高核算”的原則不能打折。







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