阿米巴經(jīng)營(yíng)組織形態(tài)
阿米巴經(jīng)營(yíng)適合任何一家企業(yè),它不分行業(yè)、不分規(guī)模。阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是“一手抓心學(xué),一手實(shí)學(xué)”的經(jīng)營(yíng)(日本俗稱一手拿著論語一手掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法),是中國(guó)老祖宗講的“君子愛財(cái),取之有道”、“義利合一”的經(jīng)營(yíng)。中國(guó)企業(yè)只要掌握了阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理、原則,再結(jié)合行業(yè)、不同業(yè)態(tài)(制造、服務(wù)、貿(mào)易)的企業(yè)實(shí)際情況活用,都可以實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)特點(diǎn)的阿米巴經(jīng)營(yíng),取得十分好的運(yùn)用效果。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,決定你能否戰(zhàn)勝對(duì)手的關(guān)鍵在于,你解決問題和決策的速度是否比對(duì)手更快,準(zhǔn)確性是否更高。說到底,就是組織的思維能力才是制勝關(guān)鍵。
一個(gè)學(xué)習(xí)型組織、思考型組織必須以人為核心,并具備不斷修正、自我調(diào)節(jié)、隨機(jī)應(yīng)變的組織能力。強(qiáng)調(diào)拓展人創(chuàng)造未來的能量、重視人的心靈潛移默化的作用、培養(yǎng)人開闊的前瞻思維,通過激發(fā)員工工作創(chuàng)造力來達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織共同愿景的最終目的。
因此,當(dāng)一個(gè)組織具有自我意識(shí),能夠?qū)崿F(xiàn)自我分析、自我調(diào)整、自我更新,那么,毫無生氣、人浮于事的組織勢(shì)必淘汰,組織具有主觀能動(dòng)性,企業(yè)才能靈活快速應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)組織亦是以信息化為紐帶,以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),以人為運(yùn)營(yíng)核心,所形成的集成高效學(xué)習(xí)、知識(shí)創(chuàng)新、智慧經(jīng)營(yíng)為一體的一種創(chuàng)新型組織。
在企業(yè)內(nèi)部顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu),推行化小單位的創(chuàng)新型阿米巴組織,不僅僅要重新梳理企業(yè)組織架構(gòu),還應(yīng)從以下幾方面全面改革,方可全方位激發(fā)全員智慧:
1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性:將企業(yè)文化根植滲透每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)階層員工中,基于共同價(jià)值觀、公司愿景、目標(biāo)的企業(yè)才能上下同心、同德,形成凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
2、“二元制”績(jī)效考核:績(jī)效考核意味著每個(gè)人都知道自己的職責(zé)是什么,他們的個(gè)人目標(biāo)是什么,他們需要具備什么能力,他們能夠得到足夠的指導(dǎo)和反饋以更好的完成自己的工作。同時(shí),為了幫助全員了解自己的經(jīng)營(yíng)狀況,找出改善問題的方法,培養(yǎng)具有主動(dòng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。
3、公平客觀的反饋系統(tǒng):任何一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的組織都必須有反饋系統(tǒng)進(jìn)行不斷的修正。為了力圖做到及時(shí)、公平、客觀,阿米巴經(jīng)營(yíng)的反饋系統(tǒng)是建立在及時(shí)、真實(shí)、可靠的原始經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)表中的數(shù)據(jù)。力透紙背的數(shù)字化經(jīng)營(yíng),最終的目的是培養(yǎng)組織人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,一切以人為運(yùn)營(yíng)核心,為組織服務(wù)。
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