阿米巴經(jīng)營(yíng)可以分為的內(nèi)容很多，比如：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織架構(gòu)、內(nèi)部交易與獨(dú)立核算體系、阿米巴的人才培養(yǎng)等。本篇主要跟大家分享的是內(nèi)部交易與獨(dú)立核算體系，也把它稱為阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系。

這部分主要分為三部分內(nèi)容來(lái)介紹：

是指產(chǎn)品下個(gè)環(huán)節(jié)的阿米巴從前一環(huán)節(jié)阿米巴購(gòu)買半成品，進(jìn)行加工，然后賣給下個(gè)環(huán)節(jié)的阿米巴。

阿米巴之間的產(chǎn)品流動(dòng)不是基于成本價(jià)的單純交付，而是按照雙方協(xié)商決定的內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行交易，即內(nèi)部銷售和內(nèi)部采購(gòu)。

指能體現(xiàn)單位時(shí)間里所產(chǎn)出的附加價(jià)值的會(huì)計(jì)體系（此處的附加值并非通常意義上的同樣的價(jià)格提供更多的服務(wù)，而是特指“以更少的資源做出市場(chǎng)上價(jià)值更高的東西”）。

可表示為單位時(shí)間附加值 = 總附加值 / 總勞動(dòng)時(shí)間。

單位時(shí)間核算制度，是整個(gè)阿米巴管理會(huì)計(jì)的核心。

類似家庭收支，讓員工易于理解，采用現(xiàn)金收付制，用總銷售收入扣除花銷得出利潤(rùn)，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間，作為衡量核算的指標(biāo)，讓員工更加直觀的了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)員工為公司做出的貢獻(xiàn)，發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)的力量。

其要求：部門獨(dú)立核算、核算透明、內(nèi)部購(gòu)銷制度、每日核算。

指企業(yè)內(nèi)部各阿米巴、單位之間產(chǎn)生的服務(wù)或提供產(chǎn)品的收入，即收入來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部其他阿米巴或單位，其形式為內(nèi)部服務(wù)或者提供產(chǎn)品的結(jié)算單據(jù)確認(rèn)的收入，相對(duì)于接受勞務(wù)費(fèi)、產(chǎn)品的阿米巴、單位為支出，雙方形成購(gòu)銷的關(guān)系，相對(duì)于提供服務(wù)或產(chǎn)品方為收入，相對(duì)于接受服務(wù)或產(chǎn)品方為支出。

指通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)的收入，即收入來(lái)源于企業(yè)外部，其形式為對(duì)外簽訂合同確認(rèn)的收入或直接對(duì)外的取得的收入。

這部分內(nèi)容主要包括兩部分：內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部交易定價(jià)。

依據(jù)稻盛和夫的觀點(diǎn)企業(yè)在不斷的追求銷售額最大的同時(shí)，努力減少費(fèi)用支出，利潤(rùn)就自然增加，那么企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的秘訣在于能夠向全員貫徹“銷售額-費(fèi)用=利潤(rùn)”這個(gè)異常簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)原則。依照稻盛和夫這一思路，將企業(yè)劃分為小單元的集合體，通過(guò)開(kāi)展“內(nèi)部交易”和“獨(dú)立核算”，經(jīng)營(yíng)者只要通過(guò)檢查各阿米巴提交的核算報(bào)告就能夠一目了然的知道哪個(gè)部門盈利，哪個(gè)部門虧損，并且能夠及時(shí)了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)狀況，為正確的做出經(jīng)營(yíng)判斷提供依據(jù)，并對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行細(xì)致的管理。

那么內(nèi)部交易會(huì)計(jì)的3個(gè)核心作用：

1、在企業(yè)內(nèi)部直接傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，即可作出應(yīng)對(duì)；

2、向全體員工貫徹“銷售最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則；

3、培養(yǎng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員共同參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

阿米巴內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表剔除了原會(huì)計(jì)復(fù)雜的科目，采用類似家庭收支，即現(xiàn)金收付制，用總收入扣除花銷得出利潤(rùn)。

讓員工都能夠看得明白內(nèi)部交易會(huì)計(jì)，培養(yǎng)全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。阿米巴內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表中增加“單位時(shí)間核算”的內(nèi)容，一方面提高員工的時(shí)間意識(shí)，認(rèn)識(shí)時(shí)間的寶貴性，另一方面有利于客觀公正評(píng)價(jià)各部門及員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表主要分為3部分：銷售額、費(fèi)用、單位時(shí)間與銷售業(yè)績(jī)（主要是工時(shí)核算）。

內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)：通過(guò)定價(jià)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易和獨(dú)立核算的根本在于實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，即定價(jià)只是一個(gè)衡量業(yè)績(jī)改善的標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)部交易定價(jià)的方法：市場(chǎng)倒推定價(jià)法和協(xié)商定價(jià)法。

阿米巴獨(dú)立獨(dú)立核算的三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容：

1、收入的掌握方法——市場(chǎng)價(jià)格掛鉤；

2、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的掌握方法--把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，精細(xì)化管理；

3、時(shí)間的掌握方法--與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤。

1、兩個(gè)原則：銷售額最大化，費(fèi)用最小化。

2、單位時(shí)間核算表主要包括兩個(gè)部分：項(xiàng)目（科目）和金額，項(xiàng)目（科目）主要包括：銷售額（外部銷售和內(nèi)部購(gòu)銷）、費(fèi)用、時(shí)間、單位時(shí)間核算；金額主要是用來(lái)表示目標(biāo)與成果。

1、對(duì)外收入與內(nèi)部收入：對(duì)外收入按部門分收入項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同時(shí)處理賬務(wù)，要求定期對(duì)賬，帳帳要相符，統(tǒng)計(jì)定期在財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)取數(shù)。內(nèi)部收入按部門分內(nèi)部結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，相對(duì)于提供服務(wù)、產(chǎn)品方做收入核算，相對(duì)于接受勞務(wù)、產(chǎn)品方做支付核算，即“內(nèi)部交易支出”核算，由管理會(huì)計(jì)建立明細(xì)賬，定期與統(tǒng)計(jì)對(duì)賬，帳帳要相符。

2、收入計(jì)量：所有收入活動(dòng)必須通過(guò)正式表單反映，收入用“金額”表示，計(jì)量單位為“元”，收入確認(rèn)涉及到數(shù)量的，要在交易憑證上同時(shí)記載數(shù)理與金額。

1、費(fèi)用責(zé)任與主體的對(duì)應(yīng)：費(fèi)用按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則，企業(yè)所有費(fèi)用按部門進(jìn)行歸集，按照費(fèi)用性質(zhì)分為阿米巴費(fèi)用、部門費(fèi)用和公司費(fèi)用等；按費(fèi)用消耗渠道劃分為：支現(xiàn)費(fèi)用、內(nèi)部交易支出費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用等。阿米巴借用其他阿米巴資產(chǎn)通過(guò)《內(nèi)部交易結(jié)算單》反映。

2、費(fèi)用分?jǐn)偅喊ㄞk公場(chǎng)地、人工費(fèi)用、辦公用品設(shè)施、事業(yè)部費(fèi)用分?jǐn)偂⒐举M(fèi)用分?jǐn)偂⒚装徒?jīng)營(yíng)的模式?jīng)Q定了間接部門作為一個(gè)成本中心而沒(méi)有收益，因此間接部門所發(fā)生的公共經(jīng)費(fèi)全部轉(zhuǎn)嫁到直接部門。這時(shí)經(jīng)費(fèi)按照生產(chǎn)金額、出貨金額、人數(shù)比例、使用面積、收益頻率等進(jìn)行公平的按照比例分?jǐn)?/span>。

總時(shí)間=正常工作時(shí)間+加班工作時(shí)間+部門公共時(shí)間+間接工作時(shí)間

1、正常工時(shí)時(shí)間：指阿米巴開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，在規(guī)定作習(xí)時(shí)間內(nèi)直接耗用在制造或服務(wù)對(duì)象上的有效勞動(dòng)時(shí)間。

2、加班工時(shí)時(shí)間：指阿米巴開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，在規(guī)定作習(xí)時(shí)間外直接耗用在制造或服務(wù)對(duì)象上的有效勞動(dòng)時(shí)間。

3、部門公共時(shí)間：阿米巴開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，沒(méi)有直接耗用在制造或服務(wù)對(duì)象上的有效勞動(dòng)時(shí)間，如會(huì)議時(shí)間、集體活動(dòng)時(shí)間、待工時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間等。

4、間接公共時(shí)間：公司經(jīng)營(yíng)管理或其他職能部門的工作時(shí)間，按規(guī)定分?jǐn)偨o各阿米巴的工作時(shí)間。