阿米巴經(jīng)營中的內(nèi)部交易與獨(dú)立核算
阿米巴經(jīng)營可以分為的內(nèi)容很多,比如:阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織架構(gòu)、內(nèi)部交易與獨(dú)立核算體系、阿米巴的人才培養(yǎng)等。本篇主要跟大家分享的是內(nèi)部交易與獨(dú)立核算體系,也把它稱為阿米巴經(jīng)營會計體系。
這部分主要分為三部分內(nèi)容來介紹:
第一部分:相關(guān)概念澄清
是指產(chǎn)品下個環(huán)節(jié)的阿米巴從前一環(huán)節(jié)阿米巴購買半成品,進(jìn)行加工,然后賣給下個環(huán)節(jié)的阿米巴。
阿米巴之間的產(chǎn)品流動不是基于成本價的單純交付,而是按照雙方協(xié)商決定的內(nèi)部價格進(jìn)行交易,即內(nèi)部銷售和內(nèi)部采購。
指能體現(xiàn)單位時間里所產(chǎn)出的附加價值的會計體系(此處的附加值并非通常意義上的同樣的價格提供更多的服務(wù),而是特指“以更少的資源做出市場上價值更高的東西”)。
可表示為單位時間附加值 = 總附加值 / 總勞動時間。
單位時間核算制度,是整個阿米巴管理會計的核心。
類似家庭收支,讓員工易于理解,采用現(xiàn)金收付制,用總銷售收入扣除花銷得出利潤,再除以總的勞動時間,作為衡量核算的指標(biāo),讓員工更加直觀的了解自己每小時創(chuàng)造的附加值,從而反映經(jīng)營狀況,評價員工為公司做出的貢獻(xiàn),發(fā)揮阿米巴經(jīng)營的力量。
其要求:部門獨(dú)立核算、核算透明、內(nèi)部購銷制度、每日核算。
指企業(yè)內(nèi)部各阿米巴、單位之間產(chǎn)生的服務(wù)或提供產(chǎn)品的收入,即收入來源于企業(yè)內(nèi)部其他阿米巴或單位,其形式為內(nèi)部服務(wù)或者提供產(chǎn)品的結(jié)算單據(jù)確認(rèn)的收入,相對于接受勞務(wù)費(fèi)、產(chǎn)品的阿米巴、單位為支出,雙方形成購銷的關(guān)系,相對于提供服務(wù)或產(chǎn)品方為收入,相對于接受服務(wù)或產(chǎn)品方為支出。
指通過經(jīng)營活動產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)的收入,即收入來源于企業(yè)外部,其形式為對外簽訂合同確認(rèn)的收入或直接對外的取得的收入。
第二部分:內(nèi)部交易體系構(gòu)建
這部分內(nèi)容主要包括兩部分:內(nèi)部交易會計報表和內(nèi)部交易定價。
依據(jù)稻盛和夫的觀點(diǎn)企業(yè)在不斷的追求銷售額最大的同時,努力減少費(fèi)用支出,利潤就自然增加,那么企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的秘訣在于能夠向全員貫徹“銷售額-費(fèi)用=利潤”這個異常簡單的經(jīng)營原則。依照稻盛和夫這一思路,將企業(yè)劃分為小單元的集合體,通過開展“內(nèi)部交易”和“獨(dú)立核算”,經(jīng)營者只要通過檢查各阿米巴提交的核算報告就能夠一目了然的知道哪個部門盈利,哪個部門虧損,并且能夠及時了解公司的運(yùn)營狀況和市場狀況,為正確的做出經(jīng)營判斷提供依據(jù),并對公司運(yùn)營進(jìn)行細(xì)致的管理。
那么內(nèi)部交易會計的3個核心作用:
1、在企業(yè)內(nèi)部直接傳遞市場競爭動態(tài),即可作出應(yīng)對;
2、向全體員工貫徹“銷售最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則;
3、培養(yǎng)全員經(jīng)營意識,實(shí)現(xiàn)全員共同參與經(jīng)營活動。
阿米巴內(nèi)部交易會計報表剔除了原會計復(fù)雜的科目,采用類似家庭收支,即現(xiàn)金收付制,用總收入扣除花銷得出利潤。
讓員工都能夠看得明白內(nèi)部交易會計,培養(yǎng)全體員工的經(jīng)營意識。阿米巴內(nèi)部交易會計報表中增加“單位時間核算”的內(nèi)容,一方面提高員工的時間意識,認(rèn)識時間的寶貴性,另一方面有利于客觀公正評價各部門及員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。
說簡單一點(diǎn)內(nèi)部交易會計報表主要分為3部分:銷售額、費(fèi)用、單位時間與銷售業(yè)績(主要是工時核算)。
內(nèi)部交易定價的本質(zhì):通過定價實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易和獨(dú)立核算的根本在于實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善,即定價只是一個衡量業(yè)績改善的標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)部交易定價的方法:市場倒推定價法和協(xié)商定價法。
第三部分:阿米巴獨(dú)立核算體系構(gòu)建
阿米巴獨(dú)立獨(dú)立核算的三個關(guān)鍵內(nèi)容:
1、收入的掌握方法——市場價格掛鉤;
2、經(jīng)費(fèi)開支的掌握方法--把握經(jīng)營現(xiàn)狀,精細(xì)化管理;
3、時間的掌握方法--與市場價格掛鉤。
1、兩個原則:銷售額最大化,費(fèi)用最小化。
2、單位時間核算表主要包括兩個部分:項(xiàng)目(科目)和金額,項(xiàng)目(科目)主要包括:銷售額(外部銷售和內(nèi)部購銷)、費(fèi)用、時間、單位時間核算;金額主要是用來表示目標(biāo)與成果。
1、對外收入與內(nèi)部收入:對外收入按部門分收入項(xiàng)目進(jìn)行會計核算,財務(wù)會計與管理會計同時處理賬務(wù),要求定期對賬,帳帳要相符,統(tǒng)計定期在財務(wù)部門管理會計取數(shù)。內(nèi)部收入按部門分內(nèi)部結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行會計核算,相對于提供服務(wù)、產(chǎn)品方做收入核算,相對于接受勞務(wù)、產(chǎn)品方做支付核算,即“內(nèi)部交易支出”核算,由管理會計建立明細(xì)賬,定期與統(tǒng)計對賬,帳帳要相符。
2、收入計量:所有收入活動必須通過正式表單反映,收入用“金額”表示,計量單位為“元”,收入確認(rèn)涉及到數(shù)量的,要在交易憑證上同時記載數(shù)理與金額。
1、費(fèi)用責(zé)任與主體的對應(yīng):費(fèi)用按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則,企業(yè)所有費(fèi)用按部門進(jìn)行歸集,按照費(fèi)用性質(zhì)分為阿米巴費(fèi)用、部門費(fèi)用和公司費(fèi)用等;按費(fèi)用消耗渠道劃分為:支現(xiàn)費(fèi)用、內(nèi)部交易支出費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用等。阿米巴借用其他阿米巴資產(chǎn)通過《內(nèi)部交易結(jié)算單》反映。
2、費(fèi)用分?jǐn)偅喊ㄞk公場地、人工費(fèi)用、辦公用品設(shè)施、事業(yè)部費(fèi)用分?jǐn)偂⒐举M(fèi)用分?jǐn)偂⒚装徒?jīng)營的模式?jīng)Q定了間接部門作為一個成本中心而沒有收益,因此間接部門所發(fā)生的公共經(jīng)費(fèi)全部轉(zhuǎn)嫁到直接部門。這時經(jīng)費(fèi)按照生產(chǎn)金額、出貨金額、人數(shù)比例、使用面積、收益頻率等進(jìn)行公平的按照比例分?jǐn)?/span>。
總時間=正常工作時間+加班工作時間+部門公共時間+間接工作時間
1、正常工時時間:指阿米巴開展生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,在規(guī)定作習(xí)時間內(nèi)直接耗用在制造或服務(wù)對象上的有效勞動時間。
2、加班工時時間:指阿米巴開展生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,在規(guī)定作習(xí)時間外直接耗用在制造或服務(wù)對象上的有效勞動時間。
3、部門公共時間:阿米巴開展生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,沒有直接耗用在制造或服務(wù)對象上的有效勞動時間,如會議時間、集體活動時間、待工時間、搬運(yùn)時間等。
4、間接公共時間:公司經(jīng)營管理或其他職能部門的工作時間,按規(guī)定分?jǐn)偨o各阿米巴的工作時間。