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阿米巴經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部交易與獨(dú)立核算

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2017-07-31 10:08:00

導(dǎo)讀

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式,被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”?!?a href="http://www.touzhewan.cn/" target="_self" style="color: rgb(38, 38, 38); text-decoration: underline;">阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理,將企業(yè)劃分為“小集體”,像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心,自行制訂計(jì)劃,獨(dú)立核算,持續(xù)自主成長(zhǎng),讓每一位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營(yíng)”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

阿米巴經(jīng)營(yíng)可以分為的內(nèi)容很多,比如:阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織架構(gòu)、內(nèi)部交易與獨(dú)立核算體系、阿米巴的人才培養(yǎng)等。本篇主要跟大家分享的是內(nèi)部交易與獨(dú)立核算體系,也把它稱為阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系。


這部分主要分為三部分內(nèi)容來(lái)介紹:



第一部分:相關(guān)概念澄清

1
阿米巴內(nèi)部交易


是指產(chǎn)品下個(gè)環(huán)節(jié)的阿米巴從前一環(huán)節(jié)阿米巴購(gòu)買半成品,進(jìn)行加工,然后賣給下個(gè)環(huán)節(jié)的阿米巴。

阿米巴之間的產(chǎn)品流動(dòng)不是基于成本價(jià)的單純交付,而是按照雙方協(xié)商決定的內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行交易,即內(nèi)部銷售和內(nèi)部采購(gòu)。


2
單位時(shí)間核算制


指能體現(xiàn)單位時(shí)間里所產(chǎn)出的附加價(jià)值的會(huì)計(jì)體系(此處的附加值并非通常意義上的同樣的價(jià)格提供更多的服務(wù),而是特指“以更少的資源做出市場(chǎng)上價(jià)值更高的東西”)。

可表示為單位時(shí)間附加值 = 總附加值 / 總勞動(dòng)時(shí)間。

單位時(shí)間核算制度,是整個(gè)阿米巴管理會(huì)計(jì)的核心。


3
核心思路


類似家庭收支,讓員工易于理解,采用現(xiàn)金收付制,用總銷售收入扣除花銷得出利潤(rùn),再除以總的勞動(dòng)時(shí)間,作為衡量核算的指標(biāo),讓員工更加直觀的了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加值,從而反映經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)員工為公司做出的貢獻(xiàn),發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)的力量。

其要求:部門獨(dú)立核算、核算透明、內(nèi)部購(gòu)銷制度、每日核算


4
對(duì)外收入


指企業(yè)內(nèi)部各阿米巴、單位之間產(chǎn)生的服務(wù)或提供產(chǎn)品的收入,即收入來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部其他阿米巴或單位,其形式為內(nèi)部服務(wù)或者提供產(chǎn)品的結(jié)算單據(jù)確認(rèn)的收入,相對(duì)于接受勞務(wù)費(fèi)、產(chǎn)品的阿米巴、單位為支出,雙方形成購(gòu)銷的關(guān)系,相對(duì)于提供服務(wù)或產(chǎn)品方為收入,相對(duì)于接受服務(wù)或產(chǎn)品方為支出。


5
對(duì)內(nèi)收入


指通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)的收入,即收入來(lái)源于企業(yè)外部,其形式為對(duì)外簽訂合同確認(rèn)的收入或直接對(duì)外的取得的收入。



第二部分:內(nèi)部交易體系構(gòu)建



這部分內(nèi)容主要包括兩部分:內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部交易定價(jià)。


1
內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表


依據(jù)稻盛和夫的觀點(diǎn)企業(yè)在不斷的追求銷售額最大的同時(shí),努力減少費(fèi)用支出,利潤(rùn)就自然增加,那么企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的秘訣在于能夠向全員貫徹“銷售額-費(fèi)用=利潤(rùn)”這個(gè)異常簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)原則。依照稻盛和夫這一思路,將企業(yè)劃分為小單元的集合體,通過(guò)開(kāi)展“內(nèi)部交易”和“獨(dú)立核算”,經(jīng)營(yíng)者只要通過(guò)檢查各阿米巴提交的核算報(bào)告就能夠一目了然的知道哪個(gè)部門盈利,哪個(gè)部門虧損,并且能夠及時(shí)了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)狀況,為正確的做出經(jīng)營(yíng)判斷提供依據(jù),并對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行細(xì)致的管理。


那么內(nèi)部交易會(huì)計(jì)的3個(gè)核心作用

1、在企業(yè)內(nèi)部直接傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),即可作出應(yīng)對(duì);

2、向全體員工貫徹“銷售最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則;

3、培養(yǎng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),實(shí)現(xiàn)全員共同參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。


阿米巴內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表剔除了原會(huì)計(jì)復(fù)雜的科目,采用類似家庭收支,即現(xiàn)金收付制,用總收入扣除花銷得出利潤(rùn)。


讓員工都能夠看得明白內(nèi)部交易會(huì)計(jì),培養(yǎng)全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。阿米巴內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表中增加“單位時(shí)間核算”的內(nèi)容,一方面提高員工的時(shí)間意識(shí),認(rèn)識(shí)時(shí)間的寶貴性,另一方面有利于客觀公正評(píng)價(jià)各部門及員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。


說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表主要分為3部分:銷售額、費(fèi)用、單位時(shí)間與銷售業(yè)績(jī)(主要是工時(shí)核算)。




2
內(nèi)部交易定價(jià)


內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì):通過(guò)定價(jià)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易和獨(dú)立核算的根本在于實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善,即定價(jià)只是一個(gè)衡量業(yè)績(jī)改善的標(biāo)準(zhǔn)。


內(nèi)部交易定價(jià)的方法:市場(chǎng)倒推定價(jià)法和協(xié)商定價(jià)法。



第三部分:阿米巴獨(dú)立核算體系構(gòu)建


阿米巴獨(dú)立獨(dú)立核算的三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容:

1、收入的掌握方法——市場(chǎng)價(jià)格掛鉤;

2、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的掌握方法--把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,精細(xì)化管理;

3、時(shí)間的掌握方法--與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤。


1
二維核算矩陣表構(gòu)建


1、兩個(gè)原則:銷售額最大化,費(fèi)用最小化

2、單位時(shí)間核算表主要包括兩個(gè)部分:項(xiàng)目(科目)和金額,項(xiàng)目(科目)主要包括:銷售額(外部銷售和內(nèi)部購(gòu)銷)、費(fèi)用、時(shí)間、單位時(shí)間核算;金額主要是用來(lái)表示目標(biāo)與成果。


2
收入核算標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建


1、對(duì)外收入與內(nèi)部收入:對(duì)外收入按部門分收入項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同時(shí)處理賬務(wù),要求定期對(duì)賬,帳帳要相符,統(tǒng)計(jì)定期在財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)取數(shù)。內(nèi)部收入按部門分內(nèi)部結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,相對(duì)于提供服務(wù)、產(chǎn)品方做收入核算,相對(duì)于接受勞務(wù)、產(chǎn)品方做支付核算,即“內(nèi)部交易支出”核算,由管理會(huì)計(jì)建立明細(xì)賬,定期與統(tǒng)計(jì)對(duì)賬,帳帳要相符。


2、收入計(jì)量:所有收入活動(dòng)必須通過(guò)正式表單反映,收入用“金額”表示,計(jì)量單位為“元”,收入確認(rèn)涉及到數(shù)量的,要在交易憑證上同時(shí)記載數(shù)理與金額。


3
費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建


1、費(fèi)用責(zé)任與主體的對(duì)應(yīng):費(fèi)用按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則,企業(yè)所有費(fèi)用按部門進(jìn)行歸集,按照費(fèi)用性質(zhì)分為阿米巴費(fèi)用、部門費(fèi)用和公司費(fèi)用等;按費(fèi)用消耗渠道劃分為:支現(xiàn)費(fèi)用、內(nèi)部交易支出費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用等。阿米巴借用其他阿米巴資產(chǎn)通過(guò)《內(nèi)部交易結(jié)算單》反映。


2、費(fèi)用分?jǐn)偅喊ㄞk公場(chǎng)地、人工費(fèi)用、辦公用品設(shè)施、事業(yè)部費(fèi)用分?jǐn)偂⒐举M(fèi)用分?jǐn)偂⒚装徒?jīng)營(yíng)的模式?jīng)Q定了間接部門作為一個(gè)成本中心而沒(méi)有收益,因此間接部門所發(fā)生的公共經(jīng)費(fèi)全部轉(zhuǎn)嫁到直接部門。這時(shí)經(jīng)費(fèi)按照生產(chǎn)金額、出貨金額、人數(shù)比例、使用面積、收益頻率等進(jìn)行公平的按照比例分?jǐn)?/span>。


4
阿米巴工時(shí)計(jì)算公式


總時(shí)間=正常工作時(shí)間+加班工作時(shí)間+部門公共時(shí)間+間接工作時(shí)間


1、正常工時(shí)時(shí)間:指阿米巴開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,在規(guī)定作習(xí)時(shí)間內(nèi)直接耗用在制造或服務(wù)對(duì)象上的有效勞動(dòng)時(shí)間。


2、加班工時(shí)時(shí)間:指阿米巴開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,在規(guī)定作習(xí)時(shí)間外直接耗用在制造或服務(wù)對(duì)象上的有效勞動(dòng)時(shí)間。


3、部門公共時(shí)間:阿米巴開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,沒(méi)有直接耗用在制造或服務(wù)對(duì)象上的有效勞動(dòng)時(shí)間,如會(huì)議時(shí)間、集體活動(dòng)時(shí)間、待工時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間等。


4、間接公共時(shí)間:公司經(jīng)營(yíng)管理或其他職能部門的工作時(shí)間,按規(guī)定分?jǐn)偨o各阿米巴的工作時(shí)間。



此文關(guān)鍵字:阿米巴,阿米巴經(jīng)營(yíng)
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