顯然，阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂屬于第三個(gè)層面。 

那么，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的思考邏輯是按照銷售額、變動(dòng)費(fèi)、邊際利潤(rùn)、固定費(fèi)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等順序來思考的嗎？這種想法是錯(cuò)誤的。

企業(yè)首先要制定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)。其次是制定固定費(fèi)目標(biāo)，因?yàn)楣潭ㄙM(fèi)代表企業(yè)的體制力，或者是絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力，又是相對(duì)固定不變的，所以要先設(shè)定固定費(fèi)目標(biāo)。

其 五，根據(jù)變動(dòng)費(fèi)和銷售額之間的比例，定出銷售額目標(biāo)。這體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)的概念：以固定費(fèi)—體制力為基礎(chǔ)，活用變動(dòng)費(fèi)獲取收益的平衡，以獲得超過固定費(fèi)的邊際利潤(rùn)為目的的活動(dòng)。

阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行流程

所以，月度損益計(jì)劃必須從年度損益計(jì)劃出發(fā)，仔細(xì)考慮各種變動(dòng)因素（如與季節(jié)、節(jié)日等有關(guān)的變動(dòng)因素）之后再制訂。很多企業(yè)年初制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，再把年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解為月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來遵照?qǐng)?zhí)行，這是錯(cuò)誤的。

因?yàn)橛?jì)劃是動(dòng)態(tài)的，不是靜態(tài)的。國(guó)家政策、外部市場(chǎng)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)都在變化，要根據(jù)這些變化不斷調(diào)整月度計(jì)劃，通過累計(jì)值不斷趨近于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成。

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