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阿米巴組織績(jī)效考核的原則是什么?

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2019-10-17 09:28:00

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編著|帥超
摘自|《阿米巴合伙制》節(jié)選

很多優(yōu)秀的企業(yè)家們知道阿米巴組織,但阿米巴組織應(yīng)該如何進(jìn)行績(jī)效考核呢?今天給大家分享:

阿米巴組織績(jī)效考核的原則

大家敲黑板劃重點(diǎn)啦


公平性

只要做考核,就要盡可能保證公平性,否則,做了還不如不做,發(fā)了獎(jiǎng)金反而可能帶來負(fù)面的效果。很多老板不是不舍得給員工多分錢,只是一直解決不了公平考核的問題,所以不敢分錢,都是到年底才憑感覺給員工封紅包。

貢獻(xiàn)度

體現(xiàn)出各阿米巴單元對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)程度,貢獻(xiàn)大的拿得多,貢獻(xiàn)小的拿得少,沒貢獻(xiàn)的不拿。

進(jìn)步性

這是阿米巴組織考核最重要的一條原則。

比如企業(yè)有兩個(gè)單元,第一個(gè)去年盈利 100 萬元,今年盈利 120 萬元;第二個(gè)去年虧損 200 萬元,今年虧損 50 萬元。
誰的進(jìn)步大呢?顯然是第二個(gè)。很多公司績(jī)效考核的第一條是有利潤(rùn)員工才能分享,那扭虧是不是對(duì)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)呢?扭虧 150 萬元是不是相當(dāng)于盈利 150 萬元呢?既然公司決策保留了這個(gè)虧損的阿米巴單元,就說明這個(gè)單元對(duì)企業(yè)來說是重要的,所以扭虧了也要發(fā)獎(jiǎng)金,這也體現(xiàn)出阿米巴的組織考核的進(jìn)步性。

以上三個(gè)原則要同時(shí)遵循,不可偏廢。

而企業(yè)的績(jī)效考核往往簡(jiǎn)單粗暴,最注重的多是貢獻(xiàn)度,比如按照事業(yè)部的利潤(rùn)直接提走 10%作為獎(jiǎng)金,但這并不公平。有的企業(yè)長(zhǎng)期培養(yǎng)不出后繼人才,就是因?yàn)楸贿@樣的機(jī)制制約住了,先來的人把肥沃的土地全部占住了,后來的人只能在貧瘠的土地上耕耘。長(zhǎng)此以往,就會(huì)形成惡性循環(huán),老人躺在功勞簿上睡大覺,新人則頻繁流失。


一篇好文,一篇干貨

優(yōu)秀的企業(yè)家們

您們對(duì)績(jī)效考核是如何規(guī)定的呢?

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