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阿米巴經(jīng)營(yíng)|中國(guó)鞋王奧康和科技巨頭TCL為何選擇和道和?

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2017-11-13 09:10:00

在中學(xué)時(shí)代,政治必修課在論證馬克思唯物論中運(yùn)動(dòng)與靜止關(guān)系,曾引入古希臘哲學(xué)家赫拉克利特曾說(shuō)過(guò):“人不可能兩次踏進(jìn)同一條河流”的辯證法思維,闡述二者之間的關(guān)系。他認(rèn)為,宇宙萬(wàn)物沒(méi)有什么是絕對(duì)靜止的和不變化的,一切都在運(yùn)動(dòng)和變化。

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其實(shí),經(jīng)營(yíng)企業(yè)亦如此,需要用一種辯證法思維去思考企業(yè)未來(lái),無(wú)論是產(chǎn)品、制度,亦或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。很多企業(yè)家,在改革開(kāi)放的三十多年里,因能力、因運(yùn)氣、或因政策導(dǎo)向,取得了輝煌的成功,深究這些企業(yè)家獲得成功的根本原因,無(wú)不是緊緊抓住時(shí)代的潮流,不斷的挖掘人的剛性需求和潛在需求!


因?yàn)闆](méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。很多企業(yè)家認(rèn)為過(guò)去依靠傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很成功,為什么要去“折騰”,要去變革?但過(guò)去的思維,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下是無(wú)法解決企業(yè)今天面臨的新問(wèn)題!

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站在時(shí)代的“潮頭”之上。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,面對(duì)企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)企業(yè),尤其是中小企業(yè)究竟該如何變革,站在時(shí)代的潮頭之上——全面擁抱阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,變革企業(yè)組織,培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才,降本增效,這未嘗不是一個(gè)好方法。而在這場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變革中,總要有一批敢為人先的企業(yè)家,扛起“企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念”變革的大旗,在行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。


阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,它是世界上唯一締造兩家世界500強(qiáng)(KDDI、京瓷),并持續(xù)盈利、挽救頻臨破產(chǎn)的日本航空,經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫“超級(jí)商業(yè)武器”。當(dāng)它“漂洋過(guò)海”來(lái)到中國(guó),備受中國(guó)企業(yè)界的推崇與肯定,人單合一、讓聽(tīng)的見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策、人人都是經(jīng)營(yíng)者、三人小組制、劃小核算單元、利潤(rùn)中心等思想和體制已經(jīng)讓海爾、華為、華電、奧康、TCL、韓都衣舍破局而出。

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中國(guó)鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院”

1、奧康集團(tuán)|“阿米巴實(shí)驗(yàn)”——阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院

2017年7月18日,奧康集團(tuán)在其第十八屆“思考周”上宣布成立中國(guó)鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院”,由奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔先生出任院長(zhǎng),并特聘和道和咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐志北老師為高級(jí)顧問(wèn)。

視頻來(lái)源于奧康18屆思考周紀(jì)錄片

其實(shí)奧康集團(tuán),對(duì)于阿米巴的“實(shí)驗(yàn)”早在2015年就悄然啟動(dòng)了。2015年6月,奧康率先在溫州成立中國(guó)鞋業(yè)首家企業(yè)“盛和塾”,組織員工學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想,并在當(dāng)年7月東渡日本“取經(jīng)”,與稻盛和夫先生進(jìn)行了一場(chǎng)有關(guān)中日企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的巔峰對(duì)話(huà),就如何保持企業(yè)持續(xù)盈利和永續(xù)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行深入的交流。

王振滔先生與稻盛和夫先生

王振滔先生與徐志北老師

從2015年的“奧康盛和塾”到2017年的“奧康阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院”成立,這充分代表了奧康集團(tuán)對(duì)當(dāng)下「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的認(rèn)可與肯定,通過(guò)打造“阿米巴”作戰(zhàn)部隊(duì),探路企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。


“一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有正確的經(jīng)營(yíng)模式,就會(huì)停滯不前,失去競(jìng)爭(zhēng)力。唯有及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,尋找最適合自己的發(fā)展模式,才能在大風(fēng)口把握住新機(jī)遇?!?/span>奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔先生,在奧康第十八屆思考周發(fā)出振聾發(fā)聵的聲音。從初步導(dǎo)入阿米巴模式到現(xiàn)在成立“阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院”,奧康定會(huì)帶領(lǐng)員工決勝未來(lái)。

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奧康十八屆思考周 徐志北老師現(xiàn)場(chǎng)授課

是什么原因讓奧康集團(tuán)最終選擇與和道和咨詢(xún)集團(tuán)進(jìn)行合作?


奧康與和道和咨詢(xún)集團(tuán)結(jié)緣,是在2017年7月的《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》廣州站。經(jīng)過(guò)3天2晚的精進(jìn)學(xué)習(xí),充分認(rèn)可和道和咨詢(xún)集團(tuán)在阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)I(yè)實(shí)操能力,奧康集團(tuán)毅然選擇牽手和道和管理咨詢(xún)集團(tuán),現(xiàn)場(chǎng)特聘徐志北老師為“奧康阿米巴研究院”高級(jí)顧問(wèn),并邀請(qǐng)徐志北老師出席奧康第十八屆思考周帶領(lǐng)奧康中高層管理干部深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建》相關(guān)課程。

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徐志北老師與奧康李金來(lái)院長(zhǎng)

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人人都是經(jīng)營(yíng)者

2、TCL集團(tuán)|“阿米巴實(shí)驗(yàn)”——增加利潤(rùn)中心

2017年8月1日,TCL集團(tuán)發(fā)布2017年半年報(bào),實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入521.7億元,同比增長(zhǎng)7.93%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)16.6億元,同比增長(zhǎng)110.8%!


TCL在中報(bào)中表示,對(duì)于今年上半年實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),主要受益于公司啟動(dòng)的新一輪變革創(chuàng)新活動(dòng)。TCL集團(tuán)以“減員、降本、增效”作為變革的切入點(diǎn),報(bào)告期內(nèi)管理費(fèi)用同比減少34%,人均勞效同比提高23%,集團(tuán)毛利額同比上升43.7%。

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TCL輔導(dǎo)大合照

TCL集團(tuán)在今年2月份與和道和咨詢(xún)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,在惠州制造中心做試點(diǎn)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。在2月23日,和道和咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐志北老師與實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊振華老師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)許永強(qiáng)老師,為惠州TCL集團(tuán)制造中心展開(kāi)第一期的輔導(dǎo)。通過(guò)阿米巴原理講解、案例分析、課題演練等內(nèi)容,TCL全體學(xué)員基本掌握了和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。

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徐志北老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

在3月24日,和道和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)再次應(yīng)邀來(lái)到TCL集團(tuán),開(kāi)展第二階段和道和阿米巴經(jīng)營(yíng)體系「心學(xué)X實(shí)學(xué)」培訓(xùn)輔導(dǎo)。在當(dāng)天,和道和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)走進(jìn)TCL制造中心車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),有效解決了制造中心車(chē)間主任在推行阿米巴過(guò)種中遇到的瓶頸問(wèn)題,同時(shí)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)分析、案例分享、TCD課題演練、二元制人力資源管理、績(jī)效考核與成本控制、各巴長(zhǎng)對(duì)TCL經(jīng)營(yíng)原則互動(dòng)分享等,讓學(xué)員領(lǐng)悟到阿米巴經(jīng)營(yíng)的魅力!


因此奧康、TCL攜手和道和咨詢(xún)集團(tuán),有以下幾點(diǎn)原因

1、專(zhuān)業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)。以徐志北和帥超老師為核心的和道和導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,讓企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)輕松落地!


2、眾多優(yōu)秀企業(yè)輔導(dǎo)案例。和道和咨詢(xún)集團(tuán)自成立之初,不忘初心,始終堅(jiān)守“為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才而奮斗終生”的使命,其自主研發(fā)、更適合中國(guó)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的“「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”也得到了越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可與肯定,建筑業(yè)、火力發(fā)電業(yè)、餐飲行業(yè)、環(huán)境管理行業(yè)、化工行業(yè)、服裝業(yè)、美容行業(yè)、商業(yè)裝飾、零售業(yè)、酒店行業(yè)等行業(yè)相繼導(dǎo)入這一套模式,如:奧康集團(tuán)、TCL集團(tuán)、華電集團(tuán)、天九集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華倫化工等。


3、本土化的阿米巴經(jīng)營(yíng)。和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系,是和道和導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身多年從事阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而研發(fā)適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的一套體系,專(zhuān)門(mén)解決阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)落地難的問(wèn)題。

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「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,是一場(chǎng)“經(jīng)營(yíng)革命”。屹立在時(shí)代的潮頭上,做時(shí)代的勇者,成就百年偉業(yè),不僅僅需要敢為人先、壯士斷腕的變革精神,更需要一種經(jīng)受住時(shí)間和實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,才能在未來(lái)中搶占先機(jī),贏未來(lái)!


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