在中學(xué)時(shí)代，政治必修課在論證馬克思唯物論中運(yùn)動(dòng)與靜止關(guān)系，曾引入古希臘哲學(xué)家赫拉克利特曾說(shuō)過(guò)：“人不可能兩次踏進(jìn)同一條河流”的辯證法思維，闡述二者之間的關(guān)系。他認(rèn)為，宇宙萬(wàn)物沒(méi)有什么是絕對(duì)靜止的和不變化的，一切都在運(yùn)動(dòng)和變化。

其實(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)亦如此，需要用一種辯證法思維去思考企業(yè)未來(lái)，無(wú)論是產(chǎn)品、制度，亦或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。很多企業(yè)家，在改革開(kāi)放的三十多年里，因能力、因運(yùn)氣、或因政策導(dǎo)向，取得了輝煌的成功，深究這些企業(yè)家獲得成功的根本原因，無(wú)不是緊緊抓住時(shí)代的潮流，不斷的挖掘人的剛性需求和潛在需求！

因?yàn)闆](méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。很多企業(yè)家認(rèn)為過(guò)去依靠傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很成功，為什么要去“折騰”，要去變革？但過(guò)去的思維，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下是無(wú)法解決企業(yè)今天面臨的新問(wèn)題！

站在時(shí)代的“潮頭”之上。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對(duì)企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)究竟該如何變革，站在時(shí)代的潮頭之上——全面擁抱阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，變革企業(yè)組織，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，降本增效，這未嘗不是一個(gè)好方法。而在這場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變革中，總要有一批敢為人先的企業(yè)家，扛起“企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念”變革的大旗，在行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，它是世界上唯一締造兩家世界500強(qiáng)（KDDI、京瓷），并持續(xù)盈利、挽救頻臨破產(chǎn)的日本航空，經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫的“超級(jí)商業(yè)武器”。當(dāng)它“漂洋過(guò)海”來(lái)到中國(guó)，備受中國(guó)企業(yè)界的推崇與肯定，人單合一、讓聽(tīng)的見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策、人人都是經(jīng)營(yíng)者、三人小組制、劃小核算單元、利潤(rùn)中心等思想和體制已經(jīng)讓海爾、華為、華電、奧康、TCL、韓都衣舍破局而出。

中國(guó)鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院”

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2017年7月18日，奧康集團(tuán)在其第十八屆“思考周”上宣布成立中國(guó)鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院”，由奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔先生出任院長(zhǎng)，并特聘和道和咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐志北老師為高級(jí)顧問(wèn)。

視頻來(lái)源于奧康18屆思考周紀(jì)錄片

其實(shí)奧康集團(tuán)，對(duì)于阿米巴的“實(shí)驗(yàn)”早在2015年就悄然啟動(dòng)了。2015年6月，奧康率先在溫州成立中國(guó)鞋業(yè)首家企業(yè)“盛和塾”，組織員工學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，并在當(dāng)年7月東渡日本“取經(jīng)”，與稻盛和夫先生進(jìn)行了一場(chǎng)有關(guān)中日企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的巔峰對(duì)話(huà)，就如何保持企業(yè)持續(xù)盈利和永續(xù)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行深入的交流。

王振滔先生與稻盛和夫先生

王振滔先生與徐志北老師

從2015年的“奧康盛和塾”到2017年的“奧康阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院”成立，這充分代表了奧康集團(tuán)對(duì)當(dāng)下「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的認(rèn)可與肯定，通過(guò)打造“阿米巴”作戰(zhàn)部隊(duì)，探路企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有正確的經(jīng)營(yíng)模式，就會(huì)停滯不前，失去競(jìng)爭(zhēng)力。唯有及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，尋找最適合自己的發(fā)展模式，才能在大風(fēng)口把握住新機(jī)遇?！?/span>奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔先生，在奧康第十八屆思考周發(fā)出振聾發(fā)聵的聲音。從初步導(dǎo)入阿米巴模式到現(xiàn)在成立“阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院”，奧康定會(huì)帶領(lǐng)員工決勝未來(lái)。

奧康十八屆思考周 徐志北老師現(xiàn)場(chǎng)授課

是什么原因讓奧康集團(tuán)最終選擇與和道和咨詢(xún)集團(tuán)進(jìn)行合作？

奧康與和道和咨詢(xún)集團(tuán)結(jié)緣，是在2017年7月的《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》廣州站。經(jīng)過(guò)3天2晚的精進(jìn)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)可和道和咨詢(xún)集團(tuán)在阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)I(yè)實(shí)操能力，奧康集團(tuán)毅然選擇牽手和道和管理咨詢(xún)集團(tuán)，現(xiàn)場(chǎng)特聘徐志北老師為“奧康阿米巴研究院”高級(jí)顧問(wèn)，并邀請(qǐng)徐志北老師出席奧康第十八屆思考周，帶領(lǐng)奧康中高層管理干部深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建》相關(guān)課程。

徐志北老師與奧康李金來(lái)院長(zhǎng)

人人都是經(jīng)營(yíng)者

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2017年8月1日，TCL集團(tuán)發(fā)布2017年半年報(bào)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入521.7億元，同比增長(zhǎng)7.93%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)16.6億元，同比增長(zhǎng)110.8%！

TCL在中報(bào)中表示，對(duì)于今年上半年實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，主要受益于公司啟動(dòng)的新一輪變革創(chuàng)新活動(dòng)。TCL集團(tuán)以“減員、降本、增效”作為變革的切入點(diǎn),報(bào)告期內(nèi)管理費(fèi)用同比減少34%，人均勞效同比提高23%，集團(tuán)毛利額同比上升43.7%。

TCL輔導(dǎo)大合照

TCL集團(tuán)在今年2月份與和道和咨詢(xún)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在惠州制造中心做試點(diǎn)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。在2月23日，和道和咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐志北老師與實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊振華老師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)許永強(qiáng)老師，為惠州TCL集團(tuán)制造中心展開(kāi)第一期的輔導(dǎo)。通過(guò)阿米巴原理講解、案例分析、課題演練等內(nèi)容，TCL全體學(xué)員基本掌握了和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。

徐志北老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

在3月24日，和道和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)再次應(yīng)邀來(lái)到TCL集團(tuán)，開(kāi)展第二階段和道和阿米巴經(jīng)營(yíng)體系「心學(xué)X實(shí)學(xué)」培訓(xùn)輔導(dǎo)。在當(dāng)天，和道和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)走進(jìn)TCL制造中心車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，有效解決了制造中心車(chē)間主任在推行阿米巴過(guò)種中遇到的瓶頸問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)分析、案例分享、TCD課題演練、二元制人力資源管理、績(jī)效考核與成本控制、各巴長(zhǎng)對(duì)TCL經(jīng)營(yíng)原則互動(dòng)分享等，讓學(xué)員領(lǐng)悟到阿米巴經(jīng)營(yíng)的魅力！

因此奧康、TCL攜手和道和咨詢(xún)集團(tuán)，有以下幾點(diǎn)原因：

1、專(zhuān)業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)。以徐志北和帥超老師為核心的和道和導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，讓企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)輕松落地！

2、眾多優(yōu)秀企業(yè)輔導(dǎo)案例。和道和咨詢(xún)集團(tuán)自成立之初，不忘初心，始終堅(jiān)守“為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才而奮斗終生”的使命，其自主研發(fā)、更適合中國(guó)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的“「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”也得到了越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可與肯定，建筑業(yè)、火力發(fā)電業(yè)、餐飲行業(yè)、環(huán)境管理行業(yè)、化工行業(yè)、服裝業(yè)、美容行業(yè)、商業(yè)裝飾、零售業(yè)、酒店行業(yè)等行業(yè)相繼導(dǎo)入這一套模式，如：奧康集團(tuán)、TCL集團(tuán)、華電集團(tuán)、天九集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華倫化工等。

3、本土化的阿米巴經(jīng)營(yíng)。和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，是和道和導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身多年從事阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而研發(fā)適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的一套體系，專(zhuān)門(mén)解決阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)落地難的問(wèn)題。

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「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，是一場(chǎng)“經(jīng)營(yíng)革命”。屹立在時(shí)代的潮頭上，做時(shí)代的勇者，成就百年偉業(yè)，不僅僅需要敢為人先、壯士斷腕的變革精神，更需要一種經(jīng)受住時(shí)間和實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，才能在未來(lái)中搶占先機(jī)，贏未來(lái)！