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和道和原創(chuàng)(十四)| 阿米巴組織劃分真的越細越好嗎?

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2017-09-06 10:10:00

一般來講,組織劃分得越細,則阿米巴經(jīng)營模式的推動越深入;但是,也不能說組織的劃分就是越細越好,比如原來銷售按照大區(qū)來分阿米巴單元;生產(chǎn)按照車間來劃分阿米巴單元;再往下深入一層,做到銷售按照小組;生產(chǎn)按照工序(班組),則阿米巴組織呈幾何級數(shù)增加,大大增加了核算的工作量,而且,在阿米巴理念尚未深入人心的時候,員工因為核算工作量的加大而怨聲載道,增加阿米巴推動的阻力。


此外,阿米巴單元的獨立核算,最大的好處是原來看不清晰的東西通過獨立核算看清楚了,其實就是責(zé)任的歸位;但是不是責(zé)任越清晰越好呢?責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一是配套的,責(zé)任清晰了,但權(quán)力、利益沒有配套,反而會造成各部門扯皮的增多。阿米巴經(jīng)營會計報表核算清晰了各阿米巴單元的利潤,制訂年度和月度經(jīng)營計劃的時候會確立這個利潤目標(biāo),這體現(xiàn)了各阿米巴單元的責(zé)任;通過績效考核,明確了各阿米巴單元的利益;這時動力機制解決了,但是,如果不給各阿米巴單元放權(quán),審核、審批的流程仍然冗長,屁大點事還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)打申請、走流程,不巧的是,上級領(lǐng)導(dǎo)出差在外還不予以回復(fù),這顯然會打擊各阿米巴單元的積極性。所以,要給各阿米巴單元授予一定的權(quán)限,以加快工作效率。


而在阿米巴運行過程中真正把它們?nèi)吲涮缀?,條件好(管理基礎(chǔ)扎實、人員素質(zhì)較高)的企業(yè)至少需要半年左右的時間,條件一般的企業(yè)則需要半年到一年的時間,所以在這個過程中發(fā)現(xiàn)人心在變的時候,就是阿米巴推行出問題了,這種狀況的出現(xiàn)阿米巴很容易夭折。

此文關(guān)鍵字:阿米巴經(jīng)營,落地師資,稻盛和夫,精益生產(chǎn)
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