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稻盛和夫是如何理解“多元化”經營道路的

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2020-03-09 14:39:00


對公司來說,多元化發(fā)展不可或缺

京瓷自創(chuàng)業(yè)以來,以新型陶瓷技術為核心,創(chuàng)造新產品,開拓新市場,譜寫著自己的歷史。


20世紀70年代,以半導體多層陶瓷封裝為核心的電子工業(yè)用陶瓷制品飛速發(fā)展。
但是,如果事業(yè)側重于某一特定行業(yè),業(yè)績就會受到該行業(yè)景氣冷熱的影響忽上忽下,我對此深感不安。

要兼顧企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定,就必須要走多元化之路。產品的多元化自不必說,在營銷上,也必須超越現(xiàn)有市場,開拓海外市場。我在公司提出了開展多種業(yè)務、進軍海外市場的多元化發(fā)展方針。

經濟記者們有時極力推崇產業(yè)多邊化,有時又倡導回歸本業(yè)。任何一位經營者都明白對于企業(yè)的成長和安定,多元化發(fā)展是不可或缺的。

多元化發(fā)展并非如想象般簡單

但是,事實上多元化發(fā)展的企業(yè),由于力量分散,很容易在專業(yè)領域的競爭中落敗。


我就曾目睹過某大型企業(yè)不斷進軍完全不同的行業(yè),轟轟烈烈地開展多元化,結果導致力量分散,在所有領域里都慘遭失敗的悲劇。

多元化看似可以取得暫時的成功,但是要想長期在競爭中戰(zhàn)勝專業(yè)領域的對手是極其困難的。

盡管如此,我依舊認為為了企業(yè)的發(fā)展,多元化是企業(yè)經營的不二選擇。

左右都是一場惡仗,我想盡可能發(fā)揮自己的長處,運用積累起來的陶瓷技術和結晶技術進軍其他行業(yè)和領域,就可以降低多元化帶來的風險。

“日本的首次創(chuàng)舉”

然而一旦著手研發(fā),就發(fā)現(xiàn)并不那么簡單。


幾人組成的研發(fā)團隊夜以繼日地投入研究,但卻總找不到培育結晶的適合條件,研發(fā)工作如墜霧中。我經常去研究室詢問進展,通過顯微鏡觀察,最終勉強看到了還不能稱之為寶石的微小結晶體。

即便如此,我還是會鼓勵他們:

“雖然現(xiàn)在可能造不出更大的結晶,但是人的能力是無限的。要用長遠發(fā)展的眼光來認識自己的能力,要相信自己會一直進步。能夠制成再結晶寶石的話,這將是世界上史無前例的革命性研究成果?!?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;"/>

如此,在反復失敗后,技術員們終于找到了最佳時機,終于培育出了質地優(yōu)良的結晶?!疤袅耍瓦@么干!”我滿懷期待密切關注著研發(fā)。

在年輕技術團隊的不懈努力下,最終研制出直徑1cm,長約1.5cm的六棱柱形結晶。從中提取出的綠色透明的部分,有著和天然寶石一樣的結晶構造,再結晶祖母綠寶石終于成功了!我和研究員們一起歡呼雀躍。

和天然祖母綠相比,無論亮度、色澤等都是最好的品質。1975年春天,報紙報道了這次成功的研發(fā),稱之為“日本的首次創(chuàng)舉”。 


公司想發(fā)展,多元化經營也是一種方式


研發(fā)出“祖母綠”之后,就是銷售環(huán)節(jié)了。

為了讓新產品投入銷售,除了尋找各種各樣的途徑外,我也不斷地鼓勵奮戰(zhàn)在銷售部的工作人員:

“作為職業(yè)的銷售人員,就是要把別人賣不出去的東西都賣出去。”

除了祖母綠,技術人員還相繼開發(fā)出了亞歷山大寶石(變色寶石)、紅寶石、藍寶石等新品種的再結晶寶石,豐富了產品的種類。不久,CRESCENT VERT受到了寶石愛好者們的好評,固定客戶穩(wěn)步增長,事業(yè)步入了正軌。


1978年,命名為“稻盛珠寶”的產品進入美國市場。為了制造話題,我在洛杉磯郊外貝弗利山的羅迪歐大街開設了一家直營店。自此,京瓷公司走上了多元化經營的探索道路。

你看,一家公司要想做大做強,在保證自身經營優(yōu)勢的同時,多元化經營也不失為一條發(fā)展的方式。


此文關鍵字:阿米巴經營,落地師資,稻盛和夫,精益生產
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