我成立DDI公司時，面臨著競爭的不利局面。但是，我們并沒有被困難嚇倒，公司開始營業(yè)不久，DDI公司業(yè)績一直遙遙領(lǐng)先于同期參與的其他企業(yè)。

無論當(dāng)時，還是現(xiàn)在，很多人都問其中的原因，我的答案只有一個：是希望有益于國民的、無私的動機才帶來這樣的成功。

自DDI公司創(chuàng)業(yè)以來，只要有機會，我就經(jīng)常對職工說：“為了國民，把長途電話費降下來吧！”“讓僅有一次的人生過得更有意義吧！”“現(xiàn)在我們得到了百年難逢的好機遇，感謝機遇的惠顧，并珍惜機遇吧！”

于是，在DDI公司，所有職工同有一個“工作不是為自己而是為國民”的純真志向，衷心希望事業(yè)成功并全身心投入到工作當(dāng)中去。因此，我們不但得到代理店的支持，而且得到客戶的廣泛支持。

在DDI公司創(chuàng)業(yè)后不久，我也給一般員工提供按票面購買股票的機會。因為我想，DDI公司迅速成長發(fā)展，遲早要上市，我要用獲得資本收益的方式去報答員工的辛勤勞動和表達我本人的感謝之情。

另外，我作為創(chuàng)業(yè)者，原本可以持有更多的股權(quán)，但是，實際上，我連一份股票都不曾持有過。因為在DDI公司創(chuàng)業(yè)之際，我不想摻雜任何私心。

假如我那時哪怕只持有一份股票，別人也會認為我到底還是為了賺錢，而且DDI公司其后的發(fā)展也會與現(xiàn)在不同。

在開始手機事業(yè)（現(xiàn)在的au）時，也有類似的經(jīng)歷。自從開始DDI公司的事業(yè)以來，我確信手機市場前途光明，并認定它的普及將為國民的生活帶來巨大方便。于是，決定參與該事業(yè)，但是這里也出現(xiàn)了大問題。

原因是緊跟DDI公司之后，又有一家公司參與了進來。由于頻率方面的原因，在同一區(qū)域，除NTT公司以外，只能由一家公司運營。因為受其制約的緣故，新加入進來的兩家公司必須把事業(yè)區(qū)域一分為二。

從事業(yè)收益性考慮，雙方都希望得到人口集中的首都圈的區(qū)域，所以很難達成共識。我建議通過抽簽的方式來公平?jīng)Q定。當(dāng)時的郵政省指責(zé)通過抽簽方式?jīng)Q定這樣的事業(yè)是不慎重的。

但是，這樣沒完沒了、看不到目標(biāo)的拔河，事情將無法得到解決。如果這時某一方不讓步，移動通信事業(yè)也許就不能在日本扎根——抱著該想法，我決定把首都圈和中部地區(qū)這個最大的市場讓給對手，而把其余的區(qū)域留給自己。

由于是自己提議對自己不利的條件，在DDI公司的董事會上，大家面面相覷，指責(zé)我把包子餡讓給別人吃而自己只打算吃包子皮。我說“舍一時利益得長遠利益，忍一時之負以求最終的勝利”，希望大家努力把饅頭皮變成黃金皮。于是，事業(yè)終于起步了。

但是，出乎意料的是：事業(yè)一開始，我們的業(yè)績就不斷增長。大家都知道，現(xiàn)在手機事業(yè)部改名為au，和NTTDoCoMo公司激烈競爭，難分勝負。

DDI公司和au公司的成功是因為有益于社會、有益于他人的信念贏得了上天的保佑。我認為這就是動機善則事必成的證明。