企業(yè)管理者的工作不好當(dāng)。就像是現(xiàn)在很多企業(yè)的老板那樣，最忙最累的往往是老板。在現(xiàn)在的企業(yè)管理領(lǐng)域，很多老板都坦言：并不是員工給老板打工，而是老板給員工打工。企業(yè)家們太忙了，供應(yīng)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售和人力資源，老板都要抓。事必躬親，事事都需要老板把關(guān)，說(shuō)老板是世界上最忙的人根本不為過(guò)。

“大企業(yè)病”不僅是國(guó)營(yíng)企業(yè)的通病，在民營(yíng)企業(yè)中也肆意妄行。這種病讓老板如坐針氈卻又無(wú)可奈何。此病病狀：機(jī)構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人才流失。病癥描述：本來(lái)一個(gè)人能夠完成的事，卻安排大隊(duì)人馬去做，不僅浪費(fèi)人力成本，而且效率低下；有許許多多的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，遇到利益一堆扎，遇到問(wèn)題互相推諉；員工得不到重視，工作沒(méi)有激情，人才流失慘重?；加?/span>“大企業(yè)病”的企業(yè)大而不強(qiáng)，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法“走出去”的重要原因。當(dāng)然，這與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史、人文關(guān)系有關(guān)，但卻不能成為無(wú)法改變的理由。

要根除“大企業(yè)病”，對(duì)管理制度的小修小補(bǔ)并沒(méi)有什么作用，企業(yè)需要一劑良方將其徹底根除。既然要徹底，就是要有大的轉(zhuǎn)型與變革，才能打破封建式的官僚主義。這劑良方叫阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，它已經(jīng)治愈了阿里巴巴、華為、海爾等名副其實(shí)的大企業(yè)。且看此良方如何對(duì)癥下藥：

機(jī)構(gòu)臃腫是“大企業(yè)病”的基本特征，五個(gè)人干一個(gè)人的活，結(jié)果效率低下，人浮于事，導(dǎo)致市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，結(jié)果滋生腐敗并衰落。阿米巴經(jīng)營(yíng)，根據(jù)產(chǎn)品或職能將整個(gè)公司分為一個(gè)個(gè)“小集體”，每個(gè)小集體通過(guò)內(nèi)部交易和精細(xì)的核算制度，自負(fù)盈虧，每個(gè)人做了什么事，賺了還是賠了，在透明化的經(jīng)營(yíng)報(bào)表中一目了然。因而，每個(gè)小集體都是一個(gè)獨(dú)立核算的組織，原本的職能部門(mén)，不復(fù)存在。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將大化小，徹底消除機(jī)構(gòu)臃腫，而后由小做強(qiáng)，再變大，達(dá)到強(qiáng)大之效果。 

“大企業(yè)病”患者一般都會(huì)有許許多多的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人。一個(gè)報(bào)告需要簽字的人數(shù)十幾個(gè)，甚至更多。到了關(guān)鍵時(shí)刻互相推諉責(zé)任，使下屬不知所以，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。阿米巴組織劃分后，每個(gè)巴只有一個(gè)巴長(zhǎng)，巴長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)巴的管理，包括經(jīng)營(yíng)報(bào)表。并且，每個(gè)巴之間是內(nèi)部交易的關(guān)系，各自負(fù)責(zé)自身的盈虧。因此，多重領(lǐng)導(dǎo)的癥狀徹底剔除。

人才流失本來(lái)不是“大企業(yè)病”的特征，但卻是“大企業(yè)病”的最終結(jié)果。由于企業(yè)官僚機(jī)構(gòu)嚴(yán)重，加上凝聚力不強(qiáng)，人才得不到重視，使真正有激情、熱愛(ài)事業(yè)的人才流失掉。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入，巴長(zhǎng)的產(chǎn)生方式，為員工提供了良好的平臺(tái)。其次，透明化的經(jīng)營(yíng)報(bào)表公開(kāi)出來(lái)，員工看得見(jiàn)公司的經(jīng)營(yíng)情況，也看得見(jiàn)自己的努力。并且，阿米巴有一套科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制和以“人”為中心的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，讓員工成為公司大家庭的主人，誰(shuí)還會(huì)離家出走？

其實(shí)解放的不止是企業(yè)管理者，阿米巴對(duì)于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理變革也有借鑒意義。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧酰瑔T工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)體系。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，企業(yè)在追求利益的同時(shí)重視員工的幸福感和培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，調(diào)動(dòng)員工的積極性。阿米巴是全員參與的經(jīng)營(yíng)，它離不開(kāi)相應(yīng)激勵(lì)體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機(jī)會(huì)，讓員工能站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)去出發(fā)，為經(jīng)營(yíng)好阿米巴組織而謀劃。這需要企業(yè)給予一定的支持和權(quán)力，才能讓員工感到重視，與企業(yè)站在同一陣線(xiàn)一起成長(zhǎng)，從而在阿米巴之間的形成良性競(jìng)爭(zhēng)。