尊敬的廣州和道和管理咨詢有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們：

     您們好！

     歷經(jīng)6個(gè)月時(shí)間，貴司與我司合作的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目已圓滿結(jié)束。在這里感謝貴司派任濤老師、楊振華老師對(duì)我司進(jìn)行半年來的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地輔導(dǎo)。

     在輔導(dǎo)過程中具體的改善效果如下：

     一、梳理我司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，重新設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)，劃分利潤(rùn)巴和費(fèi)用巴，減少了工作中員工的推諉現(xiàn)象；建立了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理部和核心管理團(tuán)隊(duì)，細(xì)化了工作目標(biāo)、工作職責(zé)與權(quán)限。

     二、完善了公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉《企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)》，提高全員凝聚力，改變員工精神面貌、提高員工歸屬感。

     三、對(duì)公司管理層人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)，從而提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神和他們工作技能、管理能力等。

     四、堅(jiān)持“銷售額最大化、費(fèi)用最小化、時(shí)間最短化”的原則，建立了公司相關(guān)內(nèi)部交易模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表、課題分析和重點(diǎn)項(xiàng)目改善、相互稽核、相互制約機(jī)制。

     五、堅(jiān)持全員與公司效益掛鉤原則、體現(xiàn)多勞多得原則、體現(xiàn)獨(dú)立核算原則、體現(xiàn)公平公正透明原則，重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃了公司《虛擬股權(quán)激勵(lì)方案》、《績(jī)效考核制度》，為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)成本控制、效率提升、質(zhì)量提高、市場(chǎng)占有率提高等打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

     六、建立以目標(biāo)和數(shù)據(jù)為導(dǎo)向并作為持續(xù)改善參考依據(jù)準(zhǔn)則，為后續(xù)生產(chǎn)良性經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

     七、在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)方面有很大的改善，雖然原材料價(jià)格上漲、燃料價(jià)格上漲、人工成本增加的情況下，我司在銷售業(yè)績(jī)方面同比增長(zhǎng)30%，利潤(rùn)率增長(zhǎng)15%，費(fèi)用下降20%。

貴司任濤老師、楊振華老師嚴(yán)以律己、為人師表的精神，并且在輔導(dǎo)期間和我司人員精誠(chéng)合作、良好的溝通一一在此，感謝貴司顧問老師的熱忱精心輔導(dǎo)！并祝愿和道和公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上！

     此 致

     祝商祺！

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