阿米巴經(jīng)營起源

阿米巴經(jīng)營是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的經(jīng)營理念和模式。

稻盛和夫先生1932年出生，1959年創(chuàng)辦京瓷公司，初創(chuàng)辦時只有28人，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，到1964年企業(yè)5周歲的時候已經(jīng)發(fā)展到了150多人。這時，稻盛先生一個人管理已經(jīng)很難，困難擺在面前，稻盛先生不得不思考：如果僅憑個人的一腔的熱忱,公司取得了飛速的發(fā)展,但隨著企業(yè)壯大，各種紛繁復(fù)雜問題會紛至沓來，終有一天個人會難以應(yīng)付，終失去開拓者的激情,從而淪落為一家極其普通的公司。

經(jīng)過苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企業(yè)能夠回到創(chuàng)業(yè)階段，就可以解決目前的困境。

那么怎樣才能回到創(chuàng)業(yè)階段？他思考將公司劃分成5至20人的小集體，就像自己剛成立公司那樣，這些小集體就像是一個個家庭，各個家庭在家長的帶領(lǐng)下獨立經(jīng)營，這樣就會形成一股強(qiáng)大的合力。

如果能把大公司化小，把小集體每一位員工都視為家庭成員的話，員工自然會滿意，家庭公司也就能夠得到快速發(fā)展。每一個家庭公司得到快速發(fā)展，那么整個公司自然會快速發(fā)展。

阿米巴經(jīng)營概念

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法來的，和道和咨詢解釋來說：簡而言之就是在以牢固的心學(xué)為基礎(chǔ)，把企業(yè)劃分成若干個獨立核算單元，通過內(nèi)部交易激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，通過獨立核算培養(yǎng)經(jīng)營型人才。

國內(nèi)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營哪家好

奧康國際：2017年7月18日，奧康宣布成立中國鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營研究院”，旨在日趨激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，打造“阿米巴”作戰(zhàn)部隊，探路企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，由奧康國際董事長王振滔先生出任院長，并聘請和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師為高級顧問。

千億級企業(yè)-TCL集團(tuán)2016年邀請和道和咨詢首席顧問徐志北老師，入駐企業(yè)輔導(dǎo)落地的阿米巴經(jīng)營，惠州制造中心做試點，2017年上半年業(yè)績成果；完成改善186個課程項目，單臺機(jī)器制造成本下降8%，總成本節(jié)約近2260萬元，利潤比同期增長60%。（自2016年底開始，TCL以“減員、降本、增效”作為變革的切入點,報告期內(nèi)管理費用同比減少34%，人均勞效同比提高23%，集團(tuán)毛利額同比上升43.7%。TCL透露還將持續(xù)推進(jìn)相關(guān)工作，以重建效率、速度、成本控制的優(yōu)勢，提高經(jīng)營效率和效益。)

從2015年初，江蘇華倫化工開始自我探索阿米巴經(jīng)營體系的導(dǎo)入，到2016年中旬，與和道和咨詢集團(tuán)展開全面戰(zhàn)略合作，共同啟動了《阿米巴經(jīng)營落地解決方案》咨詢項目；在到2017年9月3日，第二屆《阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)論壇》的召開，三載光陰，江蘇華倫化工有限公司發(fā)生了怎樣的蛻變——江蘇華倫化工有限公司，2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%，2017年業(yè)績同比2016年增長60%。

2015年7月份北京好適口牽手和道和咨詢集團(tuán)，與和道和董事長帥超老師洽談，正式簽署協(xié)議，導(dǎo)入阿米巴基因工程項目。項目成果：截止到2016年10月份，在克服經(jīng)營環(huán)境的不利影響、確保2016年比2015年銷售額持平的情況下，同比2015年經(jīng)營利潤率由8.35%提升到13.86%，提升了5.51個百分點。

為什么奧康國際、千億級企業(yè)TCL集團(tuán)、江蘇華倫化工、北京好適口、紅豆集團(tuán)等企業(yè)都選擇廣州和道和咨詢共同啟動阿米巴經(jīng)營基因工程？阿米巴經(jīng)營源于日本，到了中國需要本土化的過程才能適合本土企業(yè)，剛好和道和咨詢董事長帥超老師和副董事長徐志北老師服務(wù)中國企業(yè)落地有非常多成功經(jīng)營，同時和道和咨詢獨創(chuàng)一套適合中國企業(yè)的「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系。

在11月3-5日杭州即將舉行3天2晚「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營實操班。

通過阿米巴經(jīng)營能夠解決哪些問題？

1. 從戰(zhàn)略高度如何把企業(yè)看清、看透、看系統(tǒng)？（企業(yè)整體虧在哪？賺在哪？虧的責(zé)任如何分清？）

2. 為何缺乏分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的人才？（能分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的人才自己難培養(yǎng)，外招的不好用。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員越來越多，縱然有三頭六臂，也是分身乏術(shù)，怎么辦？）

3. 如何貫徹“銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤？（年度目標(biāo)不能達(dá)成共識，計劃難做。如何將目標(biāo)與全員共有？而不只是老板一個人的利潤目標(biāo)？）

4.如何推倒部門墻，努力達(dá)成整體目標(biāo)？（分錢難找依據(jù)，無法量化評判各部門利潤貢獻(xiàn)？）

11月3-5日杭州3天2晚「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營實操班課程大綱及收獲