推行阿米巴經(jīng)營的有效方法

阿米巴經(jīng)營不僅僅是進行現(xiàn)場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。其成功的關鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。

未來十年中國中小民營企業(yè)轉型，獲得發(fā)展以及基業(yè)長青，就需要推行阿米巴經(jīng)營模式。

通過江蘇華倫化工導入阿米巴經(jīng)營實踐案例分析，我們看到在經(jīng)過阿米巴經(jīng)營改造之后所煥發(fā)出的勃勃生機，導入阿米巴經(jīng)營之后持續(xù)擴大收益。雖然阿米巴經(jīng)營在國內的全面推行和真正成功尚需時日，但至少說明國內的民營企業(yè)已經(jīng)逐漸找到了突破瓶頸的方法，無論是阿米巴經(jīng)營或是其他的經(jīng)營模式，只要是健康的可持續(xù)發(fā)展模式，我們也應該虛心學習并勇敢實踐，為中國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出最大的力量。

阿米巴經(jīng)營優(yōu)勢：

1.“阿米巴經(jīng)營”能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；（對企業(yè)而言，員工的積極性是最重要的，把員工的心理從“要我干”變成“我要干”）

2.“阿米巴經(jīng)營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)，能夠將“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內部徹底貫徹；

3.“阿米巴經(jīng)營”方式下企業(yè)領導人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風險；

4.“阿米巴經(jīng)營”把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性；

5.“阿米巴經(jīng)營”的組織能夠靈活應對市場環(huán)境變化而迅速調整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

阿米巴經(jīng)營是目前企業(yè)管理模式的一個大趨勢，國內的集團公司、連鎖巨頭非常需要這樣的管理模式！

落地實施——阿米巴經(jīng)營助推企業(yè)持續(xù)擴大收益

江蘇華倫化工是和道和咨詢的一家客戶。是國內最大的涂料溶劑供應商、江蘇省環(huán)保先進單位，江蘇揚州地區(qū)企業(yè)綜合實力排名第18名，其產(chǎn)品“星聚河”牌高沸點芳烴溶劑、“星聚河”牌均四甲苯被評為江蘇省名牌產(chǎn)品，“星聚河”商標被評為江蘇省著名商標、中國馳名商標。

與很多企業(yè)發(fā)展壯大的過程一樣，華倫化工也遇到了：產(chǎn)品如何創(chuàng)新？組織架構如何整改？激勵機制如何調整？如何實現(xiàn)年度制定的分紅目標等問題。在2015年初的時候，華倫化工吳董事長做出了一個大膽決定：開始自主導入阿米巴經(jīng)營，嘗試解決企業(yè)問題，通過一年來的實踐和摸索，華倫化工有了自己的獨立核算基礎，但依然沒有解決員工自主經(jīng)營，主動改善業(yè)績的問題。因此2016年中旬，華倫化工有限公司攜手和道和咨詢集團，共同啟動了《阿米巴落地解決方案》咨詢項目。

2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%，2017年業(yè)績同比2016年增長60%！

時代的發(fā)展，阿米巴成為企業(yè)的“良藥”

隨著企業(yè)集團化、規(guī)?；l(fā)展，眾多企業(yè)家們也在努力尋找一種富有活力、創(chuàng)造更高收益的經(jīng)營模式，希望通過企業(yè)管理變革和創(chuàng)新，使企業(yè)基業(yè)長青，這就需要推行阿米巴經(jīng)營模式。

而和道和將實施阿米巴經(jīng)營模式，與中國企業(yè)攜手同行，共同進步。