推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的有效方法

阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。其成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營(yíng)模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。

未來十年中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，獲得發(fā)展以及基業(yè)長(zhǎng)青，就需要推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

通過江蘇華倫化工導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐案例分析，我們看到在經(jīng)過阿米巴經(jīng)營(yíng)改造之后所煥發(fā)出的勃勃生機(jī)，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)之后持續(xù)擴(kuò)大收益。雖然阿米巴經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)的全面推行和真正成功尚需時(shí)日，但至少說明國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸找到了突破瓶頸的方法，無論是阿米巴經(jīng)營(yíng)或是其他的經(jīng)營(yíng)模式，只要是健康的可持續(xù)發(fā)展模式，我們也應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)并勇敢實(shí)踐，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出最大的力量。

阿米巴經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：

1.“阿米巴經(jīng)營(yíng)”能夠提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；（對(duì)企業(yè)而言，員工的積極性是最重要的，把員工的心理從“要我干”變成“我要干”）

2.“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營(yíng)原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹；

3.“阿米巴經(jīng)營(yíng)”方式下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；

4.“阿米巴經(jīng)營(yíng)”把大企業(yè)化小經(jīng)營(yíng)，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性；

5.“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的組織能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是目前企業(yè)管理模式的一個(gè)大趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)的集團(tuán)公司、連鎖巨頭非常需要這樣的管理模式！

落地實(shí)施——阿米巴經(jīng)營(yíng)助推企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大收益

江蘇華倫化工是和道和咨詢的一家客戶。是國(guó)內(nèi)最大的涂料溶劑供應(yīng)商、江蘇省環(huán)保先進(jìn)單位，江蘇揚(yáng)州地區(qū)企業(yè)綜合實(shí)力排名第18名，其產(chǎn)品“星聚河”牌高沸點(diǎn)芳烴溶劑、“星聚河”牌均四甲苯被評(píng)為江蘇省名牌產(chǎn)品，“星聚河”商標(biāo)被評(píng)為江蘇省著名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)。

與很多企業(yè)發(fā)展壯大的過程一樣，華倫化工也遇到了：產(chǎn)品如何創(chuàng)新？組織架構(gòu)如何整改？激勵(lì)機(jī)制如何調(diào)整？如何實(shí)現(xiàn)年度制定的分紅目標(biāo)等問題。在2015年初的時(shí)候，華倫化工吳董事長(zhǎng)做出了一個(gè)大膽決定：開始自主導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，嘗試解決企業(yè)問題，通過一年來的實(shí)踐和摸索，華倫化工有了自己的獨(dú)立核算基礎(chǔ)，但依然沒有解決員工自主經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)改善業(yè)績(jī)的問題。因此2016年中旬，華倫化工有限公司攜手和道和咨詢集團(tuán)，共同啟動(dòng)了《阿米巴落地解決方案》咨詢項(xiàng)目。

2016年1-9月份比2015年同期利潤(rùn)增長(zhǎng)2349萬(wàn)元，利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.05%，2017年業(yè)績(jī)同比2016年增長(zhǎng)60%！

時(shí)代的發(fā)展，阿米巴成為企業(yè)的“良藥”

隨著企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展，眾多企業(yè)家們也在努力尋找一種富有活力、創(chuàng)造更高收益的經(jīng)營(yíng)模式，希望通過企業(yè)管理變革和創(chuàng)新，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，這就需要推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

而和道和將實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，與中國(guó)企業(yè)攜手同行，共同進(jìn)步。