推行阿米巴經(jīng)營的有效方法
推行阿米巴經(jīng)營的有效方法
阿米巴經(jīng)營不僅僅是進行現(xiàn)場改善的工具,而是一套及其合理的、完整的管理體系。其成功的關鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向,并把它傳遞給每位員工。
未來十年中國中小民營企業(yè)轉型,獲得發(fā)展以及基業(yè)長青,就需要推行阿米巴經(jīng)營模式。
通過江蘇華倫化工導入阿米巴經(jīng)營實踐案例分析,我們看到在經(jīng)過阿米巴經(jīng)營改造之后所煥發(fā)出的勃勃生機,導入阿米巴經(jīng)營之后持續(xù)擴大收益。雖然阿米巴經(jīng)營在國內的全面推行和真正成功尚需時日,但至少說明國內的民營企業(yè)已經(jīng)逐漸找到了突破瓶頸的方法,無論是阿米巴經(jīng)營或是其他的經(jīng)營模式,只要是健康的可持續(xù)發(fā)展模式,我們也應該虛心學習并勇敢實踐,為中國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出最大的力量。
阿米巴經(jīng)營優(yōu)勢:
1.“阿米巴經(jīng)營”能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性,增強員工的動力,為企業(yè)快速培養(yǎng)人才;(對企業(yè)而言,員工的積極性是最重要的,把員工的心理從“要我干”變成“我要干”)
2.“阿米巴經(jīng)營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng),能夠將“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內部徹底貫徹;
3.“阿米巴經(jīng)營”方式下企業(yè)領導人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況,及時做出正確決策,降低企業(yè)經(jīng)營的風險;
4.“阿米巴經(jīng)營”把大企業(yè)化小經(jīng)營,能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時,具備小企業(yè)的靈活性;
5.“阿米巴經(jīng)營”的組織能夠靈活應對市場環(huán)境變化而迅速調整,幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
阿米巴經(jīng)營是目前企業(yè)管理模式的一個大趨勢,國內的集團公司、連鎖巨頭非常需要這樣的管理模式!
落地實施——阿米巴經(jīng)營助推企業(yè)持續(xù)擴大收益
江蘇華倫化工是和道和咨詢的一家客戶。是國內最大的涂料溶劑供應商、江蘇省環(huán)保先進單位,江蘇揚州地區(qū)企業(yè)綜合實力排名第18名,其產(chǎn)品“星聚河”牌高沸點芳烴溶劑、“星聚河”牌均四甲苯被評為江蘇省名牌產(chǎn)品,“星聚河”商標被評為江蘇省著名商標、中國馳名商標。
與很多企業(yè)發(fā)展壯大的過程一樣,華倫化工也遇到了:產(chǎn)品如何創(chuàng)新?組織架構如何整改?激勵機制如何調整?如何實現(xiàn)年度制定的分紅目標等問題。在2015年初的時候,華倫化工吳董事長做出了一個大膽決定:開始自主導入阿米巴經(jīng)營,嘗試解決企業(yè)問題,通過一年來的實踐和摸索,華倫化工有了自己的獨立核算基礎,但依然沒有解決員工自主經(jīng)營,主動改善業(yè)績的問題。因此2016年中旬,華倫化工有限公司攜手和道和咨詢集團,共同啟動了《阿米巴落地解決方案》咨詢項目。
2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元,利潤率增長2.05%,2017年業(yè)績同比2016年增長60%!
時代的發(fā)展,阿米巴成為企業(yè)的“良藥”
隨著企業(yè)集團化、規(guī)?;l(fā)展,眾多企業(yè)家們也在努力尋找一種富有活力、創(chuàng)造更高收益的經(jīng)營模式,希望通過企業(yè)管理變革和創(chuàng)新,使企業(yè)基業(yè)長青,這就需要推行阿米巴經(jīng)營模式。
而和道和將實施阿米巴經(jīng)營模式,與中國企業(yè)攜手同行,共同進步。