稻盛和夫先生認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)要想成就大事，不能沒有遠(yuǎn)見，要把目光盯在遠(yuǎn)處，只有這樣才能有大志向、大決心和大行動(dòng)，否則就無法收獲大成功。

但光有遠(yuǎn)大目標(biāo)還不夠，還需要有絕對(duì)的執(zhí)行力。正如徐志北老師所說的，要做到“知行合一，立即行動(dòng)”

作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者，一定要心懷虛谷去學(xué)習(xí)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的最佳經(jīng)營方式，因?yàn)樗軌蚪o企業(yè)帶來事半功倍的效果，而機(jī)會(huì)也埋藏在其中。而江海得實(shí)集團(tuán)選擇的，就是和道和阿米巴經(jīng)營。

       23日--24日，帥超老師對(duì)集團(tuán)四大利潤巴進(jìn)行了“業(yè)績分析與課題改善”的集中落地培訓(xùn)輔導(dǎo)與研討，現(xiàn)場有來自上海、江蘇、浙江的40余位集團(tuán)中高管。通過對(duì)“業(yè)績分析與課題改善”原理講解、案例解析、實(shí)戰(zhàn)演練、老師點(diǎn)評(píng)等教學(xué)方式，四大利潤巴巴長及成員學(xué)會(huì)了如何做業(yè)績分析與課題改善。

         25日，針對(duì)集團(tuán)目前實(shí)施的“薪酬與激勵(lì)機(jī)制”存在的激勵(lì)效果問題，帥超老師通過調(diào)研、與集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)場研討等，找出了集團(tuán)在“薪酬與激勵(lì)機(jī)制”實(shí)施過程中出現(xiàn)的業(yè)績不佳、人才流失、分配不均等問題。針對(duì)現(xiàn)存的問題，帥超老師在研討會(huì)上現(xiàn)場給予了專業(yè)而詳細(xì)的分析，并給出了符合集團(tuán)發(fā)展的“薪酬與激勵(lì)方案”系統(tǒng)性可落地的解決思路與參考模板。

        三天的培訓(xùn)輔導(dǎo)中，江海得實(shí)集團(tuán)張總、顧總對(duì)帥超老師的培訓(xùn)輔導(dǎo)效果現(xiàn)場給予了認(rèn)可并表示衷心的感謝！資深顧問楊振華老師全程參與了現(xiàn)場輔導(dǎo)。