阿米巴經(jīng)營需要高層統(tǒng)一什么理念？

如果高層的哲學思想不夠統(tǒng)一，還要不要推行阿米巴呢？稻盛和夫的經(jīng)營哲學非常高尚，這造成相當一部分老板的恐懼心理，他們認為，自己還沒有達到稻盛先生的哲學高度，員工也遠沒有日本企業(yè)員工的素質高，于是，頂多在盛和塾里面去研習交流，而不敢在本企業(yè)里推行阿米巴經(jīng)營。

從阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)來看，它有三大構件：經(jīng)營哲學、經(jīng)營會計、阿米巴體制，“統(tǒng)一高層的哲學思想”沒有錯，關鍵是統(tǒng)一的標準是什么呢？是一定要把經(jīng)營理念從“以客戶為中心”調整為“為員工的物質和精神幸福而奮斗”嗎？

誠然，稻盛先生的經(jīng)營哲學非常好，但對于絕大多數(shù)中國企業(yè)家來講，要求過高；對于絕大多數(shù)中國企業(yè)的員工素質和素養(yǎng)來講，也要求過高。

關鍵是，我們要理解阿米巴經(jīng)營的精髓到底是什么？從經(jīng)營哲學層面，它的出發(fā)點是“作為人何謂正確”，而在一家企業(yè)里面，作為一名巴長，作為人何謂正確呢？那當然就是擺脫打工心態(tài)，轉變?yōu)榻?jīng)營者心態(tài)來做事情，這就從被動變?yōu)橹鲃?；而一名巴長怎么實現(xiàn)這種轉變呢？筆者所輔導的一家制造型企業(yè)，有一位生產(chǎn)部經(jīng)理，在第一次開業(yè)績分析會的時候感言道：原來我習慣的一套管理方式是以KPI績效考核為核心，我頭上的幾個指標就是：成本、質量、交期等；經(jīng)營會計報表一出來，我眼前一亮，作為生產(chǎn)部，我看到了這個部門的銷售額、變動費、固定費、經(jīng)營利潤，我一下子覺得自己像個經(jīng)營者了，明確了目標：為了生產(chǎn)部的經(jīng)營利潤最大化而努力；既然要利潤最大化，我必然要分析這張報表的數(shù)據(jù)，看這些數(shù)據(jù)背后所揭示的意義是什么，揭示了部門的哪些短板，我就能制定精準的改進措施來提升利潤了。

李克強總理在兩會上回答記者提問時說過一句名言：觸及利益往往比觸及靈魂還難。這是針對中國反腐嚴峻的形勢而言的，中國多少精英人才進入到政府體系，又有多少官員陷入貪腐不能自拔，難道他們沒有經(jīng)歷過良好的教育嗎？難道沒有人民賦予他們履行義務應有的權力嗎？都不是。所以，空談哲學沒有用，即使表面上中高層都深為稻盛先生的經(jīng)營哲學所折服，但在現(xiàn)實利益面前，他們還是有自己的小九九；經(jīng)營哲學只有在經(jīng)營的實際操作層面才能逐步落地，經(jīng)營會計讓經(jīng)營利潤最大化這個共識在高、中、基層各個層面都能達成，這就叫做“上下同欲”，從打工到經(jīng)營心態(tài)的轉化，從被動執(zhí)行到主動經(jīng)營行為的變化，這就產(chǎn)生了正向的力量，阿米巴經(jīng)營之路就開始了。

所以，阿米巴經(jīng)營從經(jīng)營會計算賬開始，在這個過程中，逐步理解稻盛先生的經(jīng)營哲學，我們需要的經(jīng)營哲學層面不僅僅是“利他”思維，而更是員工經(jīng)營意識的不斷提升，這一點恰恰是在不斷算賬的過程中落地的。其實阿米巴經(jīng)營哲學就是企業(yè)的靈魂，它是企業(yè)的根本所在。和道和咨詢集團董事長帥超老師總結道。

此文為和道和咨詢集團董事長帥超老師原創(chuàng)文章，每周二、五定期更新，敬請期待！