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和道和咨詢 | 蕪湖造船開展“阿米巴經(jīng)營管理模式”研修

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2018-09-18 10:06:00

背景描述:

蕪湖新聯(lián)造船有限公司(原蕪湖造船廠)位于安徽省蕪湖市,創(chuàng)辦于1900年,是晚清洋務(wù)運動的產(chǎn)物,先后隸屬于第一、第六工業(yè)部,中船總公司和中船集團,現(xiàn)由奇瑞集團控股。是中國船舶出口的骨干企業(yè)、國家軍用輔助艦艇的重點生產(chǎn)基地之一。


毛澤東、朱德、李鵬等幾代國家領(lǐng)導(dǎo)人都曾視察該公司。其先后隸屬第一、第六機械工業(yè)部,中船總公司,中船工業(yè)集團。2007年,公司改制后由奇瑞汽車股份有限公司控股。


公司現(xiàn)有員工1000余人,其中高級管理人才及專業(yè)技術(shù)人員約300人。 被有關(guān)部門認(rèn)定為安徽省級高新技術(shù)企業(yè)。


公司高度重視技術(shù)合作和人才培養(yǎng)。曾先后與美國、挪威、美國等國家的知名企業(yè)合作交流,引進國外海工船建造專家。


多年來,該企業(yè)實施"軍民并舉"的原則,引進先進的管理團隊,先后建造高科技海洋平臺供應(yīng)船、海洋工程輔助船、破冰多用途工作船、海洋工程船、多功能守護船、海洋平臺供應(yīng)船等高附加值產(chǎn)品,產(chǎn)品遠銷英國、新加坡、丹麥、希臘等國家;同時為海軍建造了幾百艘海軍先進戰(zhàn)斗艦艇、輔助艦、舟橋等產(chǎn)品,成為海軍艦艇重要生產(chǎn)基地,是中國船舶出口重點企業(yè)之一。


為推進創(chuàng)新管理,追求企業(yè)、社會和員工發(fā)展的統(tǒng)一,蕪湖造船廠于9月6-8日,邀請和道和咨詢集團首席專家?guī)洺蠋熯M駐企業(yè),進行了三天內(nèi)訓(xùn)。


以下是來蕪湖造船企業(yè)文化報對當(dāng)次內(nèi)訓(xùn)的報道,由企業(yè)黨群管理工作部供稿。

蕪船動態(tài)

NEW

研修簡報

阿米巴經(jīng)營管理模式研修


為促進戰(zhàn)略落地,學(xué)習(xí)和借鑒先進管理模式,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營帶動管理的模式創(chuàng)新。公司于9月6日-8日,開展為期三天的阿米巴經(jīng)營模式研修,由和道和集團助教李健老師主持會議。公司總經(jīng)理張釗、行政人事總監(jiān)潘玉宏分別作出了重要講話,總結(jié)公司經(jīng)營現(xiàn)狀,強調(diào)管理改革勢在必行!突出了研修的重要性,對研修現(xiàn)場的公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及基層干部提出了更高的要求。

AMB

阿米巴

蕪湖造船廠研修教室


阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)實況:


      談及阿米巴經(jīng)營,就必須先了解日本經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫。稻盛和夫27歲創(chuàng)建京瓷,52歲創(chuàng)建KDDI,現(xiàn)在兩家公司都是世界500強企業(yè),更難能可貴的是在78歲高齡,冒著“晚節(jié)不?!钡娘L(fēng)險,出任負(fù)載高達1.5235萬億日元的日本航空CEO,破產(chǎn)重建的第二年,日航扭虧為盈實現(xiàn)1866億日元純利潤的神話。

而創(chuàng)造這一神話的就是“阿米巴經(jīng)營”。

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      國內(nèi)阿米巴研究集大成者帥超老師從“阿米巴經(jīng)營模式本土化實戰(zhàn)指南”為題,針對船廠基層干部未接觸過阿米巴管理的現(xiàn)狀,從日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營史為起點講述,系統(tǒng)地闡述了這一經(jīng)營模式。

      阿米巴經(jīng)營是在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下,把公司部門劃分成為一個個小團體。通過獨立核算,以權(quán)責(zé)利為核心加以運作。以每一位員工的利益為第一愿景,引導(dǎo)公司全員參與經(jīng)營,實現(xiàn)“全員經(jīng)營”,依靠全體員工的智慧,完善公司管理達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),從而實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展。

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      帥超老師以企業(yè)運用阿米巴模式的例子為開端,著重介紹了國內(nèi)公司結(jié)合阿米巴模式,將成果落地的成功經(jīng)驗,說明阿米巴模式必須與實踐相結(jié)合才能盤活企業(yè)的道理。老師以提問的形式進行互動,以布置作業(yè)的方式鞏固學(xué)員的所學(xué)知識。阿米巴模式主要有組織劃分、經(jīng)營核算、內(nèi)部定價、經(jīng)營發(fā)表四大核心板塊。阿米巴模式的本質(zhì)便是“量化分權(quán)”,以權(quán)力的合理分配逐步推進經(jīng)營戰(zhàn)略。


     課上,老師介紹了經(jīng)營管理是由經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營會計相互支撐起的一個完整的體系。經(jīng)營哲學(xué)的核心總結(jié)起來便是:“作為人,何謂正確”,經(jīng)營會計便是企業(yè)實現(xiàn)獨立核算的工具。以經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營會計兩大方面構(gòu)建的經(jīng)營管理體系才是企業(yè)實現(xiàn)阿米巴管理的關(guān)鍵。

     組織劃分是阿米巴模式能夠?qū)崿F(xiàn)的起始。劃分的目的是通過獨立核算,讓領(lǐng)導(dǎo)能夠看清企業(yè),傳遞內(nèi)部交易的壓力實現(xiàn)全員主動經(jīng)營,讓企業(yè)具備規(guī)模和靈活性,重點是能夠培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)理念一致的經(jīng)營人才

     此次研修是以巴的形式分組對抗,以正確回答問題和對老師布置作業(yè)的作答做為賺取資金的方法。經(jīng)過一番激烈的爭奪,最終由第十小組“新巴”獲得冠軍。

阿米巴培訓(xùn)的收獲

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      通過本次研修,大家找到了解決管理方面問題的思路,有的可以立刻付諸于工作中,但更重要的是掌握分析問題的方法和以員工為本的決心,通過權(quán)責(zé)的合理劃分為起點,劃分組織機構(gòu)為依據(jù),內(nèi)部核算為手段,助力領(lǐng)導(dǎo)者合理的駕馭和掌握團隊的集體力量,便于應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。本次培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束,但公司廣大員工培訓(xùn)“經(jīng)營者意識”之路才剛剛開始。接下來,公司將通過一些措施確保本次研修的內(nèi)容傳遞到基層員工中去,讓每個人分享這把能夠開啟公司成功和個人成功的鑰匙。

      員工的凝聚力是企業(yè)成功的必要源泉,而提升凝聚力就要求公司能夠做到以員工為本,以激勵為河流,以經(jīng)營理念為堤壩,提升企業(yè)競爭力。


此文關(guān)鍵字:阿米巴,阿米巴經(jīng)營,經(jīng)營哲學(xué),自主經(jīng)營
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