阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)實況：

      談及阿米巴經(jīng)營，就必須先了解日本經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫。稻盛和夫27歲創(chuàng)建京瓷，52歲創(chuàng)建KDDI，現(xiàn)在兩家公司都是世界500強企業(yè)，更難能可貴的是在78歲高齡，冒著“晚節(jié)不?！钡娘L(fēng)險，出任負(fù)載高達1.5235萬億日元的日本航空CEO，破產(chǎn)重建的第二年，日航扭虧為盈實現(xiàn)1866億日元純利潤的神話。

而創(chuàng)造這一神話的就是“阿米巴經(jīng)營”。

      國內(nèi)阿米巴研究集大成者帥超老師從“阿米巴經(jīng)營模式本土化實戰(zhàn)指南”為題，針對船廠基層干部未接觸過阿米巴管理的現(xiàn)狀，從日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營史為起點講述，系統(tǒng)地闡述了這一經(jīng)營模式。

      阿米巴經(jīng)營是在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把公司部門劃分成為一個個小團體。通過獨立核算，以權(quán)責(zé)利為核心加以運作。以每一位員工的利益為第一愿景，引導(dǎo)公司全員參與經(jīng)營，實現(xiàn)“全員經(jīng)營”，依靠全體員工的智慧，完善公司管理達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展。

      帥超老師以企業(yè)運用阿米巴模式的例子為開端，著重介紹了國內(nèi)公司結(jié)合阿米巴模式，將成果落地的成功經(jīng)驗，說明阿米巴模式必須與實踐相結(jié)合才能盤活企業(yè)的道理。老師以提問的形式進行互動，以布置作業(yè)的方式鞏固學(xué)員的所學(xué)知識。阿米巴模式主要有組織劃分、經(jīng)營核算、內(nèi)部定價、經(jīng)營發(fā)表四大核心板塊。阿米巴模式的本質(zhì)便是“量化分權(quán)”，以權(quán)力的合理分配逐步推進經(jīng)營戰(zhàn)略。

     課上，老師介紹了經(jīng)營管理是由經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營會計相互支撐起的一個完整的體系。經(jīng)營哲學(xué)的核心總結(jié)起來便是：“作為人，何謂正確”，經(jīng)營會計便是企業(yè)實現(xiàn)獨立核算的工具。以經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營會計兩大方面構(gòu)建的經(jīng)營管理體系才是企業(yè)實現(xiàn)阿米巴管理的關(guān)鍵。

     組織劃分是阿米巴模式能夠?qū)崿F(xiàn)的起始。劃分的目的是通過獨立核算，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠看清企業(yè)，傳遞內(nèi)部交易的壓力實現(xiàn)全員主動經(jīng)營，讓企業(yè)具備規(guī)模和靈活性，重點是能夠培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)理念一致的經(jīng)營人才

     此次研修是以巴的形式分組對抗，以正確回答問題和對老師布置作業(yè)的作答做為賺取資金的方法。經(jīng)過一番激烈的爭奪，最終由第十小組“新巴”獲得冠軍。

阿米巴培訓(xùn)的收獲

      通過本次研修，大家找到了解決管理方面問題的思路，有的可以立刻付諸于工作中，但更重要的是掌握分析問題的方法和以員工為本的決心，通過權(quán)責(zé)的合理劃分為起點，劃分組織機構(gòu)為依據(jù)，內(nèi)部核算為手段，助力領(lǐng)導(dǎo)者合理的駕馭和掌握團隊的集體力量，便于應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。本次培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但公司廣大員工培訓(xùn)“經(jīng)營者意識”之路才剛剛開始。接下來，公司將通過一些措施確保本次研修的內(nèi)容傳遞到基層員工中去，讓每個人分享這把能夠開啟公司成功和個人成功的鑰匙。

      員工的凝聚力是企業(yè)成功的必要源泉，而提升凝聚力就要求公司能夠做到以員工為本，以激勵為河流，以經(jīng)營理念為堤壩，提升企業(yè)競爭力。