沒(méi)有方向，沒(méi)有客戶(hù)，沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有人才，敢問(wèn)企業(yè)的未來(lái)在何方？

時(shí)代在變，行業(yè)在變，您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在變，為什么是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在行業(yè)不景氣中脫穎而出，即使在同行業(yè)趨勢(shì)下滑的情況下，卻仍能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)，殺出重圍，敢問(wèn)是您觀念落后了？

面對(duì)企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)究竟該如何“殺出重圍”，全面擁抱阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，變革企業(yè)組織，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，降本增效，這未嘗不是一個(gè)好方法。而在這場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變革中，總要有一批敢為人先的企業(yè)家，扛起“企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念”變革的大旗，在行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。這就是TCL集團(tuán)、奧康國(guó)際、中國(guó)華電、紅豆集團(tuán)、華倫化工等企業(yè)在行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟的根本原因。

當(dāng)然阿米巴經(jīng)營(yíng)模式并不是“靈丹妙藥”，每個(gè)企業(yè)都需要結(jié)合自身情況，找到屬于自己的新的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下脫穎而出。和道和咨詢(xún)集團(tuán)，專(zhuān)注于阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地，為傳統(tǒng)企業(yè)牽線(xiàn)搭橋，為企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)，提供智力支持和經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，打造適合企業(yè)自身的本土化阿米巴經(jīng)營(yíng)。

2017年9月22-24日，和道和咨詢(xún)集團(tuán)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，攜手100多位企業(yè)家精英學(xué)員，共同探索當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)未來(lái)變革的突圍之道！本次《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》課程研討展示了一番企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新思路。本次課程研討由和道和咨詢(xún)集團(tuán)首席顧問(wèn)徐志北老師領(lǐng)銜主講，和道和咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師黃肖恒、楊振華、資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)許永強(qiáng)、呂榮和、黃曉鑫、吳富特等和道和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)老師也親臨現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)家學(xué)員答疑解惑。

第一天：

9月22日，徐老師與企業(yè)家學(xué)員一起研討了企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)的建立，并延伸出“企業(yè)為什么要進(jìn)行組織變革，以及如何進(jìn)行組織變革”的問(wèn)題。

組織臃腫、流程復(fù)雜、效率低下、責(zé)任不清、行政單元過(guò)多等“企業(yè)病”，都是企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。因此在應(yīng)對(duì)變化無(wú)常的市場(chǎng)，而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)無(wú)法及時(shí)對(duì)市場(chǎng)作出回應(yīng)時(shí)，如果企業(yè)還在固守傳統(tǒng)僵化的組織架構(gòu)，將無(wú)法在市場(chǎng)中立足。

「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)，讓企業(yè)組織觸角延伸到市場(chǎng)終端，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人”去決策、去調(diào)動(dòng)資源，貼近客戶(hù)，使得企業(yè)組織部門(mén)能夠快速響應(yīng)客戶(hù)需求。同時(shí)通過(guò)阿米巴組織的劃分，捆綁公司利益與員工利益，確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度，同時(shí)下放一部分經(jīng)營(yíng)權(quán)給各個(gè)巴長(zhǎng)、用物質(zhì)和精神激勵(lì)員工，大大激發(fā)了員工的活力，使員工的被動(dòng)立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓闹鲃?dòng)立場(chǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)人才。

第二天：

9月22日，是《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》的第二天，其主題是“阿米巴組織核算體系、內(nèi)部交易與定價(jià)”，同樣也會(huì)延伸出一個(gè)企業(yè)家都在關(guān)心的問(wèn)題——如何控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

在過(guò)去，很多企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一味追求利潤(rùn)與銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性，或者說(shuō)“控制企業(yè)成本只是老板思考的問(wèn)題”。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，很多企業(yè)發(fā)展越來(lái)越艱難，都面臨著經(jīng)營(yíng)效益下降的問(wèn)題，這就倒逼了企業(yè)拿出壯士斷腕的勇氣進(jìn)行變革——控制成本、砍掉臃腫的組織、提升人員效率。。。。

因此在和道和的課程現(xiàn)場(chǎng)上，和道和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：“企業(yè)成本控制不應(yīng)該只是老板的事，應(yīng)該培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，由被動(dòng)到主動(dòng)、自下而上控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本”。

第三天：

9月24日，和道和咨詢(xún)集團(tuán)《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》課程已進(jìn)入最后一天，和道和咨詢(xún)集團(tuán)首席顧問(wèn)徐志北老師，詳細(xì)講解了績(jī)效考核激勵(lì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)構(gòu)建等方面的內(nèi)容。這同樣也延伸出一個(gè)問(wèn)題：

企業(yè)在這么一個(gè)全新的變化的環(huán)境之中，如何理清企業(yè)發(fā)展方向？

因?yàn)?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">優(yōu)秀、偉大的企業(yè)往往是少數(shù)的，更多的企業(yè)家在這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜、多變、隨機(jī)的時(shí)代，困惑才是企業(yè)家的主流心聲，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)家根本來(lái)不及反思企業(yè)的未來(lái)，“一夜之間”就被時(shí)代顛覆，“幸存”下來(lái)的企業(yè)家在墻角里“瑟瑟發(fā)抖”，普遍感受到看不清方向，不知未來(lái)究竟路在何方。

「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，首先它是一種全新的經(jīng)營(yíng)理念，其次它是一種批量培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的機(jī)制，再次它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增和基業(yè)長(zhǎng)青的基本策略。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

成功都是有原因的，成功必然有辦法。在人人言變革的今天，唯有主動(dòng)去踐行，方能贏得未來(lái)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是否能夠成功落地，關(guān)鍵還是取決于老板的初心和決心。