精彩回顧 | 對(duì)話(huà)未來(lái),企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下殺出重圍?
沒(méi)有方向,沒(méi)有客戶(hù),沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有人才,敢問(wèn)企業(yè)的未來(lái)在何方?
時(shí)代在變,行業(yè)在變,您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在變,為什么是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在行業(yè)不景氣中脫穎而出,即使在同行業(yè)趨勢(shì)下滑的情況下,卻仍能夠逆勢(shì)增長(zhǎng),殺出重圍,敢問(wèn)是您觀念落后了?
面對(duì)企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)企業(yè),尤其是中小企業(yè)究竟該如何“殺出重圍”,全面擁抱阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,變革企業(yè)組織,培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才,降本增效,這未嘗不是一個(gè)好方法。而在這場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變革中,總要有一批敢為人先的企業(yè)家,扛起“企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念”變革的大旗,在行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。這就是TCL集團(tuán)、奧康國(guó)際、中國(guó)華電、紅豆集團(tuán)、華倫化工等企業(yè)在行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟的根本原因。
當(dāng)然阿米巴經(jīng)營(yíng)模式并不是“靈丹妙藥”,每個(gè)企業(yè)都需要結(jié)合自身情況,找到屬于自己的新的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下脫穎而出。和道和咨詢(xún)集團(tuán),專(zhuān)注于阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地,為傳統(tǒng)企業(yè)牽線(xiàn)搭橋,為企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營(yíng),提供智力支持和經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新,打造適合企業(yè)自身的本土化阿米巴經(jīng)營(yíng)。
2017年9月22-24日,和道和咨詢(xún)集團(tuán)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),攜手100多位企業(yè)家精英學(xué)員,共同探索當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)未來(lái)變革的突圍之道!本次《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》課程研討展示了一番企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新思路。本次課程研討由和道和咨詢(xún)集團(tuán)首席顧問(wèn)徐志北老師領(lǐng)銜主講,和道和咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師黃肖恒、楊振華、資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)許永強(qiáng)、呂榮和、黃曉鑫、吳富特等和道和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)老師也親臨現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)家學(xué)員答疑解惑。
第一天:
9月22日,徐老師與企業(yè)家學(xué)員一起研討了企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)的建立,并延伸出“企業(yè)為什么要進(jìn)行組織變革,以及如何進(jìn)行組織變革”的問(wèn)題。
組織臃腫、流程復(fù)雜、效率低下、責(zé)任不清、行政單元過(guò)多等“企業(yè)病”,都是企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。因此在應(yīng)對(duì)變化無(wú)常的市場(chǎng),而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)無(wú)法及時(shí)對(duì)市場(chǎng)作出回應(yīng)時(shí),如果企業(yè)還在固守傳統(tǒng)僵化的組織架構(gòu),將無(wú)法在市場(chǎng)中立足。
「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系,通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu),讓企業(yè)組織觸角延伸到市場(chǎng)終端,讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人”去決策、去調(diào)動(dòng)資源,貼近客戶(hù),使得企業(yè)組織部門(mén)能夠快速響應(yīng)客戶(hù)需求。同時(shí)通過(guò)阿米巴組織的劃分,捆綁公司利益與員工利益,確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度,同時(shí)下放一部分經(jīng)營(yíng)權(quán)給各個(gè)巴長(zhǎng)、用物質(zhì)和精神激勵(lì)員工,大大激發(fā)了員工的活力,使員工的被動(dòng)立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓闹鲃?dòng)立場(chǎng),為企業(yè)培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)人才。
第二天:
9月22日,是《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》的第二天,其主題是“阿米巴組織核算體系、內(nèi)部交易與定價(jià)”,同樣也會(huì)延伸出一個(gè)企業(yè)家都在關(guān)心的問(wèn)題——如何控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
在過(guò)去,很多企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一味追求利潤(rùn)與銷(xiāo)售額的增長(zhǎng),卻忽視了企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性,或者說(shuō)“控制企業(yè)成本只是老板思考的問(wèn)題”。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,很多企業(yè)發(fā)展越來(lái)越艱難,都面臨著經(jīng)營(yíng)效益下降的問(wèn)題,這就倒逼了企業(yè)拿出壯士斷腕的勇氣進(jìn)行變革——控制成本、砍掉臃腫的組織、提升人員效率。。。。
因此在和道和的課程現(xiàn)場(chǎng)上,和道和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:“企業(yè)成本控制不應(yīng)該只是老板的事,應(yīng)該培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)者意識(shí),由被動(dòng)到主動(dòng)、自下而上控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本”。
第三天:
9月24日,和道和咨詢(xún)集團(tuán)《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班》課程已進(jìn)入最后一天,和道和咨詢(xún)集團(tuán)首席顧問(wèn)徐志北老師,詳細(xì)講解了績(jī)效考核激勵(lì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)構(gòu)建等方面的內(nèi)容。這同樣也延伸出一個(gè)問(wèn)題:
企業(yè)在這么一個(gè)全新的變化的環(huán)境之中,如何理清企業(yè)發(fā)展方向?
因?yàn)?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">優(yōu)秀、偉大的企業(yè)往往是少數(shù)的,更多的企業(yè)家在這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜、多變、隨機(jī)的時(shí)代,困惑才是企業(yè)家的主流心聲,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)家根本來(lái)不及反思企業(yè)的未來(lái),“一夜之間”就被時(shí)代顛覆,“幸存”下來(lái)的企業(yè)家在墻角里“瑟瑟發(fā)抖”,普遍感受到看不清方向,不知未來(lái)究竟路在何方。
「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,首先它是一種全新的經(jīng)營(yíng)理念,其次它是一種批量培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的機(jī)制,再次它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增和基業(yè)長(zhǎng)青的基本策略。
學(xué)員評(píng)價(jià):
成功都是有原因的,成功必然有辦法。在人人言變革的今天,唯有主動(dòng)去踐行,方能贏得未來(lái)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是否能夠成功落地,關(guān)鍵還是取決于老板的初心和決心。
同類(lèi)文章排行
- 阿米巴實(shí)施工具包、阿米巴落地資料--和道和咨詢(xún)
- 宇航集團(tuán)阿米巴落地成果報(bào)道
- 航宇集團(tuán):阿米巴經(jīng)營(yíng)體系輔導(dǎo)取得圓滿(mǎn)成功
- 里程碑交流 | 新疆中泰集團(tuán)召開(kāi)阿米巴項(xiàng)目成果交流會(huì)
- 成功路上并不擁擠,因?yàn)閳?jiān)持的人不多...
- 王陽(yáng)明:一切順其自然,老天自有安排
- 什么樣的老板值得追隨?
- “重生美妝”智造美麗 | 和道和阿米巴賦能美業(yè)
- 企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
- 王陽(yáng)明心學(xué):人最大的障礙是自己