沒有方向，沒有客戶，沒有利潤，沒有人才，敢問企業(yè)的未來在何方？

時代在變，行業(yè)在變，您的競爭對手也在變，為什么是您的競爭對手在行業(yè)不景氣中脫穎而出，即使在同行業(yè)趨勢下滑的情況下，卻仍能夠逆勢增長，殺出重圍，敢問是您觀念落后了？

面對企業(yè)之間激烈的競爭，傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)究竟該如何“殺出重圍”，全面擁抱阿米巴經(jīng)營模式，變革企業(yè)組織，培養(yǎng)經(jīng)營人才，降本增效，這未嘗不是一個好方法。而在這場企業(yè)經(jīng)營理念的變革中，總要有一批敢為人先的企業(yè)家，扛起“企業(yè)經(jīng)營理念”變革的大旗，在行業(yè)中獨(dú)樹一幟、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。這就是TCL集團(tuán)、奧康國際、中國華電、紅豆集團(tuán)、華倫化工等企業(yè)在行業(yè)中獨(dú)樹一幟的根本原因。

當(dāng)然阿米巴經(jīng)營模式并不是“靈丹妙藥”，每個企業(yè)都需要結(jié)合自身情況，找到屬于自己的新的阿米巴經(jīng)營模式，才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下脫穎而出。和道和咨詢集團(tuán)，專注于阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)落地，為傳統(tǒng)企業(yè)牽線搭橋，為企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營，提供智力支持和經(jīng)營理念創(chuàng)新，打造適合企業(yè)自身的本土化阿米巴經(jīng)營。

2017年9月22-24日，和道和咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)，攜手100多位企業(yè)家精英學(xué)員，共同探索當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)未來變革的突圍之道！本次《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營實(shí)操班》課程研討展示了一番企業(yè)未來發(fā)展的新思路。本次課程研討由和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師領(lǐng)銜主講，和道和咨詢集團(tuán)董事長帥超、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師黃肖恒、楊振華、資深經(jīng)營顧問許永強(qiáng)、呂榮和、黃曉鑫、吳富特等和道和專家團(tuán)隊(duì)老師也親臨現(xiàn)場為企業(yè)家學(xué)員答疑解惑。

第一天：

9月22日，徐老師與企業(yè)家學(xué)員一起研討了企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)的建立，并延伸出“企業(yè)為什么要進(jìn)行組織變革，以及如何進(jìn)行組織變革”的問題。

組織臃腫、流程復(fù)雜、效率低下、責(zé)任不清、行政單元過多等“企業(yè)病”，都是企業(yè)不得不面對的問題。因此在應(yīng)對變化無常的市場，而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)無法及時對市場作出回應(yīng)時，如果企業(yè)還在固守傳統(tǒng)僵化的組織架構(gòu)，將無法在市場中立足。

「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系，通過構(gòu)建企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)，讓企業(yè)組織觸角延伸到市場終端，讓“聽得見炮火的人”去決策、去調(diào)動資源，貼近客戶，使得企業(yè)組織部門能夠快速響應(yīng)客戶需求。同時通過阿米巴組織的劃分，捆綁公司利益與員工利益，確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，同時下放一部分經(jīng)營權(quán)給各個巴長、用物質(zhì)和精神激勵員工，大大激發(fā)了員工的活力，使員工的被動立場轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓闹鲃恿?，為企業(yè)培養(yǎng)了經(jīng)營人才。

第二天：

9月22日，是《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營實(shí)操班》的第二天，其主題是“阿米巴組織核算體系、內(nèi)部交易與定價”，同樣也會延伸出一個企業(yè)家都在關(guān)心的問題——如何控制企業(yè)經(jīng)營成本。

在過去，很多企業(yè)家在經(jīng)營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性，或者說“控制企業(yè)成本只是老板思考的問題”。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，很多企業(yè)發(fā)展越來越艱難，都面臨著經(jīng)營效益下降的問題，這就倒逼了企業(yè)拿出壯士斷腕的勇氣進(jìn)行變革——控制成本、砍掉臃腫的組織、提升人員效率。。。。

因此在和道和的課程現(xiàn)場上，和道和專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：“企業(yè)成本控制不應(yīng)該只是老板的事，應(yīng)該培養(yǎng)員工經(jīng)營者意識，由被動到主動、自下而上控制企業(yè)經(jīng)營成本”。

第三天：

9月24日，和道和咨詢集團(tuán)《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營實(shí)操班》課程已進(jìn)入最后一天，和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師，詳細(xì)講解了績效考核激勵、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)構(gòu)建等方面的內(nèi)容。這同樣也延伸出一個問題：

企業(yè)在這么一個全新的變化的環(huán)境之中，如何理清企業(yè)發(fā)展方向？

因?yàn)?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">優(yōu)秀、偉大的企業(yè)往往是少數(shù)的，更多的企業(yè)家在這樣一個經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜、多變、隨機(jī)的時代，困惑才是企業(yè)家的主流心聲，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)家根本來不及反思企業(yè)的未來，“一夜之間”就被時代顛覆，“幸存”下來的企業(yè)家在墻角里“瑟瑟發(fā)抖”，普遍感受到看不清方向，不知未來究竟路在何方。

「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式，首先它是一種全新的經(jīng)營理念，其次它是一種批量培養(yǎng)經(jīng)營者的機(jī)制，再次它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增和基業(yè)長青的基本策略。

學(xué)員評價：

成功都是有原因的，成功必然有辦法。在人人言變革的今天，唯有主動去踐行，方能贏得未來。阿米巴經(jīng)營是否能夠成功落地，關(guān)鍵還是取決于老板的初心和決心。