課程背景：

1、阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶；

2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

3、78歲時以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅3個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。

4、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。 

請您思考！學(xué)習(xí)了阿米巴，您是否還有以下困惑？

1、阿米巴經(jīng)營報(bào)表太復(fù)雜，自己無法生成？

2、在實(shí)施阿米巴過程中，遇到諸多細(xì)節(jié)問題無法解決？

3、學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營模式，但是不知道如何開始導(dǎo)入？

4，掌握了理論，聽了課程，套用到自己企業(yè)卻毫無作用？

5、老板和管理人員花了大量時間鉆研落地，結(jié)果卻不理想？

【課程定位】

本課程是和道和咨詢高端課程，參課學(xué)員需對阿米巴經(jīng)營模式有一定的了解后方可參加，課程現(xiàn)場邊學(xué)習(xí)邊實(shí)操演練，配備顧問老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，電子化模板，現(xiàn)場制定和優(yōu)化阿米巴經(jīng)營落地方案。

當(dāng)TCL集團(tuán)、江蘇華倫化工、重慶派斯克刀具、長沙華電、廣東晾霸、廣東豪美鋁業(yè)、無錫紅豆集團(tuán)等企業(yè)集團(tuán)接觸了和道和阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)培訓(xùn)，擦出怎么樣的火花呢？我們和道和人用企業(yè)數(shù)據(jù)說話：和道和案例企業(yè)數(shù)據(jù)說話

和道和咨詢集團(tuán)“阿米巴經(jīng)營體系「心學(xué)X實(shí)學(xué)」”是中國阿米巴咨詢行業(yè)首家也是唯一家被TCL集團(tuán)精選的阿米巴經(jīng)營專業(yè)合作單位。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，定出佳績。和道和咨詢集團(tuán)將攜手TCL集團(tuán)，一起為TCL的經(jīng)營再添佳績！

江蘇華倫化工有限公司：華倫化工劃分為6各阿米巴經(jīng)營單元，建立以經(jīng)營單元為主的課題改善計(jì)劃，完成近百個改善課題項(xiàng)目，2016年導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，1-9月份比去年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%。

2016年6月份—12月份，在以徐志北老師主導(dǎo)的阿米巴咨詢專家團(tuán)隊(duì)的共同輔導(dǎo)下，華倫化工全體員工的人心寧聚力有了很大提升，全員老板思維及自主經(jīng)營意識得到了空前效果。各類課題改善項(xiàng)目達(dá)上百個，組織召開大大小小的業(yè)績改善分析會議幾十次之多。

2016年華倫化工導(dǎo)入和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化：1、銷售額指17.28億元比去年同期增長0.84%；2、利潤指10394萬元比去年同期增長58.25%；3、利潤率6.02%比去年同期增長57.18%。

重慶派斯克刀具制造股份有限公司：徐老師通過6個多月對派斯克刀具系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營的輔導(dǎo)，2016年第前2個季度迅速提升業(yè)績，項(xiàng)目結(jié)束的業(yè)績成果：完成改善235個課題項(xiàng)目，銷售額增長20%，總成本節(jié)約近260萬元，利潤增長了100%。”

寧夏伊品科技股份有限公司徐老師為寧夏龍頭企業(yè)寧夏伊品輔導(dǎo)，該企業(yè)涉及地產(chǎn)、飼料、酒業(yè)近百億元多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入后半年實(shí)現(xiàn)1.6億元的利潤收益.

長沙華電：在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下，和道和阿米巴經(jīng)營創(chuàng)收再次刷新歷史新高：全年實(shí)現(xiàn)利潤27070萬元，（不含營業(yè)外收入3357萬元），利潤同比增加6361萬元，增長率為31.29%

廣東晾霸智能科技有限公司

通過和道和老師的精心輔導(dǎo)，從公司中高層到基層員工，不斷以“做人何謂正確”拷問自己，樹立正確的經(jīng)營者思維，通過業(yè)績分析會，展開如火如荼的課題改善，僅電商事業(yè)部取得的業(yè)績成果：

①2016年同比2015年銷售額增長四倍多；

②安裝費(fèi)通過資源調(diào)配，降低85%；

③運(yùn)輸成本降低7%；

④快遞成本降低10%；

⑤通過零成本的資源互換節(jié)約廣告投放100多萬元。

預(yù)計(jì)電商事業(yè)部經(jīng)營利潤2016年同比2015年增長10倍以上。

廣東豪美鋁業(yè)股份有限公司：成立于199年，2012年榮獲國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，在國內(nèi)位居建筑類鋁型材行業(yè)規(guī)模排行前三。2016年3月份請和道和進(jìn)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建咨詢項(xiàng)目，一次性用經(jīng)營會計(jì)報(bào)表核算到班組級單位。各道工序定義的合計(jì)85種產(chǎn)品，均根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算出標(biāo)準(zhǔn)成本，作為內(nèi)部交易定價的依據(jù)；總計(jì)123個阿米巴單元均實(shí)現(xiàn)月度經(jīng)營利潤的準(zhǔn)確、及時（每月5號以前出報(bào)表）核算。業(yè)績改善正在進(jìn)行中。

北京好適口餐飲管理有限公司始建于1998年，專業(yè)從事北方傳統(tǒng)面食的生產(chǎn)和研發(fā)，目前開設(shè)終端門店50余家，北京地區(qū)主食連鎖知名品牌。

2015年7月份請和道和導(dǎo)入阿米巴，為期六個月，在克服北京控制流動人口的不利局勢下，截止到2016年10月份，與去年同比銷售額維持不變，經(jīng)營利潤率從8.35%增長到13.86%，提升了5.51個百分點(diǎn)。

無錫紅豆集團(tuán)：中國服裝界唯一一家由國家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)，全國工商聯(lián)副主席單位。2015年銷售額503億，位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第64位。

2016年3月份請和道和為紅豆集團(tuán)下屬南國控股有限公司兩家企業(yè)：通源塑膠和佐派服飾導(dǎo)入阿米巴基因工程項(xiàng)目，為期六個月。其中，通源塑膠產(chǎn)量從200噸/月增長到270噸/月；噸材料成本從6890元/噸降低到6049元/噸；一線工人工資從4000元/月增加到4600元/月；佐派服飾動銷率從35%躍升到60%以上

靜博士浙江省最大的美容連鎖機(jī)構(gòu)，導(dǎo)入項(xiàng)目后將小老板體制，升級為阿米巴經(jīng)營體制。

北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司：前身為北京業(yè)之峰裝飾有限公司，成立于1997年，主要從事住宅及大型公用建筑的設(shè)計(jì)、施工和建材供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù)，是中國最大的家裝公司之一，系北京地區(qū)家裝企業(yè)唯一的中國建筑裝飾協(xié)會副會長單位。 2016年4月份請帥超老師為業(yè)之峰石家莊分公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建咨詢項(xiàng)目，大大提升了各層面人員的經(jīng)營意識，營業(yè)額同比2015年提升了40%以上，現(xiàn)業(yè)績改善正在進(jìn)行中。

落地方案班課程四大收獲：

1、轉(zhuǎn)變員工意識：員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識

2、改變企業(yè)體制：組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制

3、轉(zhuǎn)化核算體系：經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營

4、提高企業(yè)利潤：企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

哪些企業(yè)適合上落地方案班？

本課程是和道和咨詢的高端課程，上課學(xué)員需對阿米巴經(jīng)營模式有一定的了解后方可參加，課程現(xiàn)場邊學(xué)習(xí)邊實(shí)操演練，配備顧問老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，電子化模板，現(xiàn)場制定和優(yōu)化阿米巴經(jīng)營落地方案。

培訓(xùn)對象:1、對阿米巴經(jīng)營有一定了解的企業(yè)老板及負(fù)責(zé)人。2、嘗試導(dǎo)入阿米巴，但是屢屢受挫不成功的企業(yè)。3、企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，轉(zhuǎn)型艱難，利潤低的企業(yè)

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地班上課內(nèi)容大綱

第一天、序言：阿米巴經(jīng)營實(shí)操落地班的成果定義

第一篇：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)：

1.1、哲學(xué)系統(tǒng)框架。

1.2 建立回歸原點(diǎn)的思維方式。

1.3經(jīng)營理念、使命、愿景、原則。

1.4 三年的發(fā)展規(guī)劃

1.5 經(jīng)營哲學(xué)體系如何落地。

哲學(xué)案例研討練習(xí)一：企業(yè)哲學(xué)實(shí)操演練。

第二篇：事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的策略。

2.1 傳統(tǒng)的職能型組織案例研討。

2.2 傳統(tǒng)的科層組織的特點(diǎn)。

2.3 如何構(gòu)建事業(yè)型組織。

2.4 事業(yè)型組織策略研討。

2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”：人人成為經(jīng)營者。

2.6 企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略。

策略案例研討練習(xí)二：企業(yè)事業(yè)型組織策略構(gòu)建

第三篇：阿米巴經(jīng)營組織劃分。

3.1 策略決定組織。

3.2 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織。

3.3 阿米巴組織劃分的順序。

3.4 基層阿米巴結(jié)構(gòu)圖。

3.5 設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)原則與基本思路。

3.6 阿米巴組織劃分的兩大基本原則與劃分條件。

組織劃分案例研討練習(xí)三：阿米巴組織架構(gòu)實(shí)操演練

晚上：學(xué)員現(xiàn)場答疑、輔導(dǎo)

第二天：

第四篇：內(nèi)部交易與定價。

4.1 阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)。

4.2 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖畫法。

4.3 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型。

4.4 內(nèi)部交易定價的原則與方法。

4.5 內(nèi)部交易的考評標(biāo)準(zhǔn)。

4.6 物資采購價制定的基本思路。

4.7 總部機(jī)構(gòu)的固定費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖畫法研討練習(xí)四：內(nèi)部交易與定價構(gòu)建演練 

第五篇：阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表構(gòu)建。

5.1 財(cái)務(wù)會計(jì)損益表構(gòu)建。

5.2 為什么老板更需要經(jīng)營會計(jì)，而非財(cái)務(wù)會計(jì)？

5.3 經(jīng)營會計(jì)的立學(xué)原理。

5.4 《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》的構(gòu)造。

5.5 《經(jīng)營會計(jì)損益表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

5.6 經(jīng)營會計(jì)合并損益表構(gòu)造。

5.7 經(jīng)營會計(jì)報(bào)表核算七大原則。

經(jīng)營會計(jì)課題研討練習(xí)五：完成從財(cái)務(wù)會計(jì)”到“經(jīng)營會計(jì)”科目轉(zhuǎn)化，企業(yè)經(jīng)營會計(jì)數(shù)據(jù)模擬演練與分享

第六篇：經(jīng)營管理委員會的構(gòu)建。

6.1 經(jīng)營會計(jì)的執(zhí)掌部門：經(jīng)營管理部。

6.2 經(jīng)營管理部的職能。

6.3 經(jīng)營管理部長的崗位職責(zé)說明書。

6.4 經(jīng)營管理部長的使命及其人才條件。

6.5 經(jīng)營管理部長授權(quán)書。

經(jīng)營委員會課題研討練習(xí)六：如何打造一支高績效團(tuán)隊(duì)

第七篇：經(jīng)營會計(jì)報(bào)表分析與課題改善。

7.1 《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營能力分析。

7.2 阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表與市場競爭力模型。

7.3 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式。

7.4 通過業(yè)績分析會制定改善策略和措施。

7.5 《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》活用，實(shí)現(xiàn)“TCD”循環(huán)改善。

7.6 提高利潤的四種常見方法。

7.7 建立阿米巴經(jīng)營的“PDCA”循環(huán)。

業(yè)績改善課題研討練習(xí)七：金點(diǎn)子工程改善課題練習(xí)

第三天：

第八篇：阿米巴績效考核與激勵。

8.1 阿米巴業(yè)績評價和激勵與傳統(tǒng)績效考核區(qū)別。

8.2 阿米巴“二元制”HR 系統(tǒng)的原理。

8.3 京瓷阿米巴經(jīng)營人事制度的設(shè)計(jì)邏輯。

8.4 阿米巴組織評價的原則。

8.5 阿米巴的組織業(yè)績評價模型：業(yè)績考核表。

8.6 阿米巴個人綜合評價原則和方法。

8.7 阿米巴組織的考核激勵。

8.8 阿米巴組織獎金池建立。

8.9 薪酬績效計(jì)算方法。

8.10績效考核結(jié)果的應(yīng)用。

組織評價課題研討練習(xí)八：組織評價課題練習(xí)

第九篇：年度經(jīng)營計(jì)劃的策劃與制度。

9.1 SBU 建立與事業(yè)的擴(kuò)大。

9.2 SBU 業(yè)態(tài)特性的含意及其把握。

9.3 SBU 概念的明確，對于企業(yè)經(jīng)營的意義。

9.4 SBU 事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

9.5 阿米巴經(jīng)營計(jì)劃的基本原則。

9.6 阿米巴經(jīng)營計(jì)劃與利潤計(jì)劃。

9.7 SBU 年度經(jīng)營計(jì)劃的整體邏輯。

9.8 阿米巴年度利潤計(jì)劃的思考邏輯。

9.9 年度計(jì)劃制定的具體方法及具體對策。

9.10 什么是“量化分權(quán)”及如何分權(quán)。

年度計(jì)劃案例研討練習(xí)九：年度經(jīng)營計(jì)劃課題練習(xí)

主講老師：

國內(nèi)最強(qiáng)阿米巴實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師陣容，手把手傳授落地方案

課程咨詢：

【時間】2017年3月3—5日

【地點(diǎn)】廣州花都區(qū)華鉅君悅酒店（迎賓大道399號）

【干貨】50%深度講解+30%現(xiàn)場練習(xí)+20%的案例剖析，絕對干貨

【對象】企業(yè)老板，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)營管理部長，一級利潤中心負(fù)責(zé)人（采購、生產(chǎn)、營銷）、企業(yè)IT信息負(fù)責(zé)人，副總/總助/人事部長等負(fù)責(zé)人

【人數(shù)】僅限50家企業(yè)

【咨詢顧問】聯(lián)系您的學(xué)習(xí)顧問

精心提醒您：課前準(zhǔn)備。

1、企業(yè)組織架構(gòu)圖

2、企業(yè)財(cái)務(wù)損益表

3、一家企業(yè)至少帶一臺手提電腦