課程預(yù)告 | 3月3-5日《阿米巴經(jīng)營落地方案班》揚(yáng)帆起航
課程背景:
1、阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶;
2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。
3、78歲時以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè),僅3個月就扭虧為盈,之后又重新上市,成功的讓日航涅槃重生。
4、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。
請您思考!學(xué)習(xí)了阿米巴,您是否還有以下困惑?
1、阿米巴經(jīng)營報(bào)表太復(fù)雜,自己無法生成?
2、在實(shí)施阿米巴過程中,遇到諸多細(xì)節(jié)問題無法解決?
3、學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營模式,但是不知道如何開始導(dǎo)入?
4,掌握了理論,聽了課程,套用到自己企業(yè)卻毫無作用?
5、老板和管理人員花了大量時間鉆研落地,結(jié)果卻不理想?
【課程定位】
本課程是和道和咨詢高端課程,參課學(xué)員需對阿米巴經(jīng)營模式有一定的了解后方可參加,課程現(xiàn)場邊學(xué)習(xí)邊實(shí)操演練,配備顧問老師現(xiàn)場輔導(dǎo),電子化模板,現(xiàn)場制定和優(yōu)化阿米巴經(jīng)營落地方案。
當(dāng)TCL集團(tuán)、江蘇華倫化工、重慶派斯克刀具、長沙華電、廣東晾霸、廣東豪美鋁業(yè)、無錫紅豆集團(tuán)等企業(yè)集團(tuán)接觸了和道和阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)培訓(xùn),擦出怎么樣的火花呢?我們和道和人用企業(yè)數(shù)據(jù)說話:和道和案例企業(yè)數(shù)據(jù)說話
和道和咨詢集團(tuán)“阿米巴經(jīng)營體系「心學(xué)X實(shí)學(xué)」”是中國阿米巴咨詢行業(yè)首家也是唯一家被TCL集團(tuán)精選的阿米巴經(jīng)營專業(yè)合作單位。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,定出佳績。和道和咨詢集團(tuán)將攜手TCL集團(tuán),一起為TCL的經(jīng)營再添佳績!
江蘇華倫化工有限公司:華倫化工劃分為6各阿米巴經(jīng)營單元,建立以經(jīng)營單元為主的課題改善計(jì)劃,完成近百個改善課題項(xiàng)目,2016年導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營,1-9月份比去年同期利潤增長2349萬元,利潤率增長2.05%。
2016年6月份—12月份,在以徐志北老師主導(dǎo)的阿米巴咨詢專家團(tuán)隊(duì)的共同輔導(dǎo)下,華倫化工全體員工的人心寧聚力有了很大提升,全員老板思維及自主經(jīng)營意識得到了空前效果。各類課題改善項(xiàng)目達(dá)上百個,組織召開大大小小的業(yè)績改善分析會議幾十次之多。
2016年華倫化工導(dǎo)入和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化:1、銷售額指17.28億元比去年同期增長0.84%;2、利潤指10394萬元比去年同期增長58.25%;3、利潤率6.02%比去年同期增長57.18%。
重慶派斯克刀具制造股份有限公司:徐老師通過6個多月對派斯克刀具系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營的輔導(dǎo),2016年第前2個季度迅速提升業(yè)績,項(xiàng)目結(jié)束的業(yè)績成果:完成改善235個課題項(xiàng)目,銷售額增長20%,總成本節(jié)約近260萬元,利潤增長了100%。”
寧夏伊品科技股份有限公司徐老師為寧夏龍頭企業(yè)寧夏伊品輔導(dǎo),該企業(yè)涉及地產(chǎn)、飼料、酒業(yè)近百億元多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入后半年實(shí)現(xiàn)1.6億元的利潤收益.
長沙華電:在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下,和道和阿米巴經(jīng)營創(chuàng)收再次刷新歷史新高:全年實(shí)現(xiàn)利潤27070萬元,(不含營業(yè)外收入3357萬元),利潤同比增加6361萬元,增長率為31.29%
廣東晾霸智能科技有限公司
通過和道和老師的精心輔導(dǎo),從公司中高層到基層員工,不斷以“做人何謂正確”拷問自己,樹立正確的經(jīng)營者思維,通過業(yè)績分析會,展開如火如荼的課題改善,僅電商事業(yè)部取得的業(yè)績成果:
①2016年同比2015年銷售額增長四倍多;
②安裝費(fèi)通過資源調(diào)配,降低85%;
③運(yùn)輸成本降低7%;
④快遞成本降低10%;
⑤通過零成本的資源互換節(jié)約廣告投放100多萬元。
預(yù)計(jì)電商事業(yè)部經(jīng)營利潤2016年同比2015年增長10倍以上。
廣東豪美鋁業(yè)股份有限公司:成立于199年,2012年榮獲國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心,在國內(nèi)位居建筑類鋁型材行業(yè)規(guī)模排行前三。2016年3月份請和道和進(jìn)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建咨詢項(xiàng)目,一次性用經(jīng)營會計(jì)報(bào)表核算到班組級單位。各道工序定義的合計(jì)85種產(chǎn)品,均根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算出標(biāo)準(zhǔn)成本,作為內(nèi)部交易定價的依據(jù);總計(jì)123個阿米巴單元均實(shí)現(xiàn)月度經(jīng)營利潤的準(zhǔn)確、及時(每月5號以前出報(bào)表)核算。業(yè)績改善正在進(jìn)行中。
北京好適口餐飲管理有限公司始建于1998年,專業(yè)從事北方傳統(tǒng)面食的生產(chǎn)和研發(fā),目前開設(shè)終端門店50余家,北京地區(qū)主食連鎖知名品牌。
2015年7月份請和道和導(dǎo)入阿米巴,為期六個月,在克服北京控制流動人口的不利局勢下,截止到2016年10月份,與去年同比銷售額維持不變,經(jīng)營利潤率從8.35%增長到13.86%,提升了5.51個百分點(diǎn)。
無錫紅豆集團(tuán):中國服裝界唯一一家由國家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè),全國工商聯(lián)副主席單位。2015年銷售額503億,位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第64位。
2016年3月份請和道和為紅豆集團(tuán)下屬南國控股有限公司兩家企業(yè):通源塑膠和佐派服飾導(dǎo)入阿米巴基因工程項(xiàng)目,為期六個月。其中,通源塑膠產(chǎn)量從200噸/月增長到270噸/月;噸材料成本從6890元/噸降低到6049元/噸;一線工人工資從4000元/月增加到4600元/月;佐派服飾動銷率從35%躍升到60%以上
靜博士浙江省最大的美容連鎖機(jī)構(gòu),導(dǎo)入項(xiàng)目后將小老板體制,升級為阿米巴經(jīng)營體制。
北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司:前身為北京業(yè)之峰裝飾有限公司,成立于1997年,主要從事住宅及大型公用建筑的設(shè)計(jì)、施工和建材供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù),是中國最大的家裝公司之一,系北京地區(qū)家裝企業(yè)唯一的中國建筑裝飾協(xié)會副會長單位。 2016年4月份請帥超老師為業(yè)之峰石家莊分公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建咨詢項(xiàng)目,大大提升了各層面人員的經(jīng)營意識,營業(yè)額同比2015年提升了40%以上,現(xiàn)業(yè)績改善正在進(jìn)行中。
落地方案班課程四大收獲:
1、轉(zhuǎn)變員工意識:員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
2、改變企業(yè)體制:組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制
3、轉(zhuǎn)化核算體系:經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
4、提高企業(yè)利潤:企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利
哪些企業(yè)適合上落地方案班?
本課程是和道和咨詢的高端課程,上課學(xué)員需對阿米巴經(jīng)營模式有一定的了解后方可參加,課程現(xiàn)場邊學(xué)習(xí)邊實(shí)操演練,配備顧問老師現(xiàn)場輔導(dǎo),電子化模板,現(xiàn)場制定和優(yōu)化阿米巴經(jīng)營落地方案。
培訓(xùn)對象:1、對阿米巴經(jīng)營有一定了解的企業(yè)老板及負(fù)責(zé)人。2、嘗試導(dǎo)入阿米巴,但是屢屢受挫不成功的企業(yè)。3、企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,轉(zhuǎn)型艱難,利潤低的企業(yè)
阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地班上課內(nèi)容大綱
第一天、序言:阿米巴經(jīng)營實(shí)操落地班的成果定義
第一篇:阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng):
1.1、哲學(xué)系統(tǒng)框架。
1.2 建立回歸原點(diǎn)的思維方式。
1.3經(jīng)營理念、使命、愿景、原則。
1.4 三年的發(fā)展規(guī)劃
1.5 經(jīng)營哲學(xué)體系如何落地。
哲學(xué)案例研討練習(xí)一:企業(yè)哲學(xué)實(shí)操演練。
第二篇:事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的策略。
2.1 傳統(tǒng)的職能型組織案例研討。
2.2 傳統(tǒng)的科層組織的特點(diǎn)。
2.3 如何構(gòu)建事業(yè)型組織。
2.4 事業(yè)型組織策略研討。
2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”:人人成為經(jīng)營者。
2.6 企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略。
策略案例研討練習(xí)二:企業(yè)事業(yè)型組織策略構(gòu)建
第三篇:阿米巴經(jīng)營組織劃分。
3.1 策略決定組織。
3.2 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織。
3.3 阿米巴組織劃分的順序。
3.4 基層阿米巴結(jié)構(gòu)圖。
3.5 設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)原則與基本思路。
3.6 阿米巴組織劃分的兩大基本原則與劃分條件。
組織劃分案例研討練習(xí)三:阿米巴組織架構(gòu)實(shí)操演練
晚上:學(xué)員現(xiàn)場答疑、輔導(dǎo)
第二天:
第四篇:內(nèi)部交易與定價。
4.1 阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)。
4.2 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖畫法。
4.3 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型。
4.4 內(nèi)部交易定價的原則與方法。
4.5 內(nèi)部交易的考評標(biāo)準(zhǔn)。
4.6 物資采購價制定的基本思路。
4.7 總部機(jī)構(gòu)的固定費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>
內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖畫法研討練習(xí)四:內(nèi)部交易與定價構(gòu)建演練
第五篇:阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表構(gòu)建。
5.1 財(cái)務(wù)會計(jì)損益表構(gòu)建。
5.2 為什么老板更需要經(jīng)營會計(jì),而非財(cái)務(wù)會計(jì)?
5.3 經(jīng)營會計(jì)的立學(xué)原理。
5.4 《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》的構(gòu)造。
5.5 《經(jīng)營會計(jì)損益表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。
5.6 經(jīng)營會計(jì)合并損益表構(gòu)造。
5.7 經(jīng)營會計(jì)報(bào)表核算七大原則。
經(jīng)營會計(jì)課題研討練習(xí)五:完成從財(cái)務(wù)會計(jì)”到“經(jīng)營會計(jì)”科目轉(zhuǎn)化,企業(yè)經(jīng)營會計(jì)數(shù)據(jù)模擬演練與分享
第六篇:經(jīng)營管理委員會的構(gòu)建。
6.1 經(jīng)營會計(jì)的執(zhí)掌部門:經(jīng)營管理部。
6.2 經(jīng)營管理部的職能。
6.3 經(jīng)營管理部長的崗位職責(zé)說明書。
6.4 經(jīng)營管理部長的使命及其人才條件。
6.5 經(jīng)營管理部長授權(quán)書。
經(jīng)營委員會課題研討練習(xí)六:如何打造一支高績效團(tuán)隊(duì)
第七篇:經(jīng)營會計(jì)報(bào)表分析與課題改善。
7.1 《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營能力分析。
7.2 阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表與市場競爭力模型。
7.3 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式。
7.4 通過業(yè)績分析會制定改善策略和措施。
7.5 《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》活用,實(shí)現(xiàn)“TCD”循環(huán)改善。
7.6 提高利潤的四種常見方法。
7.7 建立阿米巴經(jīng)營的“PDCA”循環(huán)。
業(yè)績改善課題研討練習(xí)七:金點(diǎn)子工程改善課題練習(xí)
第三天:
第八篇:阿米巴績效考核與激勵。
8.1 阿米巴業(yè)績評價和激勵與傳統(tǒng)績效考核區(qū)別。
8.2 阿米巴“二元制”HR 系統(tǒng)的原理。
8.3 京瓷阿米巴經(jīng)營人事制度的設(shè)計(jì)邏輯。
8.4 阿米巴組織評價的原則。
8.5 阿米巴的組織業(yè)績評價模型:業(yè)績考核表。
8.6 阿米巴個人綜合評價原則和方法。
8.7 阿米巴組織的考核激勵。
8.8 阿米巴組織獎金池建立。
8.9 薪酬績效計(jì)算方法。
8.10績效考核結(jié)果的應(yīng)用。
組織評價課題研討練習(xí)八:組織評價課題練習(xí)
第九篇:年度經(jīng)營計(jì)劃的策劃與制度。
9.1 SBU 建立與事業(yè)的擴(kuò)大。
9.2 SBU 業(yè)態(tài)特性的含意及其把握。
9.3 SBU 概念的明確,對于企業(yè)經(jīng)營的意義。
9.4 SBU 事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
9.5 阿米巴經(jīng)營計(jì)劃的基本原則。
9.6 阿米巴經(jīng)營計(jì)劃與利潤計(jì)劃。
9.7 SBU 年度經(jīng)營計(jì)劃的整體邏輯。
9.8 阿米巴年度利潤計(jì)劃的思考邏輯。
9.9 年度計(jì)劃制定的具體方法及具體對策。
9.10 什么是“量化分權(quán)”及如何分權(quán)。
年度計(jì)劃案例研討練習(xí)九:年度經(jīng)營計(jì)劃課題練習(xí)
主講老師:
國內(nèi)最強(qiáng)阿米巴實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師陣容,手把手傳授落地方案
課程咨詢:
【時間】2017年3月3—5日
【地點(diǎn)】廣州花都區(qū)華鉅君悅酒店(迎賓大道399號)
【干貨】50%深度講解+30%現(xiàn)場練習(xí)+20%的案例剖析,絕對干貨
【對象】企業(yè)老板,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,經(jīng)營管理部長,一級利潤中心負(fù)責(zé)人(采購、生產(chǎn)、營銷)、企業(yè)IT信息負(fù)責(zé)人,副總/總助/人事部長等負(fù)責(zé)人
【人數(shù)】僅限50家企業(yè)
【咨詢顧問】聯(lián)系您的學(xué)習(xí)顧問
精心提醒您:課前準(zhǔn)備。
1、企業(yè)組織架構(gòu)圖
2、企業(yè)財(cái)務(wù)損益表
3、一家企業(yè)至少帶一臺手提電腦