2016年8月份自導入阿米巴以來、9月份通過數(shù)據(jù)顯示，8月份經(jīng)營利潤29萬、9月在導入阿米巴后，經(jīng)營利潤增長了7萬、實現(xiàn)了36萬的經(jīng)營利潤、增長率19%、10月份由36萬增長到59萬、利潤增長了38%、通過固定費和變動費的管控、費用降低5%。企業(yè)深入推進阿米巴經(jīng)營模式，促使“人人成為經(jīng)營者”，這是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力、市場競爭能力和實現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略舉措。如何確保企業(yè)阿米巴經(jīng)營的推進？

首先企業(yè)領(lǐng)導層一定要徹底轉(zhuǎn)變觀念，把推進阿米巴經(jīng)營放到企業(yè)整體戰(zhàn)略高度去認識，作為增強企業(yè)競爭力的迫切需求，把推進阿米巴經(jīng)營作為一項長期的系統(tǒng)工程。

首先，導入阿米巴經(jīng)營的理念要堅定。目前，中國企業(yè)已經(jīng)有很多企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式，但從阿米巴經(jīng)營模式的推進情況看，發(fā)展還不平衡，有的企業(yè)推行情況很好，幫助企業(yè)獲得快速發(fā)展；但有的企業(yè)推行情況不夠理想。
究其原因，很重要的一點就是在理念認識上存在誤區(qū)。有的企業(yè)領(lǐng)導層對推進阿米巴經(jīng)營存在著“前怕虎后怕狼”思想。

有的企業(yè)擔心導入阿米巴經(jīng)營就會與現(xiàn)有的管理方式相沖突，把現(xiàn)在的管理體系搞亂；有的企業(yè)擔心將費用成本核算到阿米巴組織，工作量很大，會影響現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績。

    企業(yè)導入和推行阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)領(lǐng)導層一定要克服這種畏難情緒，徹底轉(zhuǎn)變觀念，要把推進阿米巴經(jīng)營放到企業(yè)整體戰(zhàn)略高度去認識?？紤]到增強企業(yè)競爭力的迫切需求，把推進阿米巴經(jīng)營模式作為一項長期的系統(tǒng)工程。其次，領(lǐng)導者要具有管理革新的勇氣

“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，是將企業(yè)劃分為“小集體”，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”的經(jīng)營模式。阿米巴經(jīng)營模式對企業(yè)是一個系統(tǒng)的管理機制革新，在實施過程中會遇到各種各樣的阻力、困難，要求企業(yè)領(lǐng)導具有管理革新的勇氣，要樹立堅強的決心、恒心、耐心與信心，做到“既掛帥、又出征”。企業(yè)要建立阿米巴運行委員會，具體負責指導、服務和檢查阿米巴經(jīng)營模式的開展。企業(yè)成立阿米巴領(lǐng)導小組和工作小組，明確一名主要領(lǐng)導專門負責阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)的推進實施工作，并且明確牽頭部門、責任部門及相關(guān)人員。

再次，企業(yè)管理層要積極行動，在阿米巴經(jīng)營的推進過程中，企業(yè)管理層要積極行動，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，既要明確分工、落實責任；又要相互協(xié)作、形成合力。對于阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)管理層要高度重視，認真做好阿米巴經(jīng)營推行方案的制訂和實施，把深化阿米巴經(jīng)營模式作為企業(yè)變革生產(chǎn)關(guān)系、創(chuàng)新經(jīng)營機制的重要切入點；也要組織和動員企業(yè)員工投身到阿米巴經(jīng)營活動中去，通過“人人成為經(jīng)營者”，把阿米巴經(jīng)營模式作為員工參與企業(yè)民主管理、真正依靠員工辦好企業(yè)的重要途徑；調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，把阿米巴組織作為激發(fā)員工創(chuàng)新力和施展才華的舞臺。

最后，從企業(yè)實際出發(fā)，穩(wěn)步推進。阿米巴經(jīng)營的特點是對于經(jīng)濟狀況、市場、技術(shù)動向、競爭對手等的急劇變化，能夠靈活地調(diào)整阿米巴組織，迅速做出應對。企業(yè)身處的環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài)，建立符合當時情況的最優(yōu)化組織。企業(yè)領(lǐng)導必須時刻檢查本公司的方針和現(xiàn)在的組織是否適應現(xiàn)在事業(yè)所處的環(huán)境。

因此，企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式，就要從實際出發(fā)，把推進阿米巴經(jīng)營模式和與先進企業(yè)對標活動結(jié)合起來，努力做到整體謀劃、分步實施；先易后難、分層推進，要嚴格按照阿米巴組織的劃分、科學分攤公共費用、建立內(nèi)部交易價格體系、設(shè)計阿米巴經(jīng)營會計報表等要求，從而為阿米巴經(jīng)營模式的順利實施提供堅實的基礎(chǔ)保障。