2016年8月份自導(dǎo)入阿米巴以來(lái)、9月份通過(guò)數(shù)據(jù)顯示，8月份經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)29萬(wàn)、9月在導(dǎo)入阿米巴后，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)了7萬(wàn)、實(shí)現(xiàn)了36萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、增長(zhǎng)率19%、10月份由36萬(wàn)增長(zhǎng)到59萬(wàn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)了38%、通過(guò)固定費(fèi)和變動(dòng)費(fèi)的管控、費(fèi)用降低5%。企業(yè)深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，促使“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，這是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略舉措。如何確保企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)？

首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一定要徹底轉(zhuǎn)變觀念，把推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)放到企業(yè)整體戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)，作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求，把推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。

首先，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念要堅(jiān)定。目前，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)有很多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，但從阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推進(jìn)情況看，發(fā)展還不平衡，有的企業(yè)推行情況很好，幫助企業(yè)獲得快速發(fā)展；但有的企業(yè)推行情況不夠理想。
究其原因，很重要的一點(diǎn)就是在理念認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)存在著“前怕虎后怕狼”思想。

有的企業(yè)擔(dān)心導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)就會(huì)與現(xiàn)有的管理方式相沖突，把現(xiàn)在的管理體系搞亂；有的企業(yè)擔(dān)心將費(fèi)用成本核算到阿米巴組織，工作量很大，會(huì)影響現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

    企業(yè)導(dǎo)入和推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一定要克服這種畏難情緒，徹底轉(zhuǎn)變觀念，要把推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)放到企業(yè)整體戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)?？紤]到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求，把推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要具有管理革新的勇氣

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，是將企業(yè)劃分為“小集體”，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)制革新，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的阻力、困難，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有管理革新的勇氣，要樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的決心、恒心、耐心與信心，做到“既掛帥、又出征”。企業(yè)要建立阿米巴運(yùn)行委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、服務(wù)和檢查阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的開(kāi)展。企業(yè)成立阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)的推進(jìn)實(shí)施工作，并且明確牽頭部門、責(zé)任部門及相關(guān)人員。

再次，企業(yè)管理層要積極行動(dòng)，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)管理層要積極行動(dòng)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，既要明確分工、落實(shí)責(zé)任；又要相互協(xié)作、形成合力。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)管理層要高度重視，認(rèn)真做好阿米巴經(jīng)營(yíng)推行方案的制訂和實(shí)施，把深化阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作為企業(yè)變革生產(chǎn)關(guān)系、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要切入點(diǎn)；也要組織和動(dòng)員企業(yè)員工投身到阿米巴經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，通過(guò)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作為員工參與企業(yè)民主管理、真正依靠員工辦好企業(yè)的重要途徑；調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，把阿米巴組織作為激發(fā)員工創(chuàng)新力和施展才華的舞臺(tái)。

最后，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)、技術(shù)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的急劇變化，能夠靈活地調(diào)整阿米巴組織，迅速做出應(yīng)對(duì)。企業(yè)身處的環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生變化，必須根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，建立符合當(dāng)時(shí)情況的最優(yōu)化組織。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)刻檢查本公司的方針和現(xiàn)在的組織是否適應(yīng)現(xiàn)在事業(yè)所處的環(huán)境。

因此，企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就要從實(shí)際出發(fā)，把推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，努力做到整體謀劃、分步實(shí)施；先易后難、分層推進(jìn)，要嚴(yán)格按照阿米巴組織的劃分、科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用、建立內(nèi)部交易價(jià)格體系、設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表等要求，從而為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。