阿米巴經(jīng)營管理”模式是稻盛和夫最享有盛名的經(jīng)營理念之一，也被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。

南國紅豆控股有限公司（以下簡稱南國紅豆）在服裝、電力、電信、投融資四大板塊的發(fā)展過程中，科學布局實體經(jīng)濟，提升經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新引進“阿米巴經(jīng)營管理”模式，在多元化非相關(guān)的實體經(jīng)濟發(fā)展中，深入推進落實“阿米巴”理念，劃分“阿米巴小團隊”，調(diào)動員工的積極性，推動企業(yè)穩(wěn)步前進。

除了門店的“阿米巴經(jīng)營管理”得到落實，ZUO風尚男裝也將該模式推行到了商品部。最初，商品部“阿米巴”巴長周義標感到十分忐忑，他心里沒底。因為服裝市場的競爭異常激烈，必須要有品質(zhì)保證的產(chǎn)品、合理的價格定位，以此樹立品牌的核心競爭力，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。而商品部作為整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，往往承擔著十分重大的責任與要求。但是，周義標非常感謝公司提供的這次可以施展抱負與雄心的機會，因為簽約“阿米巴”就意味著自己成了經(jīng)營者，自己的創(chuàng)意與想法也可以運用到實際的工作中，算是自己在給自己“打工”。

周義標簽約“阿米巴”之后，堅持以“優(yōu)質(zhì)、獨特、平價”的產(chǎn)品來拓展品牌銷售市場，用“小批量、多品種”的方式拉開與同類店鋪的差距，不斷推陳出新，挖掘更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來吸引客戶。

“走出去”是周義標團隊的另外一個策略。周義標深知，要想了解市場現(xiàn)狀、尋找客戶需求，不能只在辦公室打打電話，必須“走出去”，到競爭對手的門店了解他們的產(chǎn)品，掌握經(jīng)銷商下單的產(chǎn)品趨勢，分析兩家產(chǎn)品的差異化以及由爆款潛質(zhì)的產(chǎn)品，尋找合適的工廠溝通，從而，更好的把握市場趨勢。

控制成本方面，周義標堅持的原則是“同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算”，對供應商每次的報價做到細致的調(diào)查和分析，同時，尋找實力好、口碑好的廠家與現(xiàn)有廠家比價，爭取尋找到性價比更高的產(chǎn)品?！鞍⒚装汀钡暮匣锶嗣靼?，成本的降低就意味著自身利潤的增加，簽約“阿米巴”之后，整個團隊的“控本”意識都得到了增強。

“阿米巴經(jīng)營管理”模式在ZUO風尚男裝商品部得到推進落實之后，4月份入庫5500件，補單1500件，平均售罄率為38%（其中，有兩個款式的售罄率已經(jīng)超過60%）；5月份入庫4000件，平均售罄率20%；6月份以后的數(shù)據(jù)會持續(xù)更新。周義標說，這與他的預期還有差距，在后續(xù)的工作中，他將帶領(lǐng)團隊努力尋找更好的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更大的效益，當然，也為自己創(chuàng)造更多的利潤。

在談到簽約“阿米巴”之后，自己成為經(jīng)營者的感受時，周義標說“我就是ZUO風尚男裝最務(wù)實、最忠誠的供應商！”原來，周義標所在的商品部，前面有營銷部、市場部，而商品開發(fā)的任務(wù)就是利用大大小小的供應商，整合他們的產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，再結(jié)合ZUO牌產(chǎn)品的企劃要求，最終轉(zhuǎn)變?yōu)閆UO風尚男裝的專屬商品。因此，“我就是ZUO風尚男裝最務(wù)實、最忠誠的供應商！”一點都不為過。