隆重開幕 | 中國企業(yè)全面進(jìn)入組織變革的時(shí)代!
在過去,企業(yè)認(rèn)為最好的組織架構(gòu)在于金字塔式垂直領(lǐng)導(dǎo),員工處于被動(dòng)接受的地位,難以激發(fā)員工活力。如今,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,很多企業(yè)家開始感到困惑,不知企業(yè)的未來在何方,而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的弊端,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,迅速放大其負(fù)面作用。組織臃腫、流程復(fù)雜、效率低下、責(zé)任不清、行政單元過多等“企業(yè)病”,都是企業(yè)不得不面對(duì)的問題。
因此在應(yīng)對(duì)變化無常的市場,而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)無法及時(shí)對(duì)市場作出回應(yīng)時(shí),如果企業(yè)還在固守傳統(tǒng)僵化的組織架構(gòu),將無法在市場中立足。
因此要解決企業(yè)普遍面臨著“未來在何方、組織架構(gòu)跟不上市場變化、人才流失嚴(yán)重”的困境,和道和專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:“必須要回歸到企業(yè)經(jīng)營管理的三大核心問題上,即企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)?!?/span>
課程現(xiàn)場
2017年9月22日,由和道和咨詢集團(tuán)舉辦的《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營實(shí)操班》品牌課程,在廣州拉開帷幕,來自全國各地100多位企業(yè)家精英學(xué)員與和道和專家團(tuán)隊(duì)一起研討當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)組織變革的突圍之道,本次課程研討由和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師領(lǐng)銜主講,和道和咨詢集團(tuán)董事長帥超、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師黃肖恒、楊振華、資深經(jīng)營顧問許永強(qiáng)、呂榮和、黃曉鑫等和道和專家團(tuán)隊(duì)老師也親臨現(xiàn)場為企業(yè)家學(xué)員答疑解惑。
徐志北、黃肖恒、楊振華、許永強(qiáng)、呂榮和、黃曉鑫等和道和專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場答疑解惑
在課程現(xiàn)場,徐志北老師詳細(xì)講解了“阿米巴經(jīng)營體系、拯救日航啟示、策略與組織劃分”等內(nèi)容,幫助企業(yè)家們深入了解阿米巴經(jīng)營,并且深度剖析韓都衣舍、TCL集團(tuán)、奧康國際、永成醫(yī)美等實(shí)戰(zhàn)案例推行成功的內(nèi)在原因。
企業(yè)家風(fēng)采
那如何解決傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的弊端?
通過構(gòu)建企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu),讓企業(yè)組織觸角延伸到市場終端,讓“聽得見炮火的人”去決策、去調(diào)動(dòng)資源,貼近客戶,使得企業(yè)組織部門能夠快速響應(yīng)客戶需求。同時(shí)通過阿米巴組織的劃分,捆綁公司利益與員工利益,確立與市場直接掛鉤的部門核算制度,同時(shí)下放一部分經(jīng)營權(quán)給各個(gè)巴長、用物質(zhì)和精神激勵(lì)員工,大大激發(fā)了員工的活力,使員工的被動(dòng)立場轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓闹鲃?dòng)立場,為企業(yè)培養(yǎng)了經(jīng)營人才。
在課程現(xiàn)場,易用商學(xué)方總與和道和咨詢集團(tuán)總裁黎彬先生、首席顧問徐志北老師共同見證了“易用商學(xué)成為和道和湖北地區(qū)唯一指定合作單位”的簽約儀式。
在未來兩天時(shí)間里,徐志北將詳細(xì)講解組織核算體系、內(nèi)部交易與定價(jià)、分析與課題改善、組織績效激勵(lì)、哲學(xué)系統(tǒng)的構(gòu)建等方面內(nèi)容,帶領(lǐng)眾企業(yè)家洞悉「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系的奧秘,敬請(qǐng)留意我們的后續(xù)文章報(bào)道。