在過去，企業(yè)認為最好的組織架構在于金字塔式垂直領導，員工處于被動接受的地位，難以激發(fā)員工活力。如今，在經(jīng)濟新常態(tài)下，很多企業(yè)家開始感到困惑，不知企業(yè)的未來在何方，而傳統(tǒng)的組織結構和治理機制的弊端，在經(jīng)濟新常態(tài)下，迅速放大其負面作用。組織臃腫、流程復雜、效率低下、責任不清、行政單元過多等“企業(yè)病”，都是企業(yè)不得不面對的問題。

因此在應對變化無常的市場，而傳統(tǒng)的組織結構無法及時對市場作出回應時，如果企業(yè)還在固守傳統(tǒng)僵化的組織架構，將無法在市場中立足。

因此要解決企業(yè)普遍面臨著“未來在何方、組織架構跟不上市場變化、人才流失嚴重”的困境，和道和專家團隊認為：“必須要回歸到企業(yè)經(jīng)營管理的三大核心問題上，即企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構、人才培養(yǎng)。”

      課程現(xiàn)場

2017年9月22日，由和道和咨詢集團舉辦的《「心學X實學」阿米巴經(jīng)營實操班》品牌課程，在廣州拉開帷幕，來自全國各地100多位企業(yè)家精英學員與和道和專家團隊一起研討當今經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)組織變革的突圍之道，本次課程研討由和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師領銜主講，和道和咨詢集團董事長帥超、實戰(zhàn)導師黃肖恒、楊振華、資深經(jīng)營顧問許永強、呂榮和、黃曉鑫等和道和專家團隊老師也親臨現(xiàn)場為企業(yè)家學員答疑解惑。

徐志北、黃肖恒、楊振華、許永強、呂榮和、黃曉鑫等和道和專家團隊現(xiàn)場答疑解惑

在課程現(xiàn)場，徐志北老師詳細講解了“阿米巴經(jīng)營體系、拯救日航啟示、策略與組織劃分”等內(nèi)容，幫助企業(yè)家們深入了解阿米巴經(jīng)營，并且深度剖析韓都衣舍、TCL集團、奧康國際、永成醫(yī)美等實戰(zhàn)案例推行成功的內(nèi)在原因。

企業(yè)家風采

那如何解決傳統(tǒng)的組織結構和治理機制的弊端？

通過構建企業(yè)的阿米巴組織架構，讓企業(yè)組織觸角延伸到市場終端，讓“聽得見炮火的人”去決策、去調(diào)動資源，貼近客戶，使得企業(yè)組織部門能夠快速響應客戶需求。同時通過阿米巴組織的劃分，捆綁公司利益與員工利益，確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，同時下放一部分經(jīng)營權給各個巴長、用物質(zhì)和精神激勵員工，大大激發(fā)了員工的活力，使員工的被動立場轉變?yōu)槔习宓闹鲃恿觯瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)了經(jīng)營人才。

在課程現(xiàn)場，易用商學方總與和道和咨詢集團總裁黎彬先生、首席顧問徐志北老師共同見證了“易用商學成為和道和湖北地區(qū)唯一指定合作單位”的簽約儀式。

在未來兩天時間里，徐志北將詳細講解組織核算體系、內(nèi)部交易與定價、分析與課題改善、組織績效激勵、哲學系統(tǒng)的構建等方面內(nèi)容，帶領眾企業(yè)家洞悉「心學X實學」阿米巴經(jīng)營體系的奧秘，敬請留意我們的后續(xù)文章報道。