在過去，企業(yè)認(rèn)為最好的組織架構(gòu)在于金字塔式垂直領(lǐng)導(dǎo)，員工處于被動(dòng)接受的地位，難以激發(fā)員工活力。如今，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，很多企業(yè)家開始感到困惑，不知企業(yè)的未來在何方，而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的弊端，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，迅速放大其負(fù)面作用。組織臃腫、流程復(fù)雜、效率低下、責(zé)任不清、行政單元過多等“企業(yè)病”，都是企業(yè)不得不面對(duì)的問題。

因此在應(yīng)對(duì)變化無常的市場，而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)無法及時(shí)對(duì)市場作出回應(yīng)時(shí)，如果企業(yè)還在固守傳統(tǒng)僵化的組織架構(gòu)，將無法在市場中立足。

因此要解決企業(yè)普遍面臨著“未來在何方、組織架構(gòu)跟不上市場變化、人才流失嚴(yán)重”的困境，和道和專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：“必須要回歸到企業(yè)經(jīng)營管理的三大核心問題上，即企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)?！?/span>

      課程現(xiàn)場

2017年9月22日，由和道和咨詢集團(tuán)舉辦的《「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營實(shí)操班》品牌課程，在廣州拉開帷幕，來自全國各地100多位企業(yè)家精英學(xué)員與和道和專家團(tuán)隊(duì)一起研討當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)組織變革的突圍之道，本次課程研討由和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師領(lǐng)銜主講，和道和咨詢集團(tuán)董事長帥超、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師黃肖恒、楊振華、資深經(jīng)營顧問許永強(qiáng)、呂榮和、黃曉鑫等和道和專家團(tuán)隊(duì)老師也親臨現(xiàn)場為企業(yè)家學(xué)員答疑解惑。

徐志北、黃肖恒、楊振華、許永強(qiáng)、呂榮和、黃曉鑫等和道和專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場答疑解惑

在課程現(xiàn)場，徐志北老師詳細(xì)講解了“阿米巴經(jīng)營體系、拯救日航啟示、策略與組織劃分”等內(nèi)容，幫助企業(yè)家們深入了解阿米巴經(jīng)營，并且深度剖析韓都衣舍、TCL集團(tuán)、奧康國際、永成醫(yī)美等實(shí)戰(zhàn)案例推行成功的內(nèi)在原因。

企業(yè)家風(fēng)采

那如何解決傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的弊端？

通過構(gòu)建企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)，讓企業(yè)組織觸角延伸到市場終端，讓“聽得見炮火的人”去決策、去調(diào)動(dòng)資源，貼近客戶，使得企業(yè)組織部門能夠快速響應(yīng)客戶需求。同時(shí)通過阿米巴組織的劃分，捆綁公司利益與員工利益，確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，同時(shí)下放一部分經(jīng)營權(quán)給各個(gè)巴長、用物質(zhì)和精神激勵(lì)員工，大大激發(fā)了員工的活力，使員工的被動(dòng)立場轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓闹鲃?dòng)立場，為企業(yè)培養(yǎng)了經(jīng)營人才。

在課程現(xiàn)場，易用商學(xué)方總與和道和咨詢集團(tuán)總裁黎彬先生、首席顧問徐志北老師共同見證了“易用商學(xué)成為和道和湖北地區(qū)唯一指定合作單位”的簽約儀式。

在未來兩天時(shí)間里，徐志北將詳細(xì)講解組織核算體系、內(nèi)部交易與定價(jià)、分析與課題改善、組織績效激勵(lì)、哲學(xué)系統(tǒng)的構(gòu)建等方面內(nèi)容，帶領(lǐng)眾企業(yè)家洞悉「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系的奧秘，敬請(qǐng)留意我們的后續(xù)文章報(bào)道。