摘要：在昨天的培訓課堂上，徐老師與我們一起研討了企業(yè)阿米巴組織架構的建立，延伸出“企業(yè)為什么要進行組織變革，以及如何進行組織變革”的問題。今天是《「心學X實學」阿米巴經營實操班》的第二天，其主題是“阿米巴組織核算體系、內部交易與定價”，同樣也會延伸出一個企業(yè)家都在關心的問題——如何控制企業(yè)經營成本。

課程現場

在新經濟常態(tài)下，很多企業(yè)發(fā)展越來越艱難，都面臨著經營效益下降的問題，有時候訂單接的明明很多，但結果卻是虧損的越多。據統(tǒng)計，當下至少有80%的老板都面臨著資金壓力、倒閉的風險......況且在當下環(huán)保政策收緊的宏觀環(huán)境，家紡行業(yè)下半年流行著一句話——“不要問我價格，就問我有沒有貨！”

因此，在中國經濟轉型的大環(huán)境下，每一個企業(yè)勢必會經歷行業(yè)的陣痛！既然外部宏觀環(huán)境無法短時改變，這就倒逼了企業(yè)拿出壯士斷腕的勇氣進行變革——控制成本、砍掉臃腫的組織、提升人員效率。。。。

在過去，很多企業(yè)家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業(yè)內部成本控制的重要性，或者說“控制企業(yè)成本只是老板思考的問題”。在今天和道和的課程現場上，和道和專家團隊認為：“企業(yè)成本控制不應該只是老板的事，應該培養(yǎng)員工經營者意識，由被動到主動、自下而上控制企業(yè)經營成本”。

「心學X實學」阿米巴經營體系，始終以“銷售最大化，費用最小化”的經營原則為出發(fā)點，在企業(yè)內部幫助員工樹立一種“人人都是經營者”的意識，讓企業(yè)成本控制不再只是老板的事，通過全員主動參與來達到成本控制的目的，快速降低企業(yè)經營成本。

2017年9月23日，和道和《「心學X實學」阿米巴經營實操班》課程已經進入第二天，現場氛圍依舊很熱烈，在早上的課程徐志北老師詳細講解了阿米巴經營的組織核算，悉心向企業(yè)家學員傳授了“如何做阿米巴經營會計報表等方面的知識干貨；在下午的課程徐老師則詳細講解了阿米巴內部交易及定價，包括阿米巴的內部交易及定價、阿米巴SBU費用等知識干貨。徐志北老師還剖析大量的企業(yè)輔導案列，幫助會場企業(yè)家學員更好消化、吸收、鞏固學習到阿米巴經營知識。

企業(yè)家風采

在課程現場，徐志北老師還邀請了幾位企業(yè)家學員分享自己企業(yè)的組織架構、企業(yè)組織核算、企業(yè)內部經營會計報表等內容，徐志北老師都一 一有針對性作出專業(yè)的分析與建議，幫助企業(yè)家學員更好完善企業(yè)的組織架構、經營會計報表等。

帥超、徐志北老師現場輔導

黃肖恒、楊振華、許永強、呂榮和、黃曉鑫、吳富特老師現場輔導

那如何通過“全員參與”主動降低企業(yè)經營成本？

「心學X實學」阿米巴經營體系，通過組織劃分將企業(yè)各部門劃分利潤中心和費用中心，同時成立一個個自負盈虧的小阿米巴組織，激活企業(yè)組織活力，通過組織核算、內部交易與定價和業(yè)績分析改善，在企業(yè)內部傳遞市場壓力，強化全員經營意識，從而達到培養(yǎng)企業(yè)經營人才、降本增效的效果。