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旅客的“第二個家” | 南方酒店協(xié)同和道和阿米巴組建幸福型酒店

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2018-05-03 17:20:00

2018年4月27-30日,南方酒店牽手和道和阿米巴經(jīng)營咨詢項目正式啟動。和道和咨詢阿米巴經(jīng)營資深顧問劉應(yīng)民老師帶領(lǐng)項目小組進駐南方酒店,與60多位中高層齊聚一堂,共同研修阿米巴經(jīng)營之道,重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情,創(chuàng)造高效益的幸福企業(yè)。

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南方酒店是一家集客房、飲食、娛樂、健身、集會一體的綜合型酒店。近年來,在賴雪英總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷強化服務(wù)意識和創(chuàng)新競爭機制,信譽度和美譽度一路上升,并迅速發(fā)展成為河源市乃至整個粵北的知名酒店。

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由于酒店之間競爭激烈,團體接待消費也大幅度下降,對酒店行業(yè)沖擊比較大。近幾年來南方酒店營業(yè)額一直徘徊,增長不大,利潤也有所下降,增長乏力。酒店雖進行多次變革,收效甚微,多處尋求突破之道。


企業(yè)做得越大,流程和制度設(shè)計的完美無缺的時候,也許就是企業(yè)失去活力的開始,企業(yè)的管理不能過度,必須以經(jīng)營為前提,管理只對績效負責(績效只會束縛員工的創(chuàng)新思維、讓他們漸變成庸人),經(jīng)營才對結(jié)果負責(只有通過經(jīng)營才能培養(yǎng)出眾多人才)。


在經(jīng)營的過程中,經(jīng)營者必須依據(jù)數(shù)字才能把握企業(yè)實際的經(jīng)營狀況. 從而做出準確的經(jīng)營判斷,也只有依據(jù)這樣的數(shù)據(jù)干部員工才能有針對性地出謀劃策、改善經(jīng)營。

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在輔導(dǎo)中,顧問老師們憑優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)、科學(xué)豐富的知識、一對一的講、練、點評方法,結(jié)合的學(xué)員的特點,進行了阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo),通俗易懂的講解了阿米巴系統(tǒng)落地知識與方法;進行了企業(yè)哲學(xué)原點梳理、經(jīng)營組織構(gòu)建、成立經(jīng)營管理部,對巴長的職責進行研討并構(gòu)建了經(jīng)營會計報表,并確立了各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。確立了“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化,時間最短化,人員最優(yōu)化的經(jīng)營原則,為經(jīng)營指明了方向。“人人成為經(jīng)營者”、員工“當家作主”奠定了基礎(chǔ)。


最后,賴總對于此次輔導(dǎo)作出總結(jié):阿米巴經(jīng)營是一個很好的模式,南方酒店通過引入和道和項目合作,開拓思路,培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才讓大家會做、能做”變?yōu)椤?/span>愿做打造一個利益共同體、命運共同體有團隊,員工將南方酒店真正當成自己的事情來做,在這個事業(yè)平臺上,將南方酒店建成一家顧客、員工共同幸福型的酒店。


此文關(guān)鍵字:阿米巴,阿米巴經(jīng)營,經(jīng)營哲學(xué),自主經(jīng)營
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