“阿里從來不只屬于馬云，馬云永遠屬于阿里” 。教師節(jié)快樂——這次傳承，馬云準備了10年。

9月10日教師節(jié)當天，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。

他真的要卸任了?。?！

學習他盡管內(nèi)傷很重，也面帶笑容

2016年5月，馬云接替柳傳志成為中國企業(yè)家俱樂部新一屆主席。

交班時，柳傳志評價：跟方方面面打交道時，馬云臉上的笑容都是永恒的。

笑對一切，似乎是馬云與生俱來的性格。

在流傳出來的照片中，小小的他都是一副樂呵呵的表情。

笑對一切，也是馬云對人生的修行。

清華大學的一次演講中，他說：這世上最有力量的武器是微笑，微笑可以化解所有的問題，我永遠面帶笑容，盡管我內(nèi)傷很重。

北京受挫，決定回杭州再開始的前一夜，馬云和團隊在一個小酒館里大碗喝酒、大塊吃肉，一邊哭一邊唱《真心英雄》。

第二天登上長城，講完要讓天下沒有難做的生意等豪言壯語后，出現(xiàn)在照片中的他也是如他說：面帶笑容，盡管內(nèi)傷很重。

回到杭州自己給自己療傷的馬云，不但笑對一切，更以“逗比”精神鼓舞所有人，在千難萬苦中微笑地向上攀爬。

功成名就之后的演講中，他說：我很榮幸自己是商人。商人最大的成就是員工的微笑。

從“一看就不是好人”“馬云是個騙子”的“內(nèi)傷”中，他面帶笑容，一步步挑戰(zhàn)向前。握手孫正義，登上《福布斯》，并肩楊致遠……從想在美國融資200萬美元，但沒人搭理的“路人甲”，一路笑到在美國一次融資超過250億美元，締造全球最大IPO新紀錄的巨人。

甚至，登峰造極之時，他還不忘開玩笑：“當年我來美國想要200萬美元，被30家VC拒絕；今天我又來了，就是想多要點錢回去?！?/strong>

笑對一切的馬云，是永葆樂觀，永不抱怨的人。在所有面向青年人的演講中，他都不忘用自己的不堪來鼓舞大家擁抱夢想：

“數(shù)學考過1分，大學考過3次，初中考重點考了3次也沒考上，好不容易考進大學，也是杭州第四流的。我自學英語，也嘗試自學編程但沒有成功，我沒有一個富有的父親，也沒有很好的教育背景……”

馬云說，這些都不重要，重要的是：“我始終對未來有期許，始終相信我要努力，要證明自己。”

學習他以最大的無私，成就最好的自己

如果評選中國最有錢的人，馬云應(yīng)該是在榜單上。如果評選中國最無私、最舍得的人，馬云也應(yīng)該是在榜單上。

如果評選中國持股最少，但公司做得最大，對公司的貢獻也最大的創(chuàng)始人老板，馬云還是會在榜單上。

馬云只有阿里巴巴很少的股份，但卻比很多持股百分百的老板，對公司更努力，最重要的是，貢獻也更大。

他是真正的企業(yè)家。

因為，他是真的把創(chuàng)建一個企業(yè)，通過這個企業(yè)去利他、利社會放在第一位，而不是把企業(yè)當成自己家的，把通過做企業(yè)去成就最賺錢、最富有的自己放在第一位。

這兩者有矛盾嗎？當然是有的。比如很多人會算一筆賬：如果自己持股百分之百，哪怕公司一年只賺100萬，也勝過自己只有7%的股份，而公司一年賺1000萬。

反對者會說，如果公司一年能賺2000萬，那就算7%也還是賺了。反對有理，但問題難在：你憑什么認為給出去93%一定能做到2000萬，而不是分走你的100萬。

甚至，你還會僥幸，靠我自己也能做到2000萬——如果你自認是有才華，有理想，也有勤勞智慧的人。

馬云，當然會知道他自己就是有才華，有理想，也有勤勞智慧的人，但他就是把那么多股份給出去了，讓阿里永遠不是馬云的阿里，但馬云永遠是阿里的馬云。

這不光是對“‘寧做雞頭，不做鳳尾’，我這么辛苦，93%都是給別人打工”等人性之弱的克服，更是真正的企業(yè)家精神，是把成就他人和社會等同于自我實現(xiàn)的格局。

臺灣“經(jīng)營之神”王永慶的一位后人曾對我說，他最佩服父親的不是才華韜略、勤勞智慧等，而是父親的極度無私。而且，他還對這種無私做了非凡的解讀。

他說：最大的無私其實就是最大的自私。

“因為他總是想著別人，想著利他，想著幫到社會，所以，他人和社會也總是想著他，更愿意跟他合作，一有機會就想起他，他有困難大家也愿意幫助他；因為他總是那么愛大家，所以大家也總是那么愛他，信任他……”

學習他的長遠信心，提早準備

今天，馬云宣布了他的退休以及傳承計劃。

明年9月10日，也就是55歲生日之際，他將卸任阿里巴巴集團董事會主席。

多少帝王將相機關(guān)算盡，走到生命盡頭也要緊握日月旋轉(zhuǎn)？多少豪門爭奪和天團內(nèi)斗只為自己活一天便要一手遮天多一天？

馬云如此年輕就放下權(quán)杖，褪去大位，這不光在華人社會，在整個商業(yè)世界，不光在當代，在歷史上也都是極為罕見的案例。

這也是他無私的另一面。

但這里不只有無私的精神，更有理性和智慧的光輝：放眼長遠，提早準備。

因為相信而看見的馬云，一直是放眼長遠并善于提早準備的人。他的始終面帶微笑，很大程度上或許也是來自，他總能以長遠的信心溫暖眼前的冰涼。

1999年2月20日，大年初五，馬云把他的兄弟姐妹們叫到湖畔花園，開口第一句就是：“跟大家共同探討以后至少五年十年我們要做的事情?！比缓?，他把阿里巴巴定位于成為國際站點，在大家不大聽得懂中高談闊論了世界格局，而且找人把現(xiàn)場給錄下來，好像當時就已確定自己那是在創(chuàng)造歷史。

阿里巴巴發(fā)展壯大之后，外界看來總在高談闊論、公開吹牛皮的馬云，實際上時刻都在謀劃著未來，甚至擔憂著未來，不斷地重新定義和設(shè)計著未來。

馬云曾說，“阿里要是沒有淘寶（后來是天貓）、沒有螞蟻金服，我也不行?！倍液茉缇驮趦?nèi)部推行了一個定理：沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠依靠一個所謂的擁有絕對優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，持續(xù)保持3年到5年的優(yōu)勢。

為了阿里行，3年到5年之后依然行，馬云和阿里搞出了一個履帶戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)車可以一直滾滾向前進。“形成梯隊發(fā)展、有機作戰(zhàn)，每一家公司，一個上，然后退下來，再另一個上，形成一個循環(huán)?！?/strong>

具體到業(yè)務(wù)演進就是，“阿里巴巴B2B需要修復，淘寶就當?shù)谝魂嚑I，然后是天貓，然后支付寶起來了，再是云計算，再是菜鳥，一輪一輪的，因為每一個的優(yōu)勢只能保持3年，然后回來修復，再開始輪換。”

支付寶被剔除上市公司阿里獨立發(fā)展后，馬云又給阿里加了兩個新履帶：大文娛，大健康。如今，這些履帶已表現(xiàn)出可以接力跑的潛力，也是阿里明日繼續(xù)增長的機會。

無論大企業(yè)還是小公司，傳承和交班，始終是很困難的事情，但也始終不能逃避。

今天的公開信顯示，馬云在傳承上更是深謀遠慮，并且居安思危，不等天下雨，甚至不等刮風，就已提前思考和準備。

馬云在信中說：“10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題?！辈⑶覐娬{(diào)，“這十年來，我們從未停止過努力和實踐?！?/span>

事實上，早在5年前，馬云就卸任CEO，不再過問公司執(zhí)行層面的問題。

在他卸任的這5年，阿里巴巴不但培養(yǎng)出了一位被馬云認為可以再接董事局主席的CEO，而且培養(yǎng)出一批得力的干將。

或許，這不但是讓馬云相信阿里已經(jīng)可以離開自己，甚至是讓他決定更早交出權(quán)柄的原因——事實已經(jīng)證明，馬云不做CEO的阿里依然是行的，那何不再往前一步？

更重要的，趁自己年富力強就交班出去，萬一有個什么坡坎接班人爬不上去，自己還可以站出來，或者做新任主席的老師，或者干脆再回大位解決問題。

歷史的經(jīng)驗表明：

在當任者有足夠精力、能力甚至是體力挽回敗局時，就或明或暗地放手讓后來人去做，是培養(yǎng)下一代的最佳方式。大權(quán)在握者非要等到自己實在無力為繼時，才迫不得已交班，則往往是下坡路，甚至災(zāi)難的開始。

財富、權(quán)力都可以一張紙就完成交接，但成功卻不會，成功需要提早準備，成功需要不斷練習，甚至成功還必須有Plan A，Plan B（我們要堅信，馬云和阿里對傳承的安排除了公開的計劃，一定還有Plan B，甚至Plan C的準備），這也是簡單易懂的道理。

甚至，包括笑對人生，包括無私就是自私，也都是簡單的道理。只不過，人最難克服的，往往都是這些最簡單的道理，因為這都不是跟外面打仗，而是自己跟自己斗爭。

很多偉大的人物也都有過感言：人最難戰(zhàn)勝的是自己，尤其是自己的人性之弱。