“阿里從來不只屬于馬云，馬云永遠(yuǎn)屬于阿里” 。教師節(jié)快樂——這次傳承，馬云準(zhǔn)備了10年。

9月10日教師節(jié)當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

他真的要卸任了?。?！

學(xué)習(xí)他盡管內(nèi)傷很重，也面帶笑容

2016年5月，馬云接替柳傳志成為中國企業(yè)家俱樂部新一屆主席。

交班時(shí)，柳傳志評價(jià)：跟方方面面打交道時(shí)，馬云臉上的笑容都是永恒的。

笑對一切，似乎是馬云與生俱來的性格。

在流傳出來的照片中，小小的他都是一副樂呵呵的表情。

笑對一切，也是馬云對人生的修行。

清華大學(xué)的一次演講中，他說：這世上最有力量的武器是微笑，微笑可以化解所有的問題，我永遠(yuǎn)面帶笑容，盡管我內(nèi)傷很重。

北京受挫，決定回杭州再開始的前一夜，馬云和團(tuán)隊(duì)在一個(gè)小酒館里大碗喝酒、大塊吃肉，一邊哭一邊唱《真心英雄》。

第二天登上長城，講完要讓天下沒有難做的生意等豪言壯語后，出現(xiàn)在照片中的他也是如他說：面帶笑容，盡管內(nèi)傷很重。

回到杭州自己給自己療傷的馬云，不但笑對一切，更以“逗比”精神鼓舞所有人，在千難萬苦中微笑地向上攀爬。

功成名就之后的演講中，他說：我很榮幸自己是商人。商人最大的成就是員工的微笑。

從“一看就不是好人”“馬云是個(gè)騙子”的“內(nèi)傷”中，他面帶笑容，一步步挑戰(zhàn)向前。握手孫正義，登上《福布斯》，并肩楊致遠(yuǎn)……從想在美國融資200萬美元，但沒人搭理的“路人甲”，一路笑到在美國一次融資超過250億美元，締造全球最大IPO新紀(jì)錄的巨人。

甚至，登峰造極之時(shí)，他還不忘開玩笑：“當(dāng)年我來美國想要200萬美元，被30家VC拒絕；今天我又來了，就是想多要點(diǎn)錢回去?！?/strong>

笑對一切的馬云，是永葆樂觀，永不抱怨的人。在所有面向青年人的演講中，他都不忘用自己的不堪來鼓舞大家擁抱夢想：

“數(shù)學(xué)考過1分，大學(xué)考過3次，初中考重點(diǎn)考了3次也沒考上，好不容易考進(jìn)大學(xué)，也是杭州第四流的。我自學(xué)英語，也嘗試自學(xué)編程但沒有成功，我沒有一個(gè)富有的父親，也沒有很好的教育背景……”

馬云說，這些都不重要，重要的是：“我始終對未來有期許，始終相信我要努力，要證明自己。”

學(xué)習(xí)他以最大的無私，成就最好的自己

如果評選中國最有錢的人，馬云應(yīng)該是在榜單上。如果評選中國最無私、最舍得的人，馬云也應(yīng)該是在榜單上。

如果評選中國持股最少，但公司做得最大，對公司的貢獻(xiàn)也最大的創(chuàng)始人老板，馬云還是會(huì)在榜單上。

馬云只有阿里巴巴很少的股份，但卻比很多持股百分百的老板，對公司更努力，最重要的是，貢獻(xiàn)也更大。

他是真正的企業(yè)家。

因?yàn)椋?/span>他是真的把創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，通過這個(gè)企業(yè)去利他、利社會(huì)放在第一位，而不是把企業(yè)當(dāng)成自己家的，把通過做企業(yè)去成就最賺錢、最富有的自己放在第一位。

這兩者有矛盾嗎？當(dāng)然是有的。比如很多人會(huì)算一筆賬：如果自己持股百分之百，哪怕公司一年只賺100萬，也勝過自己只有7%的股份，而公司一年賺1000萬。

反對者會(huì)說，如果公司一年能賺2000萬，那就算7%也還是賺了。反對有理，但問題難在：你憑什么認(rèn)為給出去93%一定能做到2000萬，而不是分走你的100萬。

甚至，你還會(huì)僥幸，靠我自己也能做到2000萬——如果你自認(rèn)是有才華，有理想，也有勤勞智慧的人。

馬云，當(dāng)然會(huì)知道他自己就是有才華，有理想，也有勤勞智慧的人，但他就是把那么多股份給出去了，讓阿里永遠(yuǎn)不是馬云的阿里，但馬云永遠(yuǎn)是阿里的馬云。

這不光是對“‘寧做雞頭，不做鳳尾’，我這么辛苦，93%都是給別人打工”等人性之弱的克服，更是真正的企業(yè)家精神，是把成就他人和社會(huì)等同于自我實(shí)現(xiàn)的格局。

臺(tái)灣“經(jīng)營之神”王永慶的一位后人曾對我說，他最佩服父親的不是才華韜略、勤勞智慧等，而是父親的極度無私。而且，他還對這種無私做了非凡的解讀。

他說：最大的無私其實(shí)就是最大的自私。

“因?yàn)樗偸窍胫鴦e人，想著利他，想著幫到社會(huì)，所以，他人和社會(huì)也總是想著他，更愿意跟他合作，一有機(jī)會(huì)就想起他，他有困難大家也愿意幫助他；因?yàn)樗偸悄敲磹鄞蠹?，所以大家也總是那么愛他，信任他……?/strong>

學(xué)習(xí)他的長遠(yuǎn)信心，提早準(zhǔn)備

今天，馬云宣布了他的退休以及傳承計(jì)劃。

明年9月10日，也就是55歲生日之際，他將卸任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席。

多少帝王將相機(jī)關(guān)算盡，走到生命盡頭也要緊握日月旋轉(zhuǎn)？多少豪門爭奪和天團(tuán)內(nèi)斗只為自己活一天便要一手遮天多一天？

馬云如此年輕就放下權(quán)杖，褪去大位，這不光在華人社會(huì)，在整個(gè)商業(yè)世界，不光在當(dāng)代，在歷史上也都是極為罕見的案例。

這也是他無私的另一面。

但這里不只有無私的精神，更有理性和智慧的光輝：放眼長遠(yuǎn)，提早準(zhǔn)備。

因?yàn)橄嘈哦匆姷鸟R云，一直是放眼長遠(yuǎn)并善于提早準(zhǔn)備的人。他的始終面帶微笑，很大程度上或許也是來自，他總能以長遠(yuǎn)的信心溫暖眼前的冰涼。

1999年2月20日，大年初五，馬云把他的兄弟姐妹們叫到湖畔花園，開口第一句就是：“跟大家共同探討以后至少五年十年我們要做的事情。”然后，他把阿里巴巴定位于成為國際站點(diǎn)，在大家不大聽得懂中高談闊論了世界格局，而且找人把現(xiàn)場給錄下來，好像當(dāng)時(shí)就已確定自己那是在創(chuàng)造歷史。

阿里巴巴發(fā)展壯大之后，外界看來總在高談闊論、公開吹牛皮的馬云，實(shí)際上時(shí)刻都在謀劃著未來，甚至擔(dān)憂著未來，不斷地重新定義和設(shè)計(jì)著未來。

馬云曾說，“阿里要是沒有淘寶（后來是天貓）、沒有螞蟻金服，我也不行?！倍液茉缇驮趦?nèi)部推行了一個(gè)定理：沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠依靠一個(gè)所謂的擁有絕對優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，持續(xù)保持3年到5年的優(yōu)勢。

為了阿里行，3年到5年之后依然行，馬云和阿里搞出了一個(gè)履帶戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)車可以一直滾滾向前進(jìn)。“形成梯隊(duì)發(fā)展、有機(jī)作戰(zhàn)，每一家公司，一個(gè)上，然后退下來，再另一個(gè)上，形成一個(gè)循環(huán)?！?/strong>

具體到業(yè)務(wù)演進(jìn)就是，“阿里巴巴B2B需要修復(fù)，淘寶就當(dāng)?shù)谝魂嚑I，然后是天貓，然后支付寶起來了，再是云計(jì)算，再是菜鳥，一輪一輪的，因?yàn)槊恳粋€(gè)的優(yōu)勢只能保持3年，然后回來修復(fù)，再開始輪換?！?/span>

支付寶被剔除上市公司阿里獨(dú)立發(fā)展后，馬云又給阿里加了兩個(gè)新履帶：大文娛，大健康。如今，這些履帶已表現(xiàn)出可以接力跑的潛力，也是阿里明日繼續(xù)增長的機(jī)會(huì)。

無論大企業(yè)還是小公司，傳承和交班，始終是很困難的事情，但也始終不能逃避。

今天的公開信顯示，馬云在傳承上更是深謀遠(yuǎn)慮，并且居安思危，不等天下雨，甚至不等刮風(fēng)，就已提前思考和準(zhǔn)備。

馬云在信中說：“10年前我們就問自己這個(gè)問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題?！辈⑶覐?qiáng)調(diào)，“這十年來，我們從未停止過努力和實(shí)踐?！?/span>

事實(shí)上，早在5年前，馬云就卸任CEO，不再過問公司執(zhí)行層面的問題。

在他卸任的這5年，阿里巴巴不但培養(yǎng)出了一位被馬云認(rèn)為可以再接董事局主席的CEO，而且培養(yǎng)出一批得力的干將。

或許，這不但是讓馬云相信阿里已經(jīng)可以離開自己，甚至是讓他決定更早交出權(quán)柄的原因——事實(shí)已經(jīng)證明，馬云不做CEO的阿里依然是行的，那何不再往前一步？

更重要的，趁自己年富力強(qiáng)就交班出去，萬一有個(gè)什么坡坎接班人爬不上去，自己還可以站出來，或者做新任主席的老師，或者干脆再回大位解決問題。

歷史的經(jīng)驗(yàn)表明：

在當(dāng)任者有足夠精力、能力甚至是體力挽回?cái)【謺r(shí)，就或明或暗地放手讓后來人去做，是培養(yǎng)下一代的最佳方式。大權(quán)在握者非要等到自己實(shí)在無力為繼時(shí)，才迫不得已交班，則往往是下坡路，甚至災(zāi)難的開始。

財(cái)富、權(quán)力都可以一張紙就完成交接，但成功卻不會(huì)，成功需要提早準(zhǔn)備，成功需要不斷練習(xí)，甚至成功還必須有Plan A，Plan B（我們要堅(jiān)信，馬云和阿里對傳承的安排除了公開的計(jì)劃，一定還有Plan B，甚至Plan C的準(zhǔn)備），這也是簡單易懂的道理。

甚至，包括笑對人生，包括無私就是自私，也都是簡單的道理。只不過，人最難克服的，往往都是這些最簡單的道理，因?yàn)檫@都不是跟外面打仗，而是自己跟自己斗爭。

很多偉大的人物也都有過感言：人最難戰(zhàn)勝的是自己，尤其是自己的人性之弱。