廣州和道和咨詢集團管理有限公司與浙江美陽傘業(yè)有限公司于今年5月份正式達成《「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營咨詢項目》合作協(xié)議。

和道和公司成立了以集團首席專家?guī)洺瑸橹鳎瑒?yīng)民、劉勇兩位資深咨詢顧問為輔的項目小組，經(jīng)過項目小組緊鑼密鼓的籌備，美陽傘業(yè)管理團隊的協(xié)作推動，項目于2018年5月28日正式啟動。

根據(jù)項目計劃的安排，項目組就工廠的組織、運營、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備、財務(wù)及人力資源等方面情況，分別同公司各部門分管人員進行了一對一訪談。并在美陽柯總的陪同下參觀工廠，實地了解工廠的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)環(huán)境。

和道和咨詢團隊對美陽傘業(yè)33名中高層管理人員進行了「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營項目輔導(dǎo)：《阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)和威力》《阿米巴經(jīng)營模式中國本土化落地步驟 》《阿米巴經(jīng)營組織劃分》《阿米巴內(nèi)部交易和定價》《阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建》《阿米巴經(jīng)營會計報表分析與業(yè)績改善》《阿米巴業(yè)績評價與考核》共計七個部份的培訓(xùn)。

通過老師們深入淺出以及大量成功案例的講解，并按照阿米巴經(jīng)營會計結(jié)算和考核，第一名小組巴通過兩天的答題、做作業(yè)其利潤達到了49萬，積分排名第一，當場就獲得了385元獎金，第二名小組巴獲得了47萬利潤，獲得了獎金165元。

根據(jù)「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴項目落地要求，公司建立了新的組織架構(gòu)，劃分了費用中心和利潤中心，確定了內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)，費用分攤辦法，內(nèi)部交易定價、建立經(jīng)營會計報表。

美陽企業(yè)柯總說：原來我們管工廠這么久，一直都在折騰，看到阿米巴后，才知道工廠原來可以這樣管理。原先員工的考核也試過很多方法，一直效果不好。工廠的經(jīng)營賺錢還是虧錢也是沒有人關(guān)心，員工都是打工心態(tài)，現(xiàn)在學(xué)習(xí)了阿米巴，知道問題出在哪里了，接下來我們一定要把阿米巴學(xué)好，堅持做好，真正實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，為員工創(chuàng)造物質(zhì)和精神幸福。并對和道和專家團隊的專業(yè)服務(wù)給予了高度認可！

四天的學(xué)習(xí)現(xiàn)場氛圍，現(xiàn)場學(xué)員的轉(zhuǎn)變也深深感動了專程趕來的杭州分公司的業(yè)務(wù)人員，客戶經(jīng)理徐琴也通過她的微信報道了現(xiàn)場的學(xué)習(xí)情況，她寫道：“老板全程陪同，高管團隊全員參與，沒有一個人偷懶，在老師手把手的指導(dǎo)下做方案。他們或許沒有過人的學(xué)歷，漂亮的履歷，但卻有一顆最淳樸、最認真、渴望學(xué)習(xí)的心，一家企業(yè)做大、做久或許有很多原因，但我認為學(xué)習(xí)力是這家企業(yè)的生命力”。