廣州和道和咨詢集團(tuán)管理有限公司與浙江美陽(yáng)傘業(yè)有限公司于今年5月份正式達(dá)成《「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目》合作協(xié)議。

和道和公司成立了以集團(tuán)首席專家?guī)洺瑸橹?，劉?yīng)民、劉勇兩位資深咨詢顧問(wèn)為輔的項(xiàng)目小組，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目小組緊鑼密鼓的籌備，美陽(yáng)傘業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作推動(dòng)，項(xiàng)目于2018年5月28日正式啟動(dòng)。

根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的安排，項(xiàng)目組就工廠的組織、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備、財(cái)務(wù)及人力資源等方面情況，分別同公司各部門分管人員進(jìn)行了一對(duì)一訪談。并在美陽(yáng)柯總的陪同下參觀工廠，實(shí)地了解工廠的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)環(huán)境。

和道和咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)美陽(yáng)傘業(yè)33名中高層管理人員進(jìn)行了「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目輔導(dǎo)：《阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和威力》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)本土化落地步驟 》《阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分》《阿米巴內(nèi)部交易和定價(jià)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建》《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與業(yè)績(jī)改善》《阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核》共計(jì)七個(gè)部份的培訓(xùn)。

通過(guò)老師們深入淺出以及大量成功案例的講解，并按照阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)結(jié)算和考核，第一名小組巴通過(guò)兩天的答題、做作業(yè)其利潤(rùn)達(dá)到了49萬(wàn)，積分排名第一，當(dāng)場(chǎng)就獲得了385元獎(jiǎng)金，第二名小組巴獲得了47萬(wàn)利潤(rùn)，獲得了獎(jiǎng)金165元。

根據(jù)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴項(xiàng)目落地要求，公司建立了新的組織架構(gòu)，劃分了費(fèi)用中心和利潤(rùn)中心，確定了內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)，費(fèi)用分?jǐn)傓k法，內(nèi)部交易定價(jià)、建立經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表。

美陽(yáng)企業(yè)柯總說(shuō)：原來(lái)我們管工廠這么久，一直都在折騰，看到阿米巴后，才知道工廠原來(lái)可以這樣管理。原先員工的考核也試過(guò)很多方法，一直效果不好。工廠的經(jīng)營(yíng)賺錢還是虧錢也是沒(méi)有人關(guān)心，員工都是打工心態(tài)，現(xiàn)在學(xué)習(xí)了阿米巴，知道問(wèn)題出在哪里了，接下來(lái)我們一定要把阿米巴學(xué)好，堅(jiān)持做好，真正實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，為員工創(chuàng)造物質(zhì)和精神幸福。并對(duì)和道和專家團(tuán)隊(duì)的專業(yè)服務(wù)給予了高度認(rèn)可！

四天的學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)氛圍，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的轉(zhuǎn)變也深深感動(dòng)了專程趕來(lái)的杭州分公司的業(yè)務(wù)人員，客戶經(jīng)理徐琴也通過(guò)她的微信報(bào)道了現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)情況，她寫道：“老板全程陪同，高管團(tuán)隊(duì)全員參與，沒(méi)有一個(gè)人偷懶，在老師手把手的指導(dǎo)下做方案。他們或許沒(méi)有過(guò)人的學(xué)歷，漂亮的履歷，但卻有一顆最淳樸、最認(rèn)真、渴望學(xué)習(xí)的心，一家企業(yè)做大、做久或許有很多原因，但我認(rèn)為學(xué)習(xí)力是這家企業(yè)的生命力”。