剖析阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建
如今在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,一些企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,出現(xiàn)利潤(rùn)不斷縮水、人才匱乏、經(jīng)營(yíng)不善、管理混亂的局面。但另一方面,一些企業(yè)的業(yè)績(jī)依然持續(xù)保持快速增長(zhǎng),在行業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。這是基于高效的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造高利潤(rùn)。
和道和咨詢集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)「心學(xué)」x「實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際需求,實(shí)效幫助企業(yè)落地阿米巴。阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有九大體系包括:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng),事業(yè)型組織構(gòu)建的粗略,阿米巴組織劃分,內(nèi)部交易及定價(jià),阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建,經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的構(gòu)建,經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與課題改善,阿米巴績(jī)效考核與激勵(lì),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與改善。
和道和咨詢集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)「心學(xué)」x「實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際需求,實(shí)效幫助企業(yè)落地阿米巴,阿米巴經(jīng)營(yíng)九大體系缺一不可,彼此相輔相成。
首先通過「心學(xué)」的植入,改善員工以個(gè)人利益為先的思維,培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。
其次通過「實(shí)學(xué)」的植入,優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu),捆綁公司利益與員工利益,確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度,同時(shí)下放一部分經(jīng)營(yíng)權(quán)給各個(gè)巴長(zhǎng)、用物質(zhì)和精神激勵(lì)員工,大大激發(fā)了員工的活力,使員工的被動(dòng)立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓闹鲃?dòng)立場(chǎng),為企業(yè)培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)人才。
這一套經(jīng)營(yíng)管理模式,受到了越來越多的企業(yè)關(guān)注與肯定,TCL、奧康、華電、大漢控股、紅豆、華倫化工、金津農(nóng)業(yè)等企業(yè)都與和道和咨詢集團(tuán)展開了深度的戰(zhàn)略合作。
中國(guó)鞋王之稱,奧康集團(tuán)宣布成立中國(guó)鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院”。由奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔先生出任院長(zhǎng),并聘請(qǐng)我們【和道和咨詢】首席顧問徐志北老師為阿米巴高級(jí)顧問。
中國(guó)華電導(dǎo)入和道和【心學(xué)X實(shí)學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系】全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2 7 0 7 0 萬元, ( 不含營(yíng)業(yè)外收入3 3 5 7 萬元) , 利潤(rùn)同比增加6 3 6 1 萬元, 增長(zhǎng)率為3 1 . 2 9 % 。
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