如今在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，一些企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，出現(xiàn)利潤(rùn)不斷縮水、人才匱乏、經(jīng)營(yíng)不善、管理混亂的局面。但另一方面，一些企業(yè)的業(yè)績(jī)依然持續(xù)保持快速增長(zhǎng)，在行業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。這是基于高效的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造高利潤(rùn)。

和道和咨詢集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)「心學(xué)」x「實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際需求，實(shí)效幫助企業(yè)落地阿米巴。阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有九大體系包括：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)，事業(yè)型組織構(gòu)建的粗略，阿米巴組織劃分，內(nèi)部交易及定價(jià)，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建，經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的構(gòu)建，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與課題改善，阿米巴績(jī)效考核與激勵(lì)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與改善。

和道和咨詢集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)「心學(xué)」x「實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際需求，實(shí)效幫助企業(yè)落地阿米巴，阿米巴經(jīng)營(yíng)九大體系缺一不可，彼此相輔相成。

首先通過「心學(xué)」的植入，改善員工以個(gè)人利益為先的思維，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

其次通過「實(shí)學(xué)」的植入，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，捆綁公司利益與員工利益，確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度，同時(shí)下放一部分經(jīng)營(yíng)權(quán)給各個(gè)巴長(zhǎng)、用物質(zhì)和精神激勵(lì)員工，大大激發(fā)了員工的活力，使員工的被動(dòng)立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓闹鲃?dòng)立場(chǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)人才。

這一套經(jīng)營(yíng)管理模式，受到了越來越多的企業(yè)關(guān)注與肯定，TCL、奧康、華電、大漢控股、紅豆、華倫化工、金津農(nóng)業(yè)等企業(yè)都與和道和咨詢集團(tuán)展開了深度的戰(zhàn)略合作。

中國(guó)鞋王之稱，奧康集團(tuán)宣布成立中國(guó)鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院”。由奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔先生出任院長(zhǎng)，并聘請(qǐng)我們【和道和咨詢】首席顧問徐志北老師為阿米巴高級(jí)顧問。

中國(guó)華電導(dǎo)入和道和【心學(xué)X實(shí)學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系】全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2 7 0 7 0 萬元， （ 不含營(yíng)業(yè)外收入3 3 5 7 萬元） ， 利潤(rùn)同比增加6 3 6 1 萬元， 增長(zhǎng)率為3 1 . 2 9 % 。