剖析阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的構(gòu)建
如今在經(jīng)濟新常態(tài)下,一些企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,出現(xiàn)利潤不斷縮水、人才匱乏、經(jīng)營不善、管理混亂的局面。但另一方面,一些企業(yè)的業(yè)績依然持續(xù)保持快速增長,在行業(yè)中獨領(lǐng)風(fēng)騷。這是基于高效的阿米巴經(jīng)營模式,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造高利潤。
和道和咨詢集團獨創(chuàng)「心學(xué)」x「實學(xué)」阿米巴經(jīng)營系統(tǒng),結(jié)合中國企業(yè)實際需求,實效幫助企業(yè)落地阿米巴。阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)有九大體系包括:經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng),事業(yè)型組織構(gòu)建的粗略,阿米巴組織劃分,內(nèi)部交易及定價,阿米巴經(jīng)營會計報表構(gòu)建,經(jīng)營管理委員會的構(gòu)建,經(jīng)營會計報表分析與課題改善,阿米巴績效考核與激勵,年度經(jīng)營計劃的策劃與改善。
和道和咨詢集團獨創(chuàng)「心學(xué)」x「實學(xué)」阿米巴經(jīng)營系統(tǒng),結(jié)合中國企業(yè)實際需求,實效幫助企業(yè)落地阿米巴,阿米巴經(jīng)營九大體系缺一不可,彼此相輔相成。
首先通過「心學(xué)」的植入,改善員工以個人利益為先的思維,培養(yǎng)奉獻精神,充分發(fā)揮員工的主觀能動性。
其次通過「實學(xué)」的植入,優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu),捆綁公司利益與員工利益,確立與市場直接掛鉤的部門核算制度,同時下放一部分經(jīng)營權(quán)給各個巴長、用物質(zhì)和精神激勵員工,大大激發(fā)了員工的活力,使員工的被動立場轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓闹鲃恿?,為企業(yè)培養(yǎng)了經(jīng)營人才。
這一套經(jīng)營管理模式,受到了越來越多的企業(yè)關(guān)注與肯定,TCL、奧康、華電、大漢控股、紅豆、華倫化工、金津農(nóng)業(yè)等企業(yè)都與和道和咨詢集團展開了深度的戰(zhàn)略合作。
中國鞋王之稱,奧康集團宣布成立中國鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營研究院”。由奧康國際董事長王振滔先生出任院長,并聘請我們【和道和咨詢】首席顧問徐志北老師為阿米巴高級顧問。
中國華電導(dǎo)入和道和【心學(xué)X實學(xué)阿米巴經(jīng)營體系】全年實現(xiàn)利潤2 7 0 7 0 萬元, ( 不含營業(yè)外收入3 3 5 7 萬元) , 利潤同比增加6 3 6 1 萬元, 增長率為3 1 . 2 9 % 。