一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表

阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表也稱之為“阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表”，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表是阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的工具，其基本原則是“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”。因?yàn)榘⒚装徒?jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表能夠緊密結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)，在第一時(shí)間反應(yīng)市場(chǎng)變化情況，及時(shí)把情況反饋到現(xiàn)場(chǎng)，便于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表區(qū)別

阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表是有別于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表是稻盛和夫先生根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和完善的一個(gè)會(huì)計(jì)體系，此體系與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表是有一定的區(qū)別：

1.用途不一樣

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表一般提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)象是股東或最高經(jīng)營(yíng)者，而阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表的數(shù)據(jù)提供對(duì)象是企業(yè)中有阿米巴巴長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)行為的人。 

2.計(jì)算周期不一樣

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表一般以月度或年度為周期，對(duì)過去一個(gè)較長(zhǎng)周期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)信息具有延遲性，不能及時(shí)反饋財(cái)務(wù)狀況。而阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表的數(shù)據(jù)以天、周、月、年為周期，對(duì)短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。

3.科目設(shè)計(jì)、計(jì)算準(zhǔn)則不一樣

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)原則、財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)則、商法、稅法等進(jìn)行科目設(shè)計(jì)；阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表則根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類和規(guī)模、企業(yè)組織、主要產(chǎn)品、區(qū)域以及不同項(xiàng)目而建立能獨(dú)立核算各單元收入、成本等體系，并能核算出阿米巴單元的單位時(shí)間附加值。

4.計(jì)算對(duì)象不一樣

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表綜合地把握公司整體的費(fèi)用、收益以及資產(chǎn)。通過合并決算制度，從公司到企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)其計(jì)算對(duì)象不斷綜合化。而阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表的管理對(duì)象不局限于公司的范疇，而是按事業(yè)類別，部門類別（如制造、銷售），營(yíng)業(yè)類別，地區(qū)類別，商品群類別，工程類別，項(xiàng)目類別，客戶企業(yè)類別進(jìn)行把握。 

盛和夫先生曾這樣說過關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表：“無論是在公司還是出差，我都第一時(shí)間看每個(gè)部門的《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》。并且透過銷售額和費(fèi)用的內(nèi)容，就可以像看一個(gè)一個(gè)故事一樣明白那個(gè)部門的實(shí)際狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)上的問題也自然而然地浮現(xiàn)出來?！碑?dāng)然《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》除了讓股東或經(jīng)營(yíng)者能直接看到公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)現(xiàn)問題外，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)采用市場(chǎng)價(jià)格倒逼的方法來降低生產(chǎn)成本。如銷售部接到訂單后，發(fā)送到生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門會(huì)以訂單上的價(jià)格為基礎(chǔ)想盡一切辦法來降低費(fèi)用，以用最少的費(fèi)用和成本來做出最完美和客戶最滿意的產(chǎn)品，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。

和道和咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師也在其原創(chuàng)文章《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表是怎樣核算的》，指出阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表的區(qū)別：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可以和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表核算的凈利潤(rùn)直接進(jìn)行對(duì)比；很多科目數(shù)據(jù)可以直接取用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)；經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表可以用來分析產(chǎn)品和服務(wù)成本。特別在第一點(diǎn)，很多老板或者高管多年來習(xí)慣于閱讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算出的利潤(rùn)數(shù)據(jù)差異很大，他們一定會(huì)思考，到底是哪些因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算的利潤(rùn)數(shù)據(jù)差距這么大呢？是不是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算出現(xiàn)錯(cuò)誤？我是否該相信經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)？如果兩者所采用的核算原則都不相同，是很難去解釋這種差距的。而如果核算原則相同，是可以通過技術(shù)分析解釋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表之間的利潤(rùn)差異的。

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表的內(nèi)容

1.收入。阿米巴單元的銷售額減去返貨、退貨等的余額即為該單元的收入。

2.成本。阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表中的成本指后一個(gè)單元向前一個(gè)單元購買某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)時(shí)的采購價(jià)格。 

3.總費(fèi)用。包括二大部分：

3.1.阿米巴單元即時(shí)發(fā)生費(fèi)用。指阿米巴單元在經(jīng)營(yíng)過程中，即時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如水費(fèi)、電費(fèi)、差旅費(fèi)等。這類費(fèi)用一般金額不大，且發(fā)生無規(guī)律，需在發(fā)生時(shí)記入該阿米巴單元。

3.2.攤費(fèi)用。指阿米巴單元承擔(dān)公司非本單元發(fā)生的公共費(fèi)用。 

4.總?cè)肆Τ杀?。指阿米巴單元在?jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，一周期內(nèi)所產(chǎn)生的人員工資、福利等成本。 

5.總工時(shí)。指阿米巴單元在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，一個(gè)周期內(nèi)所用的人工或單位人時(shí)間。 

6.單位時(shí)間核算值。此值是根據(jù)報(bào)表中前面的數(shù)據(jù)核算得來的。公式是：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算值=凈收入（利潤(rùn)）/總工時(shí)。此值是衡量阿米巴經(jīng)營(yíng)單元效益的重要指標(biāo)。